2011年绩效考评计分办法.docVIP

神东煤炭集团 2011年五型企业绩效指标计分办法 为切实做好2011年五型企业绩效考评工作，实现绩效考评计分的公平、公正、及时、准确的目的，根据《神东煤炭集团2011年五型企业绩效考评实施办法》的要求，制定本计分办法。 第一部分 总 则 一、适用范围 本计分办法适用于公司所属的50个基层单位及20个机关部室。 二、考评指标计分基本规则 1、抑制类指标中可控成本、完全成本、总费用、可控费用等指标，评分办法为： 评价得分值=本档基准分+（上档基准分－本档基准分）/（本档完成幅度上限－本档完成幅度基准）×（本档完成幅度上限－实际完成幅度） 其它抑制类指标根据其业务性质特点设置不同的评价标准。 2、促进类指标中商品煤量、外购煤量指标，评分办法为： 评价得分值=本档基准分+（上档基准分－本档基准分）/（本档完成幅度上限－本档完成幅度基准）×（实际完成幅度－本档完成幅度基准） 其它促进类指标根据其业务性质特点设置不同的评价标准。 第二部分 基层单位指标评价标准 一、质量效益指标评价标准 （一）完全成本、可控成本指标的评价标准： 最高得分均为120分。 1、考评期内完成预算值100%的，得基准分100分。 2、完全成本考评期内完成预算值100%-99%及以下的，可控成本考评期内完成预算值100%-98%及以下的，得分区间在100-120分。 3、考评期内完成预算值100%-105%的（含105%），得分区间在100-80分。 4、考评期内完成预算值105%-110%的（含110%），得分区间在80-60分。 5、考评期内完成预算值110%以上的，得基准分40分。 （二）商品煤量、外购煤量、利润指标的评价标准： 1、考评期内完成预算值100%的，得基准分100分。 2、考评期内完成预算值100%-101%的（除生产矿井外其他单位考评期内利润完成预算值100%-102%的），得分区间在100-120分。 3、考评期内完成预算值95%-100%的（含95%），得分区间在80-100分。 4、考评期内完成预算值90%-95%的（含90%），得分区间在60-80分。 5、考评期内完成预算值90%以下的，得基准分40分。 （三）煤质业务的评价标准 见附表《煤质业务综合指标》。 （四）机电业务的评价标准 见附表《机电业务综合指标》。 （五）生产业务的评价标准 见附表《生产业务综合指标》。 （六）全资产管理指标的评价标准 全资产管理指标为扣分指标，年度考评，具体考评标准见《全资产管理指标考评计分表》。 综合得分在90分以上，不扣分，比90分每低1分，在五型企业绩效考评得分中扣0.1分。 （七）计划统计业务的评价标准 计划统计业务指标为扣分指标，包括专项资金管理考评、建设与改造管理考评、生产统计管理考评，具体考评标准见《计划统计业务考评计分表》。 综合得分在90分以上，不扣分，比90分每低1分，在五型企业绩效考评得分中扣0.2分。 （八）业务流程运行的评价标准 业务流程运行指标为扣分指标，具体考评标准见《业务流程运行考评计分表》。 综合得分在95分以上，不扣分，比95分每低1分，在五型企业绩效考评得分中扣0.5分。 （九）顾客满意度指标的评价标准 对生产服务中心、开拓准备中心、地测公司、设备管理中心、设备维修中心、物资供应中心、信息中心、电水暖服务中心、车辆管理中心、矿业服务中心、治安保卫处、物业公司12个单位实行内部顾客满意度评价，评价标准见《各单位顾客满意度评价表》。 评价单位应根据评价表中各项指标对上述单位按月进行考评打分，打分过程要做到认真细致，扣分时间、地点、事项、责任人等必须明确，要求必须有考评人、科室领导、分管领导及单位负责人审核签字，并于每月1日前将考评结果报业务主管部门，业务主管部门汇总后，每月3日前报到企业管理部。 （十）核心业务指标评价标准 核心业务指标主要指按照本单位生产经营性质和特点的不同选择最能体现本单位主要工作职责且尽可能量化的基础上设置的核心业务考评，旨在提高本单位的工作质量和效率。 设置核心业务指标的单位有车辆管理中心、运输销售处、地测公司、设备管理中心、维修中心、物供中心、电水暖服务中心、信息中心、煤质处、通风处、科技中心、设计公司、工程项目管理公司、工程监理公司、工程质量监督站、造价事务所、环保管理处、人力资源共享中心、核算中心、安监局直属单位、教育培训中心、新闻中心、矿业服务中心、国际交流中心、神东医院、物业公司、治安保卫处、档案室、信访办、房管办、文体中心等。 上述单位核心业务指标的评分标准详见各单位绩效考评指标表。季度、半年度未明确打分办法的以月度的算术平均计算而得。 二、本质安全型指标的评价标准 本质安全指标包括本质安全管理体系、综合管理体系等指标。 （一）本质安全管理体系、 煤矿单位、辅助生产单位和