幼儿园礼仪品格教经验交流暨园所管理高峰论坛(广州).docVIP

幼儿园管理与发展高峰论坛 园所品牌化集团化发展之道 中国·广州 邀 请 函 北京六加一教育咨询中心 【园所品牌化集团化发展之道】将帮您解决以下问题： 幼儿园招生困难，没有品牌，没有核心竞争力，生源无法保证，发展缓慢； 园所开了3年以上，没有任何特色，知名度很低，园所发展原地踏步； 一家园所发展的很好，但没办法裂变，开不了分园； 集团园所管理混乱，文化、理念、教学模式不统一； 园所发展长期被教师流动频繁所困扰，教师队伍极其不稳定； 幼儿园管理模式陈旧，不能调动90后教师积极性； 幼儿园薪酬体系不完善，教师经常因为薪酬有意见； 幼儿园招生不理想，教师没有招生积极性； 幼儿园礼仪品格教育开展多年但效果不理想。 园所品牌化集团化发展之道 课 程 安 排 —————————————————————————— 一．课程内容 一、《幼儿社会行为规范敏感期的特点及指导策略》 主讲人：袁爱玲 袁爱玲，教授，博士，博士生导师。全国托幼教育机构专业委员会委员；广东省幼儿教育研究会副会长；华南师大教科院教授；“教学论与课程”博士1996年以来先后赴泰国、美国、香港出席幼儿教育国际会议，并在大会发言；承担教育部、省、市级课题《幼儿园教育活动指导策略》《当代外国幼儿教育》《66位神童成材奥秘及分析》《家庭教育与幼儿园指南》《怎样矫正孩子的不良行为习惯》《幼儿思维、想象、创造训练》《当代学前课程发展》《幼儿创造教育课程》幼教工作一年半的时间把一个在硬件上无竞争力的幼儿园，通过导入礼仪品格教育的课程体系，打造出优秀的教师团队，从开园之初的九名幼儿增加至365名收费从每月315元，每学期调价，第三个学期调价至每月1080用礼仪文化为幼儿园构筑灵魂，增强幼儿园核心竞争力高管培训让园长发生经营教师的精神世界打造卓越教师团队，让老师对未来充满希望，对工作充满热情，对孩子、家长充满爱心让家长更加理解、认可和尊重老师，支持配合老师的工作，更加知礼懂礼，心甘情愿成为幼儿园的宣传口碑幼儿园提高收费并且生源不流失怎样让孩子变得彬彬有礼，懂得自律、尊重，有良好的秩序感和规则意识，入学后受到小学老师的肯定和欢迎园长做什么能够打动老师的心，让老师不计得失勤奋工作如何让一个消极抱怨懈怠的老师发生改变，使之前很对立的干群关系，变得让老师发自内心地称园长为妈妈如何用礼仪文化打造优雅魅力女人，让一个普通的园长，在高知识、高学历、被称为幼教专家的人群中，脱颖而出，受众人瞩目变得更有女人味，学会如何经营家庭，重新获得幸福并快乐工作如何透过礼仪文化的熏陶，让老师的父母、老公看到女儿、妻子的变化，由劝说离职鼓励她们好好在 四、广州美好教育机构经验分享 分享内容一：《美好幼教机构办园理念及经营思路》 主讲人：廖丽芳（ 美好幼教机构总园园长） 课程概要： 幼儿园如何裂变式发展，实现集团化运作？ 幼儿园如何建立自己的品牌，产生品牌效应？ 幼儿园如何确定幼儿园总体发展目标，建立目标管理机制？ 幼儿园如何建立教职工考评机制，并切实将考评结果同职工切身利益挂钩，使教职工在认清不足的同时找到努力方向？ 如何不断提高教职工的整体素质，使全体教职工兢兢业业、勤勤恳恳？ 如何借助外部力量，吸收他人智慧，经营园所？ 分享内容二：《用礼仪品格教育打造品牌园所》 主讲人：吴春燕（美好幼教机构执行园长） 课程概要： 集团幼教机构如何保证所有分园的礼仪品格教育开展效果？ 怎样制定有效的教学计划，使礼仪品格教育落地生根？ 如何做到每月、每星期、每天坚持进行礼仪渗透？ 如何营造园所良好的礼仪氛围？ 如何进行礼仪教育的有效家园共育？ 如何做能让员工对领导服从、尊重、理解？ 如何做能让员工对同事接纳、帮助、团结？ 如何做能让中高层对下属信任、关心、指导？ 如何做能让员工对机构忠诚、奉献、感恩？ 如何做能让教师对幼儿尊重、关爱、鼓励？ 如何做能让教师对家长尊重、热情、时时沟通？ 广州美好教育机构简介： 广州美好教育机构创办于1994年8月，机构下属有花都区教师进修学校附属幼儿园、花都区雅欢幼儿园、花都区立德幼儿园、花都区育德（国际）幼儿园、花都区金华实验幼儿园、育德艺术培训中心、亲子园，目前机构教职员工共408人、幼儿共4236人；机构主要从事幼儿教育、幼儿艺术培训及教师培训。 集团使命：传播真正使人受益一生的教育，让世界充满爱与尊重，给孩子一个快乐的童年，给大家一个美好的人生。 集团愿景：用礼仪品格教育改变园所所有家长、孩子和老师，从事美的事业，创造好的未来，全力打造幼教第一品牌。 集团成果： 1.在读幼儿数量在花都区首屈一指，每年为花都区各小学输送大量优秀的生源，为发展花都区的幼教事业做了卓越贡献。 2.机构下属的“育德幼儿园”成为花都区唯