铁路系统解放思想、创新观念经验汇报.doc

铁路系统解放思想、创新观念经验汇报 --以思想解放释放潜力，，以观念创新推动发展 思路决决定出路，脑子决定步子。两两年来，我们一直在转变职工工思想观念、创新工作理念上上下功夫，经过不懈的努力，，全段干部职工的思想观念有有了明显转变，各项工作有了了明显进步，但这种转变和进进步只是纵向上、本段范围内内的转变；从横向上看，我们们与兄弟单位特别是先进单位位还有不小的差距。特别是路路局提出创建一流铁路局以来来，我们结合实际，按照局党党委“珍惜局面、防骄破满、、勇攀高峰、争创一流”的要要求，进一步查找差距和不足足，发现我段在树立新理念、、落实先进的工作方法、改变变落后的作业习惯等方面与兄兄弟单位相比还有较大差距。。主要表现在干部职工敢于争争先、争创一流的思想意识仍仍不够强，精细化管理、精细细化检查整治设备的先进工作作方法落实不到位，“零误差差、零缺陷”创优质设备的理理念没有牢固树立，传统的、、落后的作业习惯不适应当前前形势等方面。为此，今年以以来，我们重点在解决理念、、方法和习惯等方面的不适应应上做文章。 一是讨论剖析析，整改问题。自年初以来，，在全段开展了“出精品、创创品牌，树立‘百年。’新形形象”大讨论活动，组织多层层面的座谈会专题讨论，注重重实际效果，引导干部职工结结合实际，深入剖析思想观念念上因循守旧、等待观望；精精神状态上小进即喜、小富即即安；工作标准上定位不高、、思路不清；工作落实上中间间梗阻、政令不畅等问题，找找出症结，制定针对性措施，，认真抓好整改，努力提高整整体工作水平。 二是学习提提高，开阔眼界。利用业余党党校，举办中层干部培训班，，并组织中层干部和生产骨干干到兄弟单位学习先进经验，，开阔视野，拓展思路，认清清差距，找准方向，重点解决决管理层“脑子”（观念）和和“眼睛”（眼界）两方面的的问题，促进思想观念的进一一步转变。为让先进的工作理理念、工作方法在职工思想上上产生直接冲击，并在全段形形成提升理念、提高标准、创创新管理、创优设备的热潮，，3月份，我们组织26名线线路工区工班长到郑州桥工段段管内的提速区段开封、许昌昌两个线路车间进行挂职锻炼炼，与当地职工同吃、同住、、同劳动，通过现场观摩、座座谈交流、切身融入等形 三是是结合实际，创新发展。在引引进“真经”的同时，我们也也着重发掘内部资源，重点是是在全段大张旗鼓地宣传我段段历史上形成的几种精神：阳阳店线路工区的“一毫米”精精神、杨连弟线路工区的“登登高”精神、。桥梁工区的““铆钉”精神等，用“身边人人”、“身边事”引导职工更更新理念，创新方法，重塑习习惯。在安全生产具体工作上上，将设备质量静态指标纳入入季度达标车间考核，并把各各车间的轨检车“三率”纳入入设备质量动态考核，加大考考核力度，凡轨检车出现Ⅱ级级分的，通报全段批评；出现现Ⅲ级分的，车间主任、支部部书记到段上交班；出现Ⅳ级级分的，车间党政正职就地免免职。机制催生变化，在制度度的影响下，不少工区在坚持持“一二三五”设备检查法的的基础上，提出了线路设备创创“零分公里”的目标，工作作中高标准，严要求，把“零零误差”、“零缺陷”从口号号变为实际行动。与此同时，，我们加强干部跟踪考核，安安排干部考核组每周下现场、、到班组，对照写实本、检查查指导簿、检查问题通知书等等，对各级干部特别是包保干干部、生产一线干部的职责履履行情况进行检查，每周发一一期通报，促进了干部作风的的转变，强化了安全管理。 下一步，我们准备以十七大大精神和科学发展观为指导，，以打造全局一流工务段为主主题，结合“7.2”事故两两周年和工作实际，在全段召召开段、车间两级班子专题民民主生活会，组织干部职工深深入反思，认真开展批评和自自我批评，进一步查找干部职职工在思想观念、精神状态、、工作标准和基础管理等方面面的突出问题，切实解决理念念不新、标准不高，工作落实实不到位等现象。我们计划段段级班子民主生活扩大到机关关科室负责人，车间级班子民民主生活会扩大到全体干部和和工班长，各科室组织全体人人员召开民主生活会，并有主主管领导参加，以期在全段掀掀起新一轮的“解放思想、创创新观念 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in