8标二工区变更设计管理实施细则0806.docVIP

新建蒙西至华中铁路煤运通道工程 技术分级管理变更设计 实施细则 中铁二十一局集团有限公司 蒙华铁路项目经理部MHTJ-8标段二工区 二〇一六年七月三十日 技术分级管理变更设计实施细则 一、编制依据 根据蒙华铁路MHTJ-8标项目部《中铁二十一局集团蒙华铁项目部技术分级变更设计管理办法》、二工区《工程技术分级管理实施细则》等相关规定，为规范工区变更设计管理，特制定本实施细则。 二、编制原则 变更设计工作必须坚持依法合规、有理有据的原则；必须按照“先批准、后实施;先设计、后施工”的按程序进行。 三、编制目的 充分发挥施工现场管理优势，最大限度提高效率。 激发工区及各作业队的自控、自律和诚信度。 技术分级管理后，规范工区各级变更设计程序。 切实履行主体责任，提升项目管控能力。 确保变更设计时效性，变更设计方案的准确性。 确定因变更设计不规范、不及时等造成施工停滞的责任追究。 四、适用范围 蒙华铁路MHTJ-8标项目部二工区及所属各作业队。 五、变更设计领导小组及职责 1、变更设计领导小组 组 长：吴小峰 杨兴智 副组长：黄炬银 王红恩 唐志坚 组 员：李恩惠 冯玉坤 孙少鹏 李 鹏 王海涛 宁小振 薛 彬 高会丰 董 文 任 航 阮班军 康志成 杜 毅 2、领导小组职责 （1）组长 组长是变更设计工作的直接责任人，负责组建项目变更设计管理工作机构，带领工区总工程师设计和筹划项目变更设计管理工作，全面支持变更设计、索赔工作，经常督察业务人员变更设计情况，对有功人员给予奖励，确保工程及时按变更设计展开施工。并向公司汇报变更设计管理的开展情况、遇到的具体问题、需要协调解决的事项等。 （2）总工程师 工区总工程师是项目变更设计业务负责人，负责本工区变更设计方案的制定并通过各种途径进行方案的实施，收集整理变更设计基础资料，编写变更设计文件，组织施工优化；负责变更设计文件的报送、审批等，并及时掌握索赔管理政策和管理办法的变化并据此调整变更设计方案和对策。 （3）工程部长 组织本部门认真学习蒙华公司、蒙陕指挥部及项目部关于技术分级管理，变更设计相关文件；做好工程技术变更工作，包括技术人员的设计规范的培训、学习；安排技术人员现场地质、围岩的辨识，复核；会同项目部进行变更设计的现场会勘；变更设计提议书的填写，组卷；变更设计实施方案的执行等；熟悉掌握工程动态和施工生产运营情况。 （4）专业工程师 认真学习蒙华公司、蒙陕指挥部及项目部关于技术分级管理相关文件；接到作业队技术主管变更设计申请后，2-4小时内未到达施工现场进行地质、围岩等级等情况的复核；严格执行技术交底制度，对作业队技术人员及劳务队进行二级交底，同时负责对三级交底内容是否符合现场实际及可操作性进行检查、复核。 （5）作业队技术主管 认真学习蒙华公司、蒙陕指挥部、项目部及工区关于技术分级管理相关文件；认真填写、整理施工内业资料，做好现场施工技术管控；负责隧道地质、围岩等级等现场辨别，根据辨别情况认为需要变更设计的通知工区专业工程师进行现场复核；根据设计变更后的实施方案，对工班重新进行三级交底，技术交底必须简洁，明确，具有针对性；技术交底完成后，技术主管跟班作业，严格按照变更方案组织施工。 （6）测量班长 组织工区、作业队测量人员认真学习、贯彻上级单位技术分级管理文件精神、要求；配合工区总工程师、工程部全面负责工区管段内测量放线，导线复测等工作，对施工现场测量放线、监控量测数据及时复核、整理，确保测量放线准确无误；做好工程技术变更基础测量资料的整理、归档，及时提交工程部，以备设计变更使用。 （7）作业队测量主管 负责作业队内的监控量测管理工作；负责施工现场的监控量测资料的整理，确保监控量测资料真实、齐全、签字完善，并建立台账，归档保存；及时对收集的监控量测数据进行分析，为下一步施工提出意见；配合现场技术主管做好工程设计变更测量基础资料的整理，并上报工区测量班、工程部复核。 （8）计划部长 学习各级关于技术分级管理的文件精神、要求，做好设计变更相关程序完善工作；依据《变更设计工程数量计算单》，编制《变更设计计量计费增减对照表》，签字盖章后报项目部工程管理部和计划部。 六、自行确定方案的变更设计内容 按照《蒙西华中铁路股份有限公司文件》（蒙华工技【2016】84号文件要求，施工单位自行确定变更设计方案的项目如下表，其他项目按照《蒙西华中铁路股份有限公司文件》（蒙华工技【2015】66号文件要求执行。 A级 AA级 AAA级 1.格栅钢架节段长度变化 2.开挖工法变化（CD、CRD等特殊工法除外） 同A级 同A级 连续