项目管理制度(试行稿).doc

关于颁布若干项目管理制度(暂行)的通知 项目部各位员工： 经公司批准，以下项目管理制度(暂行)于2016年8月10日起颁布试行，试行期从2016年8月1日至2017年6月31日，共计11个月。请各室在8月20日之前自行安排时间组织其管理人员及其所辖班组工人系统学习，学习后签名确认，以确保传达至每一位员工及班组工人。8月20日起各岗位管理人员要严格依据上述制度中的有关规定，履行职责，不执行者每次扣减效能工资的0.05，其直接主管和主任负连带领导责任。在试行期间，望各位员工随时提出宝贵意见，并将意见反馈给综管室。 颁布的项目管理制度(暂行)有： 1、《安全考核暂行管理办法》 （ZMSJ-WH-2016-01） 2、《管片拼装质量考核暂行管理办法》 （ZMSJ-WH-2016-02） 3、《作业进度考核暂行管理办法》 （ZMSJ-WH-2016-03） 4、《作业工人考核暂行管理规定》 （ZMSJ-WH-2016-04） 5、《作业班组工作内容及考核暂行管理办法》 （ZMSJ-WH-2016-05） 中煤第三建设（集团）有限责任公司城市交通建设分公司一分部 【纸～北、北～谭盾构区间】盾构工程管理部 二○一六年八月十三日  安全考核暂行管理办法 为切实做好项目部的安全生产工作，特拟定以下安全管理办法，本办法适用于项目部所有管理人员及工人。 对项目内所有人员均进行安全学习并进行相关考试、考核；考试不及格要参加补考，补考不及格，项目部将此人退回公司； 考核以班组（1个地面班组、2个掘进班组、2个机电班组和1个测量班组）为单位。对于工人班组，班长为班组安全责任人，安全监督员负责监督，班组领班负管理责任。安全监督员由工人班组民主选举，由项目部批准；项目部有权对不称职的安全监督员进行撤换。 领班有权对不负责任的工人进行警告和更换。 领班负责班前安全教育，并填写《班前安全技术交底及当班安全记录》（见附表1），由班长填写每天的《班组班前安全活动记录》（见附表2）和《班组每周安全活动记录》（见附表3），并上交领班工程师。班组未按规定完成本项工作时，将追究领班责任，并视为违规一次，向上连带处罚。 井口及地面受地面领班管理，轨道班受机电白班管理； 处罚实行连带处罚。上级发现下级的违规行为时，应及时纠正并报安全员处理，处罚从当事人到发现者（不包括发现者）之间所有各级；下级发现上级的违规行为，应及时指出并报安全员处理，处罚当事人以上级别（包括当事人）； 违反安全的行为处罚方法实行扣分、罚款结合，并将扣分累加记录在案； 扣分实行四级递减：2分→1分→0.5分→0.25分，由当事人往上级递减；不够四级，以实际考虑。 罚款数量，作业层人员1分扣50元，管理层人员1分扣100元，罚款要在三天内交项目部安全员，逾期不交，每天递增50％，5天不交将受罚人退回公司；扣分累积达4分，参加项目部脱岗学习班，并取消参加当年的各种先进的评选的资格；扣分累积达6分，项目部将此人退还公司； 为鼓励互助监督和积极检举，将对检举人进行必要的奖励（按被检举人的罚款额计）； 每月和每年度将举行安全先进评选活动，由项目部安全员组织评选； 安全先进班组：未出现安全违规行为的班组方可参加评选；每月一个名额（可空缺）；评选为安全先进班组，奖励为300元；连续三次当选的，额外奖励500元。 工人安全标兵：每月评选一次（可空缺）；未出现安全违规行为的班组成员才可以参加评选；名额最多为12名，每班组一名；奖金为100元；连续三次当选的，额外奖励200元；连续五次当选的，自动入选年度工人安全标兵 安全先进管理人员：先进班组的领班自动成为当月安全先进管理人员（如有多名领班，须选出一人为代表）；奖励200元；连续三次当选的，额外奖励500元；连续五次当选的，自动入选年度安全优秀管理人员。 若安全标兵和安全先进管理人员违反安全规定时将停止其本人及所在班组三个月的安全先进评选资格。 最差安全班组评选：由项目部安全员每月组织一次评选，对每班安全生产、文明施工情况进行打分排名。评选标准：如果班组月终排名为最后一名并且该月安全施工状况非常差，将被视为最差安全班组，名额最多一名（可空缺）；如果一个班组连续三次排名都在最后一名，将被视为最差安全班组。被评为最差安全班组时，该班组的领班本月降低效能工资系数0.2（如有多名领班，将各自分责任的轻重分别处理），班组内的普通工人每人罚款100元，班长罚款200元，安全监督员罚150元，该工人所属施工队伍罚款500元；累积已达三次，上述罚款加倍，相应主管降低本月系数0.3，相应室主任降低系数0.4。