铁路机务段开展安全文化建设的调查与思考.doc

铁路机务段开展安全文化建设的调查与思考 ,提升了安全全管理层次，夯实了安全基础础。 1.确确立标准,整章建制。我们按按照头年打基础，来年抓延伸伸，三年出精品的思路，成立立了安全文化建设课题攻关小小组，出台了《侯马北机务段段安全文化建设三年建设规划划》，确立了理念文化八大要要素，即：“人人创优，事事事超越”的核心理念；“强基基固本，科学严谨，程序规范范，过程严细”的管理理念；；“人人生产安全、人人享受受安全”的安全理念；“质量量就是安全，质量就是效益””的质量理念；“手省一厘，，脑算一分，优支从俭，日积积月累”的成本理念；“时时时责任当先，处处标准至上，，人人文明创优”的行为理念念；“科技至上，竞争为先””的创新理念；“以人为本，，26项内容的6S准则和RREM生产过程精细管理模式式；制定了包括安全生产有序序稳定、岗位技能达标争优、、政治工作细致有效、节支创创效成绩显著、基础管理定置置规范、服务大局形象良好、、言语文明素质优良、环境卫卫生优美整洁八个方面的创建建精品科室、精品班组的8EE标准；推行了八类包括问候候、接洽、辞别、致答、致歉歉、祈使、赞美、祝福语300句常用语。 2.宣传引导导,营造氛围。按照安全文化化建设宣传工作三年推进计划划，我们把安全文化建设总体体规划中的内容编印成册下发发到干部职工手中，并开展了了讨论活动。根据不同场所、、不同部门精选了13种以安安全文化理念八要素为基准的的宣传用语。投资3万余元制制作了十余块安全文化建设宣宣传标牌。组织干部职工征集集了大量的安全谚语和文明用用语。确定每月头周一为安全全文化建设活动日，各支部组组织干部职工唱段歌。同时，，制作了体现亲情的机车乘务务员出勤“亲人一声叮嘱电视视安全提示、问候系统”，并并设置了“侯机安全生产先进进人物文化墙”。 3.重点点突破,强力推进。首先，在在环境整治上重点突破。集中中整治了班组和科室的环境卫卫生，对工作用品实施定置化化管理，对各车间、科室工作作人员分类制作标识。针对干干部职工工作用语不文明、不不规范等问题，强力推行八类类30种文明用语，要求干部部职工在段必须穿段服、上班班着工作服。其次，在管理上上重点突破。着眼于管理流程程的源头和现场的控制，对每每个人、每一天、每一处实行行了生产过程REM精细管理理。即对各车间、部门既有的的安全、质量、成本、教育、、综治、环境和政治等诸多方方面的生产经营责任制考核办办法及运行机制进行整合提炼炼，并对新确立的干部职工行6S26项要素进行逐项项逐条细化分解，确定每个人人、每件事、每一天、每一处处的具体工作内容和工作标准准，建立《班组精细管理逐日日考核统计本》、《走动管理理人员发现问题登记本》、《《班组长接收走动管理问题日日登记表》、《车间精细管理理月考核汇总表》，建立精细细管理考核激励体系，实行走走动管理。再次，选准载体，，重点突破。开办“三专”：：安全文化建设专报、安全文文化建设宣传专栏、安全文化化“专列”。组建“三快”：：安全文化建设技术攻关快速速反应“120”、安全文化化建设安全排查快速反应“1120”、安全文化建设思想想理疗快速反应“120”。。创建 二、主要问题 1.个别干部思想上有片面面认识。个别干部认为过去安安全管理办法就挺好，通过发发卡方式效果也不错，安全也也比较稳定，搞安全文化建设设没有太大的必要，把安全文文化建设与加强安全管理脱离离开来。有的感到搞安全文化化建设太抽象，不好开展。极极个别干部认为现在运输任务务、机车修用工作量很大，搞搞安全文化建设顾不过来，容容易出现走过场现象，应该等等等再说。 2.各车间、班班组发展不平衡。由于各车间间部门工作性质、环境不尽相相同，人员素质参差不齐，存存在发展不平衡现象。运用车车间人员流动性大，乘务员在在段时间相对比较短、集中起起来困难比较大，行为文化短短时间内不易见效，但工种比比较单一，制度文化、环境文文化比较好搞；检修车间人员员比较集中，行为文化相对好好抓，但工种繁多，制度文化化、环境文化抓起来相对较难难；设备车间大中专学历人员员比较多，技术业务素质、思思想文化素质相对比较高，工工作容易开展。 3.人力、、财力存有缺口。由于我段担担当的南同蒲、侯月、侯西持持续增量，人员紧张，干部职职工疲于应付安全运输生产，，抓安全文化建设的精力得不不到保障。同时，由于运输增增量、环境整治、职工培训需需要相应的投入，使得本已紧紧张的资金制约了对安全文化化建设的投入。 1.加强对干部的教育育引导。要加强对各级干部的的思想教育，提高他们对开展展安全文化建设的重要意义的的认识。同时要把安全文化建建设的有关内容纳入到企业管管理和干部考核之中，推进安安全文化建设。要广泛开展形形式多样、丰富多彩的群众性性安全文化主题活动，激发广广大职工的参与意识，形成浓浓厚的安全文化建设氛围