钢结构公司XX年工作总结及XX年工作思路.doc

钢结构公司2010年工作总结及2011年工作思路 一、各项目标任务完成情情况 在2010年里，集团团公司下达给三厂的各项指标标及任务是：一、经济指标：：完成各类钢结构构件加工产产量：14400吨/年，11200吨/月，目前三厂11-11月份完成产量126600吨，生产指标完成率为为95.4%。二、成本控制制：1、耗材类集团要求：1185元/吨，三厂1-111月份耗材类平均控制在：2207元/吨，2、机电类集集团要求：29元/吨，三厂厂1-11月份机电类平均控控制在：19元/吨，3、劳劳保办公类集团要求：6元//吨，三厂1-11月份劳保保办公类平均控制在：6元//吨，4、气体类集团要求：：64元/吨，三厂1-111月份气体类664元/吨。三、技术指标：：1、集团要求产品一次合格格率为：98%，三厂1-111月份产品一次合格率为：：98.8%，2、集团要求求产品一次优良率为：85%%，三厂1-11月份产品一一次优良率为：85.99%%，3、集团要求原材料耗损损率控制在：3%以内，三厂厂1-11月份原材料耗损率率控制在：5 %，4、集团团要求设备利用率：95%以以上，三厂1-11月份设备备利用率为：98%，5、集集团要求安全方面重大事故杜杜绝为0,三厂1-11月份份重大事故实际为0, 66、集团要求设备重大事故杜杜绝为0，三厂1-11月份份设备重大事故实际0。 在2010年里，三厂厂全体成员团结一致，埋头苦苦干，积极、主动朝着集团公公司规定的各项工作目标任务务而迈进，其中生产部认真完完成了许多以前从未接触过的的各种大型工程项目，如：阳阳江核电站工程、佛山俊杰工工程、广州体育馆工程、珠海海三灶厂房工程，中山体育馆馆工程等，这些工程不仅工艺艺要求高，而且外观要求严格格，精确度要求也苛刻。其它它各项工作执行情况如下： 1、生产部2010年1-111月份共完成工程82个，，总产量约12600吨。目目标完成率约为95.4%。。 2、生产部改变了各班组组的管理模式，对生产队伍重重新进行规划和调整，对工序序重新进行了划分，对部分岗岗位人员不足的通过与人事沟沟通协调，竭尽所能地对人员员进行补充到位，使生产队伍伍能够稳定地发展下去，其中中生产部成型班组，铆工班组组，焊工班组，油漆班组相比比2009年每月各项产量目目标提升有所加快，其中小件件班组全年生产制作合格率均均达到98%以上，安全，产产量，质量方面都得到稳步快快速上升，在公司生产队伍中中起到了良好的带头作用。 3、加强了生产方面的成本本控制力度，对所有的工程项项目的原材料实行排版定尺采采购，将原材料的损耗降到最最低程度。 4、加强新进员员工的入职制度培训及岗位技技术指导工作，行政，质安，，生产定期对不同岗位的在职职员工进行“三级教育”培训训，并建立健全“三级教育””档案管理。 5、加强安全全生产的宣传力度，严肃处理理一些员工的懒散懈怠、玩忽忽职守的行为，对一些不按操操作规程操作的员工，将实行行责任处罚，同时加强各班组组的安全宣教力度，对于每月月班组发生任何一起工伤事故故，该班组每月安全奖金将实实行一票否决，，理09的行行为，对一些不按操作规程操操作的员工，将实行严厉的处处罚在 6、在2010年里里，质安部对公司承接的822个工程项目的加工构件进行行了检测与试验并交付安装。。全年对生产质量控制情况如如下：成型班年度一次性交付付平均合格率为90%,焊工工班年度一次性交付平均合格格率为91%，铆工班年度一一次性交付平均合格率为877％，小构件制作年度一次性性交付平均合格率为98％，，构件除锈年度一次性交付平平均合格率为84％，构件喷喷漆年度一次性交付平均合格格率为85%；成品构件年度度一次性交付平均合格率为996%。2010度成品出厂厂交付安装发生主要投诉 116个工程，其中因设计下图图错误有14个项目，投诉率率占18 ％,13000 元；生产错误误和质检误检漏检 2个项目目，投诉率占 0.02 ％％，直接经济损失2000元元。 7、在2010年里，，我们首先加强了采购成本的的控制，对与价格有关的因素素进行敏锐的察觉，并且及时时的做好预警及防范措施，其其次我们将更好的为公司所有有供应商提供良好合作环境，，使供应商能真正全心全意的的为公司服务，抛弃双方的短短期利益，谋求共同长期的健健康发展。 8、在20100年里，在资源节约上，我们们首先规范了库存物料的管理理，严格控制材料库存的合理理库存，减少库存积压。建立立了材料领用制度，改变了原原来随意用料的状况。如：以以旧换新领用：日用量领用和和限额领用。其次在原来的基基础上细分了各类物料的管理理，加强了工程项目材料管分分门别类的计算各个工程各种种主材的理论用量和实际用量量，真实反映了单一工程的用用料情况。为核查工程用料情情况提供依据。其次我们