集团职代会.doc

董事会工作报告(2008-2009) 各位代表，同志们： 我代表集团公司董事会向大会作报告，请予审议。 一战略实施以来的主要成就 2003年底，集团公司在全面分析企业内外部环境的基础上，制定出以煤为基础的同心多元化发展战略。五年来，我们认真贯彻落实科学发展观，集聚广大员工的创造热情，加快战略实施步伐，取得了“八大成就”。 第一，迈进战略管理新阶段，企业在激烈的竞争环境中快速成长。由于历史原因，长期以来发展空间受到挤压。面对困难，我们始终咬定发展不放松，努力谋求做大做强。五年前，从皖北实际出发，确立了企业的发展思路、战略框架、战略目标和实施路径，形成了完整的战略体系，为皖北发展明确了方向，企业从此走出了混沌与迷茫，迈入了科学发展的新时期。通过五年来扎实推进，企业突破“重围”，规模快速壮大。销售收入由2003年的19.1亿元将增加到近120亿元，年均增幅44%；总资产由2003年的44.68亿元将增加到200亿元，年均增幅35%。2005年集团公司再次跻身中国企业500强行列，今年荣获全国“五一劳动奖状”，社会影响力在省内乃至全煤行业显著提升。实践充分证明，发展战略完全符合皖北实际，必将继续引领企业阔步前进，铸就皖北煤电的新辉煌。 第二，员工生活得到前所未有的改善，企业呈现出和谐发展的新景象。我们始终秉承“共同创造、共享未来”的企业宗旨，每年都力所能及地为员工办实事、办好事，让员工享有企业发展的成果。2008年，员工人均年收入首次突破4万元，达到4.3万元，比2003年的1.5万元增加2.8万元，年均增幅达23.5％。员工住房公积金个人账户余额5.58亿元，五年间人均增加了1.86万元。企业年金2008年底存量1.55亿元，人均拥有5000元。建立了工伤保险、女职工防癌保险、大病医疗互助保险。先后共为11000名农民工办理了身份转换手续。对生产一、二线员工全面进行了体检，建立了班中餐和工作服统领统洗制度。对全矿区“两堂一舍”、井口休息室和文化体育设施全面实施了改造。新建、改造住房4357套，员工人均住宅面积由2003年的22平方米增加到34.5平方米。我们最感欣慰的是，员工生活发生了很大变化，商品房、小汽车这些以往难以想象的东西，如今越来越多地进入了员工家庭，昔日封闭落后的矿区，开始充满了现代生活的气息。 第三，形成了以煤、煤化工一体化为主的发展格局，企业发展道路越走越宽。我们坚持把煤业作为企业发展之基来抓。按照一年开工一对新矿井的要求，先后开工建设了卧龙湖、五沟、钱营孜、朱集西等4对新矿井和祁东南副井，并实施完成了任楼、祁东两个矿改扩建工程，卧龙湖、五沟两对矿井已于今年建成投产，从而使煤炭产能提升到1200万吨以上。我们坚持把煤化工作为企业未来的希望来培育。2005年4月，根据战略需要，重组了淮化集团，构建了延伸产业链、发展煤化工的平台。几年来，我们依托淮化，以打造全国一流的煤化工基地为目标，同步推进老厂区技改和新项目建设，尤其是大力开展技术合作与自主创新，在煤制油催化剂、甲醇制丙烯等关键技术上取得重大突破。煤、煤化工一体化是皖北煤电最优的发展格局，必须坚定不移地沿着这条道路走下去。 第四，走出去搏击市场，开辟了发展的新天地。皖北最大的问题是规模小，制约皖北发展的最大“瓶颈”是资源不足。五年来，我们始终致力于突破“瓶颈”，第一次走出“家门”，拓展企业生存发展空间。突破地域限制，加强资源储备。成立了北方工作组，抽调精干力量，加大开拓力度，工作成果丰硕。在内蒙，控股了西北能化、智能煤炭两个公司，共掌控煤炭资源23亿吨。在山西，控股了岚县昌恒煤焦公司，取得了临汾西郭天煜公司雪坪煤矿的委托经营权。目前，已向内蒙、山西派出管理和技术人员38名，各项目按预期进展顺利，设计500万吨的麻地梁煤矿已经开工。这些项目既为企业增添了后劲，也为广大干部和员工创造了发展和成长的舞台。突破对“资源”的认识限制，大力发展第三方煤炭物流。整合下游客户资源，先后成立了皖煤运销、长江能源两个物流公司，购买了自备列和海轮，逐步构建起铁运、海运、江运共同发展的立体营销网络。煤炭物流业从无到有，从小到大，已经成为集团公司有力的经济增长点和支柱产业。五年来，我们以敢为人先的胆识，走出皖北，开拓市场，开发资源，触角延伸到18个省市区，企业从皖北走向了全国，皖煤品牌形象得到极大提升。 第五，做好“资本”这篇大文章，企业突破了单纯依靠自身积累的传统发展模式束缚。2004年8月，恒源煤电成功上市，创立了“安徽煤炭第一股”，当期募集资金4.4亿元，企业就此叩开了资本市场的大门，走上产业与资本相融合的新型发展之路。2007年10月，恒源煤电成功发行可转债，实现首次再融资4亿元。集团公司煤业整体上市方案已上报中国证监会。2006年7月，集团公司还发行了10亿元企业债券。淮化股份公