铁路运营分公司领导班子述职报告.docVIP

铁路运营分公司领导班子述职报告 集团公司绩效考评组各位领导导、各位代表、同志们： 大家好！ 现在我代表公公司领导班子做述职报告，请请评议。 2006年，是铁铁运公司进入“十一五”后的的开局之年，也是铁运公司创创新发展的关键之年。一年来来，我们在集团公司党政的正正确领导下,不断丰富和完善善公司发展战略,加快公司发发展步伐，积极采取有效措施施，应对日益复杂的变化和各各种挑战。经过广大员工共同同努力，全面完成了各项生产产经营考核指标。 :调入洗煤完完成403.15万吨，比预预算超运3.15万吨；营业业收入完成6796.6万元元，比预算超收996.6万万元；实现利润总额774..4万元，比预算超利2133.4万元；机车、车辆、线线路的完好率达到集团公司考考核要求；安全状况保持稳定定，杜绝了各类重大事故，实实现了第四个安全生产年，连连续安全生产周期达到13551天。 ,,省铁路局领导检验时给予了了较高评价。公司整体上呈现现出安全健康和谐的良好发展展局面。 2006年的的工作，我们主要做了以下几几个方面的工作： ,坚持把提高运能能提高运效作为公司重点工作作。建立了运输指标分解体系系，对全年的运输任务进行了了统筹安排，把运量指标向各各作业站进行了分解，实行刚刚性、硬性考核，各作业站再再把指标分解到各个岗位、每每名员工身上，形成了千斤重重担大家挑，人人争先保指标标的良好局面，邯、马、新三三矿、羊二、孙庄作业站入洗洗煤调运量比上年都有增长,,为超额完成运量任务打下了了坚实的基础。调运程序得到到优化，形成了公司、站两级级调度例会制度，调运《技术术作业图表》管理措施得到完完善和推广，机车信息化程序序投入运用，运输管理与信息355车、在羊一矿实施36车作作为突击运量的特殊方案。同同时采取新旧车辆调配使用，，加强对马头车辆调控，提高高了车辆周转率，运输效率取取得新突破。 “大风、大雾、大雪”等等特殊天气制定和落实特殊作作业措施，实现了特殊天气安安全运输。强化了安全培训工工作，先后选送94人外出培培训，下发专文对50岁以下下员工进行封闭式轮训，安全全知识、标准化作业意识显著著增强，各单位按照公司要求求，积极组织培训，员工的整整体作业能力得到了提高。组组织了第三届技术比武活动,,提高了员工处理应急问题的的能力。加大了安全投入,为为三个作业站补充了平面灯显显调车设备和列尾装置，对444辆“退役车”进行自检自自2#道口进进行了高标准建设，安装了声声光预警系统，铺设了橡胶道道口、电动栅栏，增设了人行行通道，体现了人性化安全管管理。积极推进了安全文化建建设，宣灌安全理念，创新安安全管理方法，开展了首季安安全季、六月安全月和“双百百日安全承诺”等活动，安全全文化氛围和员工自主保安意意识不断增强，为连续实现安安全生产奠定了坚实基础。 820万元元，完成换钢轨4公里、清筛筛道床6.1公里、补充石渣渣7500多方、更换枕木11615根、砼枕6886根根、更换道岔3组、大修道口口7处、浆砌挡墙和排水沟11298米等31项工程。加加强对线路监护，特别是铁路路采煤地段监护，确保铁路安安全使用。严格落实了机车车车辆维修规定，坚持了应扣必必扣、应修必修，对机车小修修14台次、车辆厂修43辆辆、段修326辆、辅修2778辆。购置了51辆自备车车、5辆自翻车和1台机车，，提高了机车车辆的技术标准准。加强了道口的整改，制定定了道口 四是经营管理不断断加强。调整了机关部门职责责，经过反复调研讨论，结合合我们三年多的运营实践，确确定了《铁运公司组织机构设设置方案》，形成了五个职能能部室、四个专业性机构、七七个基层作业站的管理格局，，并对公司各部门机构的基本本职能进行了重新界定和调整整，明确了各自职责，进一步步规范了工作流程、理顺了管管理程序。经营管理有了进一一步加强，出台了《合同管理理规定》、《招标管理细则》》、《内部市场化管理实施意意见》和《劳动防护用品管理理办法》等制度，对合同的签签订、审批、实施、结算等进进行了规范。明确了全面预算算的分解、落实、考核程序，，经济运行程序透明化、规范范化。进一步完善绩效考核体体系，坚持每月绩效考核例会会制度，坚持互评互考制度，，每月现场绩效评价，及时兑兑现了考核结果，针对机构调调整后出现的新单位新情况，，适时调整绩效考核内容，扩扩大了考核范围，考核工作逐逐步适应了公司发展需要。加加强内部监控管理，实施司务务三级公开，将收入、考核列列入必须及时公开科目，群众众满意度进一步提高，适应工工作需要，成立了法律审计事事务室，制定了《内部审计实实施办法》，以三位站长的离离任审计为契机，正式启动了了审计工作。加强物资代储管管理，降低了常用物资库存，，保证了生产所需，降低了运运营成本，整体管理水平有了了新提升。 五是企业文化建建设跃上新台阶。今年是企业