钢筋直螺纹连接质量控制.ppt

* * * 注重细节 过程管理 沈阳北一路万达广场项目部天勤QC活动小组 2011.11.18 一、工程概况 ? 甲方为沈阳万达房地产公司。 ? 集购物中心、公寓、酒店、金街商铺为 一体的大型综合体项目、建筑面积约为28万平方米。 ? 钢筋工程体量大，直螺纹连接工程量大。 二、QC小组简介： 注：本小组人员均接受过QC教育，人均达到80小时以上，小组人员搭配合理，技术管理能力强，文化程度高，有丰富的施工现场管理经验，平均年龄为26岁。 制表人：谭家升 制表日期：2010年10月20日 三、选题理由： 评分标准 重要性 急迫性 可行性 合计 给分权重 35% 35% 30% 100% 活动主题选定定量分析表 序号 拟选题目 重要性 急迫性 可行性 总计 重要性排序 1 提高钢筋直螺纹连接一次验收合格率 28 32 27 29.1 1 2 提高现浇楼板的平整度和标高 27 28 23 26.2 2 3 水泥发泡保温板平整度控制 27 25 25 25.7 3 4 提高员工对总包签证办理水平 26 29 21 25.6 4 5 提高总承包管理水平 28 25 22 25.15 5 制图人：吴成 日期：2010.10.25 四、现状调查： 本工程将购物中心（1#楼）分为两个施工区，各分为若干施工段流水作业，在两个施工区各自第一、二施工段的梁筋绑扎完成之后，本项目部QC小组对钢筋直螺纹连接质量的一次性合格率跟踪调查结果如下： 合格率 （%） 本工程现状调查 制表人：花千里 制表日期：2010年11月15日 总结： 1、返工造成3倍时间的损失； 2、丝头经切断重新加工后，钢筋长度变短，如果不能满足要求，此段钢筋将会造成浪费； 返工损失调查 施工准备 吊运至 现场 人工 安装 验收 完成施工 合格 人工 拆卸 吊运至 后台 丝头 处理 不合格 一阶段三个步骤用时9分钟 二阶段三个步骤用时20分钟 钢筋直螺纹质量缺陷调查 缺陷一：直螺纹露丝 大于2扣； 钢筋直螺纹质量缺陷调查 缺陷二：丝头质量差； 钢筋直螺纹质量缺陷调查 缺陷三：直螺纹不露丝 缺陷四：钢筋剥肋过长 序号 项 目 频数（次） 频率（%） 累计频率（%） 缺陷一 直螺纹露丝大于2扣 27 45 45 缺陷二 丝头质量差 24 40 85 缺陷三 钢筋剥肋过长 4 6.7 91.7 缺陷四 直螺纹不露丝 2 3.3 95 缺陷五 丝头未加保护帽 2 3.3 98.3 缺陷六 其它 1 1.7 100 合计 60 100 100 钢筋直螺纹质量缺陷调查 制表人： 龙海亮 制表日期：2010.11.20 钢筋直螺纹连接质量缺陷排列图 钢筋直螺纹质量缺陷调查 频数（次） 累计频率 40% 85% 91.7% 95% 98.3% 主要问题：缺陷一、缺陷二 缺陷一：直螺纹露丝大于两扣; 缺陷二：丝头质量差； 制表人： 黄树利 制表日期：2010.11.20 钢筋直螺纹质量缺陷调查 同类优秀工程现状调查 经调查优秀工程钢筋接头合格率均达到94%以上 小组活动目标96% 五、确定目标及可行性论证 确定目标 活动目标值 =（1-现有水平）×小组潜力系数×主要质量缺陷所占频率+现有水平 =（1-90%）×80%×85%+90% =96.8% 制图人：谭家升 制图日期：2010年11月25日 可行性论证 本QC小组成员具有很强的团队协作精神、创新精神和攻关能力。 结论：本QC小组成员对控制钢筋直螺纹连接的施工质量充满信心，充分发挥QC小组每名成员的聪明才智，注重细节，过程管理，本小组所制定的目标值是可以达到的。 六、分析原因 根据现状调查，结合全方位质量管理方法，对施工中的人、料、机、法、环各方面充分分析，找出末端原因，绘制关联图如下： 制图人：谭家升 制图日期：2010年12月5日 序号 末端原因 分析论证 验证人 1 机具操作规程不熟悉 大部分后台加工人员不能熟练使用套丝机，只有钢筋带班组长能够胜任，所以必须进行专业培训，提高操作技能。 吴成 2 技术交底不明确 责任工程师向施工队进行技术交底，但效果不明显，交底过于书面化，工人仍不熟悉具体施工方法。 吴成 3 检查验收不到位 责任工程师对后台加工的套丝情况检查不彻底 龙海亮 4 前台安装不使用扳手 工人的责任心不强，在没有专用扳手的情况下，用手拧套筒， 龙海亮 5 接头位置不合理 安装时，套筒和钢筋不能保证同心，在偏心的情况下拧套筒，只能拧紧几扣。 黄树利 6 后台钢筋未切头 套丝加工之前，钢筋未