(光环PMP项目管理生活范例0725.ppt

规划 执行 监控 收尾 启动 收尾 竣工验收 空气质量 家具家电 分享喜悦 搬家入住 收尾、交付前出现的相关问题处理 正确识别问题的性质 问题解决的办法 装修纠纷的预防 避免极端情况 主观因素 客观因素 第三者因素 顺利解决 妥协解决 仲裁解决 法律解决 学习知识，了解细节； 保留所有发票、收据 保持平常心 以理相据，以事论事 法律维权意识 理论知识应用 SOW、头脑风暴、专家判断、里程碑、WBS、进度管理、三点估 算、变更控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险清单及CR应急储 备、MR管理储备、项目收尾 收获 项目成员及公司成员项目管理水平提高 项目装修总结的知识应用于实践 感谢 机会、拉近距离、后续交友学习 文档清单 光环国际项目管理生活范例_家装文档.doc 光环PMP项目管理生活范例.pptx 组织过程资产 附件 附件一：户型图 附件二：光环生活案例_家庭装修基本流程 附件三：家庭装修计划整体安排 附件四：家庭装修任务清单 附件五：家庭装修采购清单及预算 附件六：家装项目采购规划 附件七：家庭装修详细时间安排 参考资料 参考资料：B1户型报价-清工辅料 参考资料：科宝装饰公司基础报价单 参考资料：装修风格 参考资料：装修 * 由于大家平时都还有头上工作需要做，项目学习时间难以保障，为了降低风险，项目组规定每人每天保障1小时投入到这个项目中 根据组委会对提交文档要求进行了讨论， * “装修基本上三光，钱基本花光，时间基本耗光，对美丽家园的憧憬基本搞光“ * * * * 标题动态带时间 * * * * 场景与图形不正确 * * 合并（与上页） 施工（加注红色标记安装） * * 归纳3-5条 * 归纳3-5条 * 第三段 归纳 word文档清单 本次家装案例，我们收集和整理了大量资料，充分了解了整个装修过程，总结了大料实用工具模板，包括工序任务清单、工料报价表、风险清单及注意事项等，对于今后的家庭装修起到了非常好的指导作用 通过本次学习案例，更加拉近了我们与光环的距离，对于今后的学习有非常大的帮助 * 项目管理生活 中远网络物流信息科技有限公司 COSCONET 团队组织及项目管理 项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平； 项目成员：项目管理学习小组（组长1、成员3、顾问2）； 时间范围：2010.3.1—2010.4.1 ； 项目风险: 工作时间、进度控制 ； 应对方案：每天投入1小时，头脑风暴，阶段会议； 项目目标及组建团队 选材原因 家装项目 普遍性 生活中会遇到的事情 对日常生活起到一个指导意义 挑战性 看似简单，但是从有限的时间、成本、沟通方面来考虑并非容易 优势 团队中有装修经验的 团队中现有将要准备进行装修的 PM理论结合实践—工具和方法应用 九大知识领域 项目管理五大过程组 启动 规划 执行 监控 收尾 整合 专家判断 整体变更 项目收尾总结 范围 头脑风暴 　WBS 时间 　PDM 成本 　PERT 质量 鱼骨图 人力 组建团队 沟通 干系人分析 　N(N-1)/2 绩效报告 风险 　 采购 　TM 启动 组织与准备 执行工作 收尾 2010-3-8 2010-3-3 报名注册 2010-3-3 2010-3-2 明确项目目标及相关资源（人员、时间、范围） 2010-3-2 2010-3-2 任命项目经理 2010-3-12 2010-3-10 列举最佳实践工具，每人负责两个知识体系 2010-3-10 2010-3-5 熟悉PMBOK中最佳实践方法及相关工具 2010-3-5 2010-3-3 了解装修流程及基础知识介绍 启动 组织与准备 执行工作 收尾 2010-3-23 2010-3-23 汇总文档及相关附件 2010-3-22 2010-3-12 根据以上计划完成文档及附件 2010-3-15 2010-3-13 完成家装项目详细计划 2010-3-13 2010-3-12 确定家装项目背景，参与角色及实施范围 2010-3-12 2010-3-4 分解家装项目提交物，安排每人提交文档部分 2010-3-12 2010-3-4 启动家装项目及明确家装项目标 启动 组织与准备 执行工作 收尾 启动 组织与准备 执行工作 收尾 2010-4-1 2010-3-24 总结分享本次项目生活案例经验 2010-4-30 2010-3-26 入围复赛，准备PPT文档 2010-3-26 2010-3-25 提交文档 2010-3-25 2010-3-24 合并文档 2010-3-24 2010-3-23 初审及返回修改 规划 执行 监控 收尾 启动 房屋情况：毛坯、二居室、88平米 时间：3月