(2006年监理工程师《案例分析》真题及答案.docVIP

2006年监理工程师《案例分析》真题及答案 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题： 标准答案一：　　 1．（1）直线制组织形式（0.5分）；　　（2）优点：机构简单（0.5分）、权力集中（或命令统一）（0.5分）、职责分明（0.5分）、决策迅速（0.5分）、隶属关系明确（0.5分）。　　2．（1）矩阵制组织形式（1分）。　　（2）该组织结构示意图如下（5分）；（2）缺点：纵横向协调工作量大（0.5分），容易产生矛盾指令（0.5分），处理不当会发生扯皮现象（0.5分）。3.（1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥（1分），应由总监理工程师负责调配（0.5分）。　　（2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持修改（0.5分）。　　(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥（0.5分），，应由总监理工程师审批（0.5分）。 　　　(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥（0.5分），应由总监理工程师（0.5分）和监理企业技术负责人（0.5分）签发。　　(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥（0.5分），应由总监理工程师主持（0.5分）。　　4．直接移交城建档案管理机构保存不妥（0.5分）。 正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档（1分），监理单位向建设单位移交归档（1分），建设单位向城建档案管理机构移交归档（1分）。 　四、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 （示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件： 　　事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。 事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。 　　事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。 　　事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 　　事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。 　　问题： 　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 　　2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？ 　　3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监 　　理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？ 　　4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？ 　　5.事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？ 标准答案四： 　　1．（1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议（0.5分）； 　　正确做法：应由建设单位主持（0.5分）。 　　（2）不妥之处：总监理工程师宣布授权（0.5分）； 　　正确做法：应由建设单位宣布（0.5分）。 　　（3）不妥之处：会议纪要直接发给有关单位（0.5分）； 　　正确做法：各方会签后分发（0.5分）。 　　（4）不妥之处：会后编制和报送监理规划（0.5分）； 　　正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送（