银行保险部新年开门红特别启动业务推动方案ppt模板.ppt

（3）获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动入围资格的人员，根据业绩排名可按以下标准获得对应的荣誉称号： 业绩排名 荣誉奖项 第1名 钻石奖 第2名-10名 白金奖 第11名—50名 金奖 第51名—150名 银奖 第151名以后 铜奖 1、业务员层级奖励方案 竞赛内容 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 竞赛期间累计新上岗有效人力（A101职级）≥8人且排名前30名的业务部经理可获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动参会资格，并获得特别荣誉证书、特别礼包及特别奖励。 2、业务部经理层级奖励方案 竞赛内容 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动 获得入围资格的人员按照以下业绩标准将获得达成特别奖励。 业务员达成标准（X） 部经理达成标准（X） 奖励标准 X≥10万 X≥20人 平板电脑+便携式投影仪 6万≤X10万 12人≤X20人 便携式投影仪 4万≤X6万 8人≤X12人 平板电脑 3、“完胜2013﹒与董事长有约”活动特别奖励方案 竞赛内容 欢度国庆 十一国庆黄金周即将到来，为有效推动假日行销活动开展，充分把握黄金周的假日营销契机。值此国庆到来之际，总公司特推出“鏖战黄金周”特别奖励方案。 十一有好礼 鏖战黄金周 “完胜2013﹒与董事长有约”之鏖战黄金周 方案目的：借助资源引导，实现业务节奏前置，缓解月度后期业务推动的压力 竞赛时间：10月1日—14日 竞赛对象：全体代理人 竞赛内容： 竞赛期间，代理人可根据在对应时间点累计受理且当月承保的标保按以下标准获得奖励： 承保金额（X） 红包标准（元） 截至10月8日 截至10月14日 X≥10000 800 500 5000≤X＜10000 500 300 7天黄金周 7天抢钱日 硝烟四起 战火纷飞 你不行动，自然有人行动，你不追踪，自然有人会追踪！ 犹豫等待，凉的不仅是黄花菜，更是机会的错失和无奈！ 围绕下半年三大核心工作的支持方案 新技术专项之开门红顾问聘任及亲友联谊会特别支持案 活动人力 增员运作 备战开门红新上岗有效人力推动方案 营销服务部新人培育专项推动方案 两会合一 2014年个险开门红新产品培训专项支持方案 新技术专项之开门红顾问聘任及亲友联谊会特别支持案 两会合一、顾问系统、亲友联谊会是个险三大核心技术，其中顾问系统及亲友联谊会是队伍主顾开拓及市场培育的重要平台。为了保证2014年开门红及一季度积累更多的准客户，总公司个险部要求各中支在12月份开展集中式的顾问聘任会及亲友联谊会，并要求所有活动人力必须参与且达标，为了保证活动的正常开展及目标的达成，总公司个险部将给予活动所需相关经营费用的支持，具体方案如下： ——2014开门红特别启动业务推动方案 总公司个人保险部 2013年9月 奋力冲刺 完胜2013 时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分公司超时间进度！成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力也是显而易见的。因此，我们一定要 认清形势 戒骄戒躁 奋力冲刺 完胜2013！ 完胜2013的重要性 既然我们已经领先时间进度，我们为什么还要年末冲刺？我冲出了更高的业绩，会不会对来年的任务有影响？或许我们还在纠结于这些问题，但是时至九月，仅剩的最后一个季度告诉我们：我们不得不清醒的认识到，完胜2013对我们来说，的确很重要！因为—— 2013年，农银人寿元年，不能完胜，使命何在？ 2013年，任务相对不高，不能完胜，荣誉何在？ 2013年，达成近在咫尺，不能完胜，奖金何在？ 完胜2013的优势分析 我们面临的是千载难逢的大好机遇，抓住了，将乘风破浪，一举完胜2013，错过了，将机会尽失，错失的或许不仅仅是2013。面对即将来临的10、11月，我们完胜2013，是有很多的优势的： 有信心——上半年的优异表现，为我们争取到了足够的时间进度，让我们有信心完胜2013； 有客户——三季度的业绩不济，虽没有给我们带来更多保费贡献，但为我们积累了更多的客户储备； 有资源——总公司为了帮助各机构完胜2013，也在各方面投入了较大的资源。 有动力——以往任务达成进度较慢，到了年末，冲刺动力不足，今年大多数机构，已超进度，有望全线达成，动力十足！ 完胜2013﹒与董事长有约 为了实现完胜2013的目标，总公司将通过对中高产能段人力的有效推动，一方面在10-11月期间进行年度冲刺，另一方面也通过各项活动为2014年开门红蓄势。在上述目标的推动下，总公司