龙鑫桩基施工组织设计.doc

海宁龙鑫商贸城1#楼、2#楼、3#楼 桩基工程 编 制： 职 务： 职 称： 审 核： 职 务： 职 称： 批 准： 职 务： 职 称： 日 期：二Ｏ一六年七月 施工组织设计 目 录 施工部署及现场施工组织管理机构 各分部分项工程的主要施工方法 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 劳动力安排计划 确保工程质量的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 确保文明施工的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 施工总平面布置设计 第一章 施工部署及现场施工组织管理机构 第一节 工程概况工程概述 根据设计图纸工程量统计如下： 项目 桩长（m） 根数 未注明桩顶相对标高（m） 单桩承载力特征值（KN） 1#楼 16 245 -1.55 630 2#楼 18 68 -1.55 1300 18 13 -1.55 1260 3#楼 20 104 -1.55 820 合计 430 本工程室内地坪±0.000为黄海标高3.75m。 二、工程地质情况 详见由“浙江海北勘察股份有限公司”提供的《岩土工程勘察报告》。 三、编制依据 提供的《桩位平面图》；《预应力离心混凝土空心方桩基础技术规程》DB33/1016-2004《建筑桩基技术规范》 JGJ94-《建筑桩基检测技术规范》 JGJ106-20《建筑机械使用技术规程》 JGJ33-2001《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99《建筑》 GB国家现行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）及有关设计、施工、测试、管理规程；国家工程建设标准强制性条文； 《建筑工程施工安全技术规范标准》《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-》现行安全文明施工有关规定。为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将在施工准备期间完成如下工作： 1）现场勘查了解地形、道路、供水、供电等情况。 2）落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。 3）现场平面规划、布置、及地面。 4）临时用水、用电线路设施布设。 1）组建项目管理班子，分工明确，职责分明。 2）组织有关人员全面熟悉施工图纸，地质勘察报告分析，并进行自审，对图纸上存在的疑问进行汇总。 3）对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。 4）进行图纸会审，作好记录。 5）对桩进行统一编号（采用CAD）。 6）组织有关人员讨论并编制施工组织设计。 7）作好各项材料、机械和劳动力的计划。 8）制订各项管理制度，编制施工作业指导书。 9）进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。 10）组织编制施工图预算。 11）组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础工程 我公司本着踏踏实实的工作作风，以建设“优质、精品工程”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把施工质量放在第一位。服从业主、监理单位监督，严格按设计图施工，保证工程质量目标、安全目标和工期目标的实现。 第三节 施工组织管理机构 一、项目管理组织机构 为确保优质，高速，安全，文明地完成本工程桩基的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定委派曾经指挥过许多大中型（重点）工程施工的担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，组成项目领导层，下设工程技术科，质量安全科，财务科，设备材料科，生活后勤科组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层项目组织机构见图。项目组织机构图 二、主要职责 1、项目领导层职责 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部