加强成本管理提升单位效益.doc

加强成本管理 提升单位效益 摘要：成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分。加强地勘单位成本控制，对地勘单位的健康发展有着意义。本文分析了地勘单位成本管理现状加强成本管理的必要性如何加强地勘单位的成本管理提出了措施和建议。企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业在市场竞争中应对内外压力，求得生存和发展的主要保障，是提升企业竞争能力的关键，是企业增加经济效益的根本途径，也是企业管理中的一个永恒主题。在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本控制的较量。因此，面对激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须进行科学、严格和精细的成本管理。 地勘单位是我国经济发展不可缺少的组成部分，地勘单位项目成本管理成为地勘单位经营管理的重要内容，与地勘单位的改革发展经济建设密切相关，与干部职工收益相关。?加强地质勘查项目管理，降低成本，扩大收入来源，对地勘单位的健康发展有着积极意义。面对地勘市场日趋激烈的竞争，如何加强各类地勘项目成本管理与控制，建立成本管理制，成为地勘单位提升的一个重要。一、地勘单位的项目特点　　地勘单位从事经营活动的项目资金主要来源于财政、自筹资金等方面。地勘项目特点及其对成本的影响主要：?　　地勘项目不确定地勘项目风险较大，投入与产出没有必然关系。地勘单位从事经营活动的直接产出是报告，不是一般企业的实物资产其收入、成本的确定与核算是国家地质项目成本。，具有典型的高风险特性。不存在，难以确成本。?　　地勘项目分散地勘项目多为野外项目项目当地政府政策等因素都对项目产生很大的影响。? 二、目前地质项目管理缺乏健全的成本管理体制?　　成本控制、成本核算、成本分析和考核。成本管理的重要性，不在于对成本进行计算，而在于通过分析，预测的成本需求，制定正确的成本方案，面对风险时及时制定措施应对，通过成本管理实现对单位的全面管理。?目前地勘单位进行的成本管理健全的成本管理体制主要侧重于算，对于成本、成本分析等，关注降低成本的目的。 2、对成本管理的重视不够?地勘单位对成本管理的重视不够，投入的力度。管理层对成本管理不重视，往往认为对进行成本管理耗费了过多的人力物力资源，但最终只是得到几个量化的数据。?出现信息的失真，导致成本管理最终流于形式，无法起到作用失去了的价值。管理制度不　　在管理制度和形式上由以往单一的国家项目成本，逐步向社会地质项目经营成本管理过渡，出现了管理对象多元化，财会制度多样化的现象管理制度不健全，相关配套制度的建设不完善，制度的执行力度不够，缺乏完善的考核评价体系责权利不能有效结合，工执行预算和控制成本的责任心不强，影响了的效益和发展。尤其是在成本核算方面，有些的确认、计量等工作程序不规范，所需的业务数据资料不准确、不完整，收入与成本匹配，数据信息资料报送不及时，计算与考核口径不一致　三、加强成本管理的措施?　　建立健全成本管理体系?　　成本管理是一项系统的工作，由部门相互配合形成一个完善的成本管理体系。?　　成本预测制度。根据地勘单位的发展情况生产技术，对地勘目标成本进行预测。目标成本是成本预算的基础，只有准确地预测了目标成本，才能进一步对单位的生产经营成本进行预测。?　　完善成本分析制度。通过成本分析制度，对单位不同的经营环节实施实时监控，对收集得的信息进行分析和计算，制定正确的经营战略，提出降低成本的措施和方法。?　　成本控制制度和成本核算制度保单位的成本管理能得到有效的运行，及时对成本进行监控，防止人员因为失误造成的信息错误。成本核算制度准确地计算地勘的部门成本和总成本，有利于管理层制定正确的决策。?　　提高成本管理意识?明确成本管理在单位的发展中的作用，成本管理不仅仅是降低成本，更是提高单位综合水平的，对单位的发展有着至关重要的作用。　　?3、建立完善的项目体系充分发挥财务管理在项目管理中的主导作用，财务人员应了解项目管理的组成情况及特点，根据财务会计制度的要求结合本单位的实际情况制定统一的成本费用支出管理办法财务及管理部门应充分收集有关财务、施工、市场、技术、管理等方面信息，全程参与到项目预算管理，做到预算编制前有财务测算，预算发布时有财务审核，预算实施中有财务控制，预算完成后有财务分析通过对照项目发现问题、揭示差异、分析原因，采取必要的措施，及时修订和完善内控制度，消除薄弱环节，使经济活动符合经营目标的要求，保项目管理目标的顺利实现。?建立权责明确的责任制?为了保证成本管理体系的执行度，单位需要建立权责明确的责任制。?　　成本管理领导，负责。?　　对成本管理进行分工确。?　　加强?　　成本管理的专业性强，技术性高，对管理人员的要求严格。应定期进行培训，工作能力。?　　对财会知识熟悉的基础上，进行地勘业的相关知识的培训，使管理