(2012第二轮沙盘教学比赛规则.docVIP

2012第二轮教学比赛规则 一、参赛队 每支参赛队5名队员，分工如下： 总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监 提请注意： 比赛期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格； 每个代表队允许有两台电脑连接服务器；建议自带性能先进的电脑做系统运行平台。 比赛时间以本赛区所用服务器时间为准； 二、运行方式及监督 本次大赛采用“商战”电子沙盘（以下简称“商战”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所 有运作必须在“商战”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工 沙盘上，以便现场各队收集情报用 大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。请各队至少多备一台电脑，以防万一。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册-运营流程表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。 每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制资产负债表。如果不填，则算报表错误一次并扣分，但不影响经营。此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。 四、竞赛规则 1．生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 50W 无 2Q 0W 无 8W/年 10W 租赁线 0W 无 1Q 20W 1Q 55W/年 -55W 自动线 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W 柔性线 200W 4Q 1Q 0W 无 20W/年 40W 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 生产线不允许在不同厂房移动； 租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 55W/条 的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分； 手工线不计小分。 2．折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 50W 10W 0 10W 10W 10W 10W 自动线 150W 30W 0 30W 30W 30W 30W 柔性线 200W 40W 0 40W 40W 40W 40W 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 3．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本； 每次贷款为大于10整数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 每次贷款为大于10整数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季）， 12.5%（3季，4季） 变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。 库存拍卖 原材料八折，成品按成本价 4．厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下 可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。 大厂房 450W 45W/年 450W 5条 中厂房 400W 40 W/年 400W 4条 小厂房 300W 30W/年 300W 3条 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。 5．市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 区域 1年 国内 亚洲 国际 ISO9000 ISO14000 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。 ISO开发完成后，领取相应的认证。 时间 2年 2年 费用 10W/年 20W/年 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 7．产品 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 P1 10W/季 2季 10W