银行贷后管理工作经验交流材料.doc

银行贷后管理工作经验交流材料 1. 以目标管理为手段，将信贷贷客户“三大区间管理”作为为信贷战略性基础工作常抓不不懈。一是按照客户类别制订订管户策略，配置客户经理和和风险经理，落实管户责任。。在经营责任认定的基础上，，行长与所有客户经理和风险险经理责任人逐人签订《罗山山农行管户目标责任书》，明明确管户职责，明示失职追究究；二是细化经营目标，签订订目标责任书。逐笔核定本息息收回计划后，对每位客户经经理实事求是地核定经营目标标，并与每位管户经理签订《《罗山农行经营目标责任书》》，作为业绩考核的基本目标标计划；三是建立贷后管理台台帐。按户登记，主要内容包包括信用状况、帐户监管、贷贷 2．以经营责任认定定为重点，实行分层次管理。。一是对全行所有法人客户贷贷款和自然人客户贷款逐笔进进行了经营责任认定，对客户户经营状况，贷款运行质量，，存在的风险和问题逐户进行行了界定；二是实行分层次管管理。行级干部管大户，客户户部门管中户，营业单位管小小户的管理方式；正常和基本本正常类贷款由客户部牵头管管理，不良贷款由资产经营部部牵头负责管理。并结合“三三大区间”管理模式，对全部部法人客户按照优良、正常、、限制、严格限制及坚决退出出等进行分类，逐类别逐户建建立台帐，分别制定不同的贷贷后管理措施。对不良贷款按按照清收、依法起诉、盘活、、保全、以资抵 3．以风险控制为核心，认真真开展风险分类和风险监测。。在风险分类上，一是将五级级分类作为一项日常工作，纳纳入贷后管理综合考核范围；；二是规范五级分类的档案管管理，逐单位、逐户建立文本本台帐和电子台帐，将风险分分类纳入日常监测，发现问题题，立即督促，认真分析，及及时进行风险分类。在风险监监测上，一是明确专职信贷在在线监测员，加大信贷在线监监测力度，提前一个月将次月月到期贷款以文字附表的形式式通知各所，发出提示函，督督促各单位采取相应措施。对对能收回的，提前做好客户的的工作，准备资金还款；对暂暂时无力偿还，符合展期或还还旧借新条件的，提前准备资资料，,,立即通过客户部调查落实；；并定期对全行的信贷资产质质量进行监分析；三是理顺风风险预警工作流程,加大风险险预警的工作力度。发现预警警信号,及时填制《风险预警警信号处理表,并报送至主主管行长、行长,研究制定风风险化解措施。 4、以完善善“四项机制”为动力，扎实实推进贷后管理精细化进程。。一是建立量化机制，制定量量化考核办法。我们研究制定定了《罗山农行信贷管理制度度落实情况检查量化考核办法法》，分别对新增信用和存量量贷款的手续合规合法性、管管户责任的落实、贷后管理、、信贷档案的管理、五级分类类的落实等内容制定了具体的的检查量化考核标准，考核结结果更能准确地反映出被考核核者的工作业绩。二是建立责责任机制，层层落实目标任务务。严格按照“一户一分类，，一户一目标，一户一方案，，一户一档案”的贷后管理要要求，进一步明确管户主责任任人和风险监管责任人，以及及分管的客户对象，逐人80分的的单位，从发展费用中扣减3300元，并依据考核办法对对相关责任人进行处罚，同时时下发限期整改通知书，督促促限期整改，确保各项指标的的全面落实。 5．以建立信信贷档案库为契机，努力加强强信贷基础工作。一是档案资资料管理遵循按户建档，统一一管理的原则，按单位、按贷贷款和客户类别进行分区管理理；二是坚持以户为单位收集集、整理、管理客户档案。每每个客户档案要实行专人、集集中管理，不得将一个客户的的档案分散由不同的客户经理理管理。三是要求各单位在档档案移交前必须完善手续，无无法补充完善的，要说明原因因，并作为问题记入移交清册册备查；四是规范完善档案管管理制度。建立了规范的信贷贷档案库，制定了《罗山农行行信贷档案管理实施细则》，，对档案的收集、整理、保管管、调阅等都作了明确规定，，使信贷档案管理逐步 6. 在全省农行率先先推行正常贷款集中管理。为为实现存量贷款集约化经营，，逐步形成精细化的贷后管理理格局，我行根据上级行有关关规定，结合本行实际，研究究制定了《中国农业银行罗山山县支行运行正常贷款集中管管理实施办法》，对正常贷款款实行了统一领导、集中管理理、专项考核，进一步提升了了正常贷款层次，提高了资产产运营质量和经营效益。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projec