网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

韩城加油站装饰形象工程施工方案.doc

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
韩城加油站装饰形象工程施工方案

韩城服务区加油站装饰形象工程 施 工 方 案 陕西大道建筑工程有限公司 2015年10月11日 第一章 工程概况 1.1 工程概述 1.1.1 建筑设计概况:本工程为陕西高速延长石油投资兴建的韩城服务区加油站装饰形象工程,由广东震雄装饰设计有限公司设计,该工程建筑:站房为原有建筑,此次要进行装修装饰工程改造。 1.1.2 加油站建设地址为平地,座落于韩城服务区,紧邻西禹高速。 1.2 施工条件 1、道路交通:本工程紧临西禹高速交通便利。 2、施工用水、电:该工程的施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。 1.3 材料来源 本工程材料由承包人白行采购,所选产品须经过监理及业主的认可,水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购;砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购,并纳入地方运输力量。 1.4 工期与质量要求 按建设方的加油站建设投运要求,在开工后的45天内完成。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行,全部工程质量达到国家规定合格标准。 1.5 改造内容 工程改造内容包括站房改造、加油棚外帮板翻新、加油棚吊顶、电气线路改造、标识牌安装等项目。 1、土建部分: (1)站房:站房改造工程按加油站建设标准进行改建改造,改造内容:拆除便利店内外装饰、加油棚、地面,装饰按加油站建设标准进行统一施工,包括外墙面涂饰、地面砖铺贴、墙面粉刷及涂料晴雨漆、天棚铝扣板板吊顶、大门钢化玻璃地弹簧门等。具体详站房改造图。 (2)加油棚改造:加油岛按标准进行统一改造,加油岛共计4个。 (3)室外配件:操作井、隔油池、卸油口、消防间、砂池均按中油加油站建设标准进行统一施工。 2、安装部分: (1)电气线路改造:对站房、广告招牌等室外电气线路进行重新铺设。站房电气线路综合改造工作内容:发、配电间电气线路改造,各功能房电气线路按中油统一标准进行综合布线,照明箱、灯具等各种用电设备、插座、开关等进行安装。 室外电气线路改造:加油棚灯具进行安装、广告招牌和指示牌电源线的引入(室外电气改造安装电缆套防爆钢管埋地敷设,过路面时需刨地沟)。 (2)室外加油岛按图进行施工。 第二章 施工组织 2.1 组织管理 我们上至公司领导、下至基层施工技术人员,对建好海口海达路加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。 2.2项目经理部的组建 我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建海口海达路加油站工程项目经理部,科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人,副经理1人,项目技术负责人1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。 2.2.2 项目作业队的组建 结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,尽量采用机械化施工方法,合理地安排平行和流水交叉作业。 2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 2.3.1 特点与难点 (1) 本工程用地狭小,工作量集中,工期短,施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多,另一方面,施工涉及面广,同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一,因此,要保证施工高效率、有节奏的进行,需要强有力的管理班子。 (2)工程前期拆除工程量大,安全防护要求高。 (4)工期短,任务重。由于工期正处秋冬季,故实际施工天数将在很大程度上缩减,因此施工强度较大。 2.3.2 拟采取的主要技术组织措施 根据施工难点、特点,拟采取如下技术组织措施: (1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。 (2)工程改造初始需要对原有站区进行综合拆除,包括站房(局部砌体结构)改造拆除、电气线路拆除、油棚外帮板拆除等。所有拆除的工程均采用挖机装车,自卸汽车运土,全部建筑垃圾进行外

文档评论(0)

2266670 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档