燃料管理评价办法学习201608020.pptVIP

第一条　为加强燃料管理，引入精益管理理念，提高燃料精益化管理水平，有效控制燃料成本，促进燃料管理水平和煤价控制能力“双提升”，提高企业经济效益，树立中国华电集团公司（以下简称集团公司）良好的企业形象，特制订本办法。 第五条 目标要求 第六条　根据集团公司煤炭运营体系改革方案，在电煤采购管理中分设了集约采购和自主采购条款，对集团统一集约化采购区域和区域内集约化采购的电厂采用集约采购条款，对实行自主采购电厂采用自主采购条款，评价细则内容详见附件二《中国华电集团公司燃煤发电企业燃料管理评价细则》。 第七条 集团公司燃料管理评价工作可按照区域自评、区域互评、集团公司抽查及集团普查的形式开展。 第十条　集团公司燃料管理评价区域自评工作由区域公司组织进行现场评价，开展前需报集团公司火电产业部。评价过程中参照考评细则对所属燃煤发电企业进行评分。区域公司依据评分结果，结合平时所掌握的燃煤发电企业燃料管理工作实际情况，填写《中国华电集团公司燃煤发电企业燃料管理评价评分表》，并对评价情况进行总结，尤其要对发现的问题制定整改措施，相关情况汇总后形成《自评价总结报告》，区域自评工作完成后5个工作日内将评分表、总结报告报集团公司火电产业部。 第十一条 集团公司火电产业部依据区域公司自评材料，组织进行分析总结，考虑集团公司星级企业评价的总体安排，确定评价方式对各区域公司燃料管理评价工作进行复查。 第十三条 集团公司火电产业部根据复查结果提出评价意见纳入集团公司星级企业评价。 第十五条 本办法由集团公司火电产业部会同企业管理与法律事务部负责解释。 中国华电集团有限公司 蔡君霞 1 3 5 2 4 6 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 评价方式 附 则 评价内容、项目及要求 中国华电集团有限公司 总 则 评价的实施 评价结果运用 目录 中国华电集团有限公司 第二条　集团公司火电产业部负责燃料管理评价工作，组织评价，提出评价意见，并作为集团公司星级企业评比中燃料管理评价的重要参考依据。 第三条　本办法适用于集团公司所属有燃煤发电企业的区域公司、上市公司（以下简称区域公司）和各燃煤发电企业（含新、扩建燃煤发电企业）。 总则 中国华电集团有限公司 第四条 评价内容及项目 评价内容、项目及要求 　　　评价内容及项目。燃料管理评价涵盖燃煤发电企业燃料采购和厂内管理全过程业务内容。燃煤发电企业总分100分，分为8大项近300个考核点，范围涵盖燃料综合管理、电煤采购管理、入厂煤接卸、入厂煤验收管理、入炉煤验收管理、煤场管理、统计核算及信息管理、燃料指标管理8个项目的全过程燃料管理内容。　 中国华电集团有限公司 　　 集团公司燃料管理评价工作总的目标：在电煤采购方面实现“市场化、集约化、专业化、信息化”，以控制电煤采购成本为主线，加大集约化力度，构建稳定的物流通道，提升电煤供应保障能力；在厂内管理方面实现“规范化、标准化、精益化、智能化”，全面完成入厂煤标准化实验室建设，研究推广燃料智能化建设，提升入厂煤接卸、验收、煤场全过程精益管控水平。 评价内容、项目及要求 中国华电集团有限公司 评价内容、项目及要求 中国华电集团有限公司 序号 项目 考评内容 总分 1 综合管理 1.1 燃料管理体系 燃料管理体系（含工作体系、安全保证体系、监督体系和考核体系）健全；机构设置符合集团公司规定，燃料管理职能（包括燃料供应、厂内管理、监督、指标管控等）完善；有专门的燃料管理职能部门；有合理、有效的约束机制和燃料监督机制。 建立健全以电厂行政正职为组长、分管副职为副组长、各相关部门为成员的燃料管理领导小组，并根据变化及时更新；定期或不定期分析研究燃料管理存在的问题、提出整改措施，协调工作，定期考核。 标准分 100 1 1 检查方法 查阅相关资料，与相关人员座谈 查阅相关资料，与相关人员座谈 评分标准 所属子项扣分超过子项分值时，可追溯至本款总分值 1）体系不健全，不得分； 2）机构不完善，视情况扣0.5-1分； 3）燃料管理职能不完善，或燃料管理职责不清，扣1分； 3）无合理的约束机制和燃料管理监督机制，扣0.5分 1）无燃料管理领导小组或未及时调整更新，扣1分； 2）燃