钢铁公司烧结厂XX年行政工作总结.doc

钢铁公司烧结厂2005年行政工作总结 2005年主要工作作总结 2005年烧结厂在在公司的正确领导下，紧紧围围绕“系统优化，诚信保铁””大局，坚持以提高经济效益益为中心，致力攻关挖潜，取取得了较好的成绩。 280m22烧结机建设的不断推进，人人力资源的缺口给生产组织带带来极大的影响。面对重重困困难，一年来，我厂坚持全心心全意依靠群众，紧紧围绕““系统优化、诚信保铁”工作作大局，积极稳妥地推进改革革，以安全生产为前提，“诚诚信保铁”为重点，挖潜增效效为中心，本着向科技进步要要效益，向管理创新要效益，，向攻关挖潜要效益的经营方方针，妥善处理各方面的矛盾盾，取得了生产经营的全面丰丰收，产量、质量、效益指标标均在去年的基础上有了很大大的提高 1.产量量迈上新台阶：1-11月份份烧结矿总量累计达500..008万吨，比去年同期净净增55万吨。其中烧结矿4426.71万吨，比去年同同期净增39.43万吨；球球团矿73.30万吨，比去去年同期净增14.92万吨吨。全年烧结矿总量可望达到到550万吨。 2.质量水水平稳步提高：到11月止，，烧结矿合格率达94.244%，比去年同期上升1.228%；烧结矿碱度稳定率达达92.56%，比去年同期期上升1.21%；烧结矿品品位稳定率达98.73%，，也好于去年同期水平；球团团矿合格率达94.70%；；公司质量考核得分每月均高高于100分。 3．消耗指指标控制良好：130m2、、180m2烧结机工序能耗耗在克服了今年含铁原料品种种繁杂的困难后，仍保持了较较好的水平。 4．攻关挖潜潜创历史新高：1—11月实实现成本降低额突破50700万元，全年可望突破60000万元，完成公司下达的二二档目标。 5．技改工程稳稳步推进：280m2烧结机机投产前期准备工作正有条不不紊地开展，关键岗位的外培培与内培已圆满结束，厂专门门下文组织了安装质量监督小小组对工程的安装进行实时监监督，预计可以按公司要求如如期投产。 （一）坚持以提高经经济效益为中心，强化生产经经营管理，确保提质增量总体体目标的实现 1、按照横向向到边、纵向到底的原则，将将指标层层分解到位，责任落落实到单位和个人。注重指标标分解的科学性和合理性，充充分考虑各单位不可控因素，，并根据客观情况的变化，及及时调整指标，调动各单位降降成本的积极性，收到了明显显的效果。 2、两眼向内，，广开节支渠道，落实全员降降成本措施，立足内部攻关挖挖潜。 1000%。在矿粉资源紧缺的情况况下，我厂工艺技术人员通过过试验研究，采取有力措施，，最大限度地利用瓦斯灰、粗粗污泥、轧钢皮、农场粉等资资源，有效地缓解了公司矿粉粉资源压力。1-11月份，，利废总量达2.08万吨，，共降低原料成本4130万万元，熔剂攻关降成本8011万元。同时，我厂继续做好好设备点检、定修，减少设备备故障停机时间 3.依靠技术进步和管理创新新，促进全员降成本、增效益益。 TPM全员设备管理””的要求，对影响生产的关键键设备从严管理，制订了周密密的事故应急预案和管理考核核办法，明确了设备维修系统统区域及职责范围的划分，落落实点检巡检职责，进一步强强化了设备管理责任。建立健健全的激励机2004年的的不到95%提高到了98..5%以上，故障停机率降低低到了1.5%以下，确保了了烧结产能的充分释放，降低低了固定成本。同时，我厂进进一步加强废旧物资的管理，，加大修旧利废的力度，使生生产经营取得了新的突破。 实践证明，“诚信保保铁”不但事关公司生产经营营大局，也是烧结厂实现全年年生产经营任务的关键。特别别是在今年高炉产能迅速扩大大，烧结本身产能不足，含铁铁原料供应紧张的不利局面下下，如何保证高炉吃饱吃好，，做到真正意义上的“诚信保保铁”，对我厂是一个严峻的的挑战。为了实现对高炉的零零影响，今年，我厂把“诚信信保铁”理念和质量理念渗透透到各项具体的规章制度、工工作程序中，要求每人、每项项工作、每个行动都体现“无无条件满足下道工序的需要””。各科室、工段不折不扣地地落实了诚信保铁考核办法，，并结合自己的实际制订了诚诚信保铁工作标准，坚持把好好每一道工序的质量关，杜绝绝不合格产品流入下道工序。。并经常性地去炼铁进行用户户走访，针对炼铁提出的意见见和要求努力整改。努力探索索如何提高烧结矿的产品实物物质量，对烧结矿的下料斗和和冷筛系统进行了改造，减少少了烧结矿破损和高炉入炉粉粉末；特别在下半年原材料质质量达不到要求的不利条件下下，为保公司大局，不惜牺牲牲我厂的局部利益，通过增加加关键岗位员工的责任心、适适当加大能耗的投入来提高烧烧结矿的实物质量，取得了烧烧结矿8-11月份连续四个个月质量无异议的好成绩，得得到了公司主管领导的高度评评价。实现了保证高炉在公司司最困难的时候稳顺生产的目目标。 严格按制度度管理，增强企