海东海商业广场施工组织设计20120个904.doc

施工组织设计 建设单位名称： 上海海际房地产有限公司 施工组织设计名称： 海东海商业广场机电安装工程 施工组织设计编号： SZW201206208 上海市安装工程有限公司 2012年8月  目 录 2.5.2 由于前期社会协调方面的原因，使整个工程处于停工状态，工期延误近半年，而目前合同竣工日期未变，势必会造成机电安装和系统调试工期的紧张。 2.5.3由于本工程所处的地理位置特殊，必定会对工程的安全文明施工和施工现场标准化管理提出更高的要求，特别是施工噪声的控制、施工人员和车辆的进出、设备材料现场的堆放、现场环境卫生、安全设施的布置等方面要采取针对性的措施。如何搞好施工现场的文明施工，降低噪声，不扰民及与周围居民、企业和睦相处，是必须在整个施工过程中切实做好的问题。 2.5.4 本工程施工场地小，设备多，吊装过程中协调复杂。如施工现场是否满足设备的进场条件，设备的临时停放场地是否能满足。 2.5.5 大部分机电设备安装于地下室。由于地下比较潮湿，应加强现场的安全用电管理及现场设备的防潮工作。条件允许的情况下，应尽早开通地下室的排风或通风系统，以确保有一个干燥的施工环境，同时可防止已完成的系统设备受潮、腐蚀。 2.5.6本工程配合二次装修工作量大。在既要保证工期，又要实现设计使用功能的情况下，如何做好与装饰单位的前期配合、过程协调及产品保护等工作至关重要。 2.5.7本工程工程量大、工期非常紧、要求各部门配合协调多，对施工企业组织管理要求也高。 1）组建一支具有丰富经验并能团结协作的项目管理团队。 2）精心进行工程的前期策划，预见性地做好施工前期准备工作。 3）对施工过程精心组织，加强协调与配合，严格管理流程，实现信息共享。 2.6 工程主要目标 2.6.1质量目标 本工程将严格按照ISO9000贯标标准进行施工管理，工程质量符合国家、地方及行业标准，并确保一次性验收合格率100%。 2.6.2安全目标 严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、确保在整个工程施工期间无重大安全、消防事故发生；确保施工现场通过安全保证体系认证。 2.6.3文明施工目标 严格按照国家建设部《建筑安全生产监督管理规定》及上海市有关《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工和现场文明施工，做好安全文明施工管理工作，确保施工区域内部及外部道路清洁安全，及时解决由施工造成的对周围环境的影响，确保达到“上海市市级文明工地”。 三、施工组织部署及（总）进度计划 3.1 项目组织机构 项目经理 安世伟 项目经济师 张海光 项目工程师 陈翰达 项 目 安 全 员 陈 志 刚 管 道 施 工 员 吴 若 飞 电 气 施 工 员 冯 培 项 目 资 料 员 张 海 光 项 目 材 料 员 徐 海 伦 项 目 质 量 员 陈 志 刚 施工班组 3. 项目副经理： (1)参加项目合同和设计交底，协助项目经理组织编制项目的施工组织设计和施工方案，根据需要组织编制专项的质量保证计划和安全保证计划，并负责上述施工作业指导书上报分公司前的最终审核。 (2)协助项目经理做好项目施工进度、质量、安全生产等方面的协调工作，贯彻落实公司管理体系所规定的各项工作要求，及时解决项目施工过程中出现的各种问题，积极创建文明工地。 (3)负责解决项目在施工过程中所遇到的各项技术难题，组织对进入施工现场的各类机械设备和安全技术措施的验收工作，组