工商-浅析民营企人才战略管理问题.doc

南昌大学 NANCHANG UNIVERSITY 自学考试本科论文 题 目： 浅谈民营企业人才战略管理问题 学 院：经济管理学院 专 业：工商企业管理 准考证号： 010906200331 学生姓名： 陈海燕 指导教师： 起讫日期： 目录 内容摘要 2 关键词 2 一?、问题的提出 3 （一）、人才概念的界定 3 （二）、人才流动的现状 3 （三）、解决人才流失问题的迫切性 5 1、人才流失带给企业的危害 5 2、人才流失对个人的影响 5 3、人才流失对社会的影响 5 二、人才流失的原因分析 6 （一）、社会因素 6 1、经济因素 6 2、政策因素 6 3、文化因素 6 （二）、企业因素 7 1、企业发展战略与远景方面的问题 7 2、员工的薪金与福利保障方面的问题 7 3、企业领导人的能力与风格方面的问题 8 4、企业文化方面问题 8 （三）、个人因素 8 1、现实因素 8 2.预期因素 9 三、人才流失的对策研究 10 （一）、留住企业的新员工 10 1、 新员工科学招聘 10 2、 新员工培训，增进了解，稳定队伍 11 3、 增强新员工的企业满意度 11 4、?建立职业生涯规划 12 (二)、留住企业的核心员工 12 1、进行合理且富有弹性的员工价值定位 12 2、提供多种升迁和培训的机会 13 3、创造良好的工作环境 12 4、建立有效的激励机制 13 5、提供发展和参与的机会 13 6、提供创业的机会 13 （三）、建立预警和危机处理机制 13 四、结 语 14 参考文献： 14 浅析民营企业人才战略管理问题 内容摘要：人才是企业形成核心竞争力的关键因素，是现代企业的第一资本。人才流动是社会发展的必然现象，是市场经济的必然结果，是实现人才价值和人的全面发展的必然选择。合理有序的人才流动，对于人才资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。我国目前的人才流失在不同企业、不同部门、不同身份和不同年龄阶段上呈现不同的现状，总体看来，我国企业的人才流失率已经达到相当高的程度，人才流失对企业、个人和社会都存在消极的影响。本文首先对人才做出了具体和详细的界定，在此基础上，对造成人才流失的原因从社会因素、企业因素和个人因素三方面进行了分析，针对造成企业人才流失的这些原因，尤其根据员工的不同特点和人才的不同需求，创新地将新员工与核心员工区别开，分别采取针对性对策。同时注重“以人为本”企业文化和针对人才流失的预警机制、危机处理机制的建立，更全面地解决人才流失问题。 关键词：人才；人才流失；影响因素；人才流动对策 Abstract: Talent is the core competitiveness of the formation of the key factors, the first capital of modern enterprises. Flow of talent is an inevitable phenomenon of social development is the inevitable result of market economy, is to realize the value of talented and all-round development of the inevitable choice. Reasonable and orderly flow of talent, human resources and material resources for the optimal allocation, and promote productive development. Chinas current brain drain in different enterprises, different departments, different identities and different age groups show different stages of the status of the whole, the wastage rate of Chinese enterprises has reached a very high level, the brain drain on businesses, individuals and society t