01 安全生产目标管理细则.docVIP

营运安全目标管理细则 1 定义术语 1.1 营运安全：包括安全生产、职业卫生、消防安全、治安、交通、防恐等全方位的安全。 1.2 营运安全目标:是指酒店根据集团及酒管总部管理需求，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的基本指标；安全生产目标包括事故控制指标和过程管理目标。 事故控制指标（否决指标）是指生产安全事故的频率指标和严重率指标，如年事故发生率、年死亡、重伤、轻伤率、设备事故停机率等；各类事故起数、伤亡人数、机械设备事故起数、火灾事故、作业现场职业危害检测率及职业病发生起数等。 过程管理目标（权重指标）是指安全生产管理过程管理目标，如安全生产例会、安全生产教育培训、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全生产档案管理等情况；以及特种作业人员持证上岗率，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，劳动用品发放率，隐患治理整改完成率等。 2 具体要求 序号 工作事项 工作标准 责任部门/责任人 1 制定 每年12月10日前，安全管理委员会根据集团及系统年度安全生产目标、组织机构变化等情况制定各部门安全生产目标、指标 每年12月15日前，安全管理委员会和安保部全体成员，对酒店年度安全生产目标、指标进行讨论，审查其全面性和合理性 安全管理委员会 每年12月15日，安保部根据安全管理委员会讨论结果，修订酒店、各部门安全生产目标，经安全管理委员会人员会签后，报总经理 安保部 每年12月20日前，酒店总经理颁布经安全管理委员会人员会签后的酒店、各部门安全生产目标 总经理 2 分解与发布 各部门根据酒店安全管理委员会下发的安全生产目标，在每年12月25日前，将安全生产目标、指标分解到各岗位，报总经理批准 各部门 在每年12月28日前，人力资源行政部通过OA下发总经理批准的各岗位安全生产目标 人力资源行政部 3 实施计划 各部门根据分解指标，制定具体实施计划,在12月25日前填写《安全生产目标、指标计划表》(详见附件1)报安保部 各部门 4 教育培训 各部门负责人应根据实施计划对本部门员工进行教育，使营运安全目标、指标落到实处 各部门负责人 5 组织实施 各部门员工应根据要求全面落实各项指标要求 全体员工 6 监测 每季度最后一月30日前，各部门应对本部门的安全目标、指标执行情况进行监测分析并填写《部门季度目标监测统计分析表》（详见附件2）于月底前报人力资源行政部 对未完成目标的部门，部门总监应分析原因，采取改善措施 各部门 人力资源行政部对各部门上报的安全目标、指标执行情况进行监测分析填写《酒店季度目标监测统计分析表》(详见附件3) 统计分析表格报安保部备案 人力资源行政部 对各部门目标实施情况和整改措施的执行情况进行监督检查并予以记录，各部门对检查出来的问题必须及时整改。 安保部 7 调整 实施过程原则上不得对已确定目标进行调整，如确因技术条件、组织机构等发生重大变化造成执行困难或无法完成时，由部门总监提出调整申请，报人力资源行政部、安保部及总经理批准（详见附件4《安全目标调整申请表》） 任何调整不能使酒店目标及指标超出集团及酒管系统下发目标 调整后的目标及指标经总经理批准后实施 各部门 8 考核 每年11月30日前，各部门对本部门员工年度安全目标、指标执行情况进行考核 各部门 每年11月30日前人力资源行政部组织，安保部参与，对各部门年度安全目标、指标执行情况进行考核（详见附件5《年度安全生产目标考核表》），结果报总经理审批,考核成绩与个人及部门当年评优晋级相挂钩 人力资源行政部 9 年度评审 每年12月10日前组织酒店总经理、副总经理、各部门总监、安保部全体成员进行安全生产目标评审，形成《年度安全生产目标评审报告》(详见附件6)，作为制定、修订来年安全生产目标的参考依据 评审报告应包括本年度安全生产目标完成情况、未完成安全生产目标的分析和改进建议 人力资源行政部 附件1 安全生产目标、指标计划表 部门（员工）： 时间： 类型 目标 指标（量化） 权重 主要措施 备注 否决指标 1. 1.1 - 1.2 - 1.3 - 2. 2.1 2.2 3 3.1 - 3.2 - 权重指标 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 部门负责人（签字）： 填报人（签字）： 分管副总审批意见： 附件2 部门季度目标、指标监测统计分析表 填报日期