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集 结 号 PPT演讲：李 丹 PPT制作：叶莉芬 简 介： 1948年的淮海战役，中国人民解放军与国民党军队的战斗空前惨烈。九连连长谷子地接受了一项阻击战的任务，掩护大部队撤退。他与团长约定以集结号作为撤退的号令，如果集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。一座废弃的旧窑场里，47名战士奋勇厮杀，终究火力悬殊寡不敌众，谷子地亲眼看着战友们一个个死去却无能为力。 是否是一个项目 ■从目标来看 --------掩护大部队撤退 ■从过程来看 ---------这次阻击战是一次性的 ■从组织来看 ----------这次任务是临时性的，任务结束于集结号声响 ■从条件来看 -----------诸多限制条件，且具有变动性。 1.项目管理的生命周期 ■前期----项目的选择 项目价值、可行性 ■中期-----计划、执行、控制 周全的计划、人财物的配备（项目经理） 坚决而彻底的执行 控制：时间、范围、成本、质量 ■后期------项目结果和评估 五个满意 项目的初衷------ ◆派出兵力阻击敌人进攻， 掩护大部 队转移 ◆有价值，可行 项目的计划 ◆作战时间和资源分配--------- 47人 VS 具有优势兵力的敌人 时间：抗敌至少4小时 ◆项目经理的选择---------谷子地 片头巷战中，6个尖兵遭伏击后命令正面进攻----正面佯攻，侧翼绕过。 后面战斗中，没有充分利用地利等因素进行智取巧打-----一味拼命。 项目的执行 执行-------不折不扣 ◆虽然敌众我寡，困难重重，但战士们英勇作战，使阻击项目得到不折不扣的执行 ◆就执行质量而言，虽然坚持12小时之久，可付出了全连阵亡的代价。 ◆没听见号角声响起，抵抗就不会结束 项目的控制 ◆项目控制的要素-----范围、质量、时间、成本。 团长策划这个项目时，基本上是不惜时间、不惜人力的，导致这个项目的控制环节无法实施。 ◆通讯无法联络----谷子地与阻击项目严重脱节，无法真正行使项目经理的权力。 ◆根据战争常识，将军带兵外出打仗，有时难以与总部保持信息畅通，怎么办呢？一般就会再给出一个预备方案，指示将军随机应变--------降低项目风险 项目的结果 ◆组织获益 ----达到目的，掩护了大部队 ◆客户满意 ----达到目的 ◆相关利益者满意 ----国家利益扩大 ◆成员愉快 ----47名战士牺牲，失踪 ◆项目经理满意 ----偶然的原因活下来，却怀着终生的愧疚 * *