山东水总十二五科发展规划(修改稿-8).docVIP

山东水利工程总公司 “十二五”科技发展规划 增强自主创新能力，进一步提升施工技术创新和企业管理创新是山东水利工程总公司（以下简称山东水总）未来生存和发展的紧迫任务。依据省国有资产投资控股有限公司《关于编制企业“十二五”科技发展（创新）规划的通知》精神，遵循规划要有“科学性、前瞻性和可行性”的基本要求，在分析了山东水总过去五年科技发展现状的基础上，提出山东水总“十二五”科技发展的指导思想和主要目标，明确主要任务和发展重点，并制定保证措施。 一、山东水总“十一五”科技发展情况 （一）基本情况 “十一五”期间，山东水总认真实践科技发展思路，倡导在传统行业中重视科技进步、推进技术创新和管理创新的群体活动，以施工工艺改进和管理技术创新来提高企业经济效益。通过制定和实施科技创新工作的激励政策和制度措施，山东水总科技创新工作的宏观环境得到了显著改善。尊重知识，尊重人才，注重创新越来越成为公司上下的共识，激发和调动了施工技术人员和项目管理人员的积极性，推动了科技工作的稳步发展，增强了企业发展的后劲。 在技术创新方面： “十一五”规划期间，山东水总在施工过程中积极采用新工法、新设备、新材料，在按质按量完成工程的前提下为企业带来了良好的经济效益和社会效益：采用大模版和超大模版砼浇注工法，提高了水工建筑物砼的表面光洁度；在河道治理和沟渠开挖中采用了国际先进的机械化砼衬砌设备，在缩短工期的同时，提高了工程整体质量和美观度；乳山市龙角山水库在基础工程防渗处理中应用新材料，向砼中加入高新材料钢纤维，显著提高了砼的抗折、抗压强度，明显改善砼抗疲劳性、耐磨性、耐冲刷性，此工程于2006年荣获由山东省建设厅、山东省建筑工程管理局和山东省建筑业协会联合颁发的山东省建筑工程质量“泰山杯”奖（省优质工程）。 2.在管理创新方面： 山东水总重视科学管理工作，自组建以来，不断强化内部管理，建立了内部组织结构，健全了管理规章制度。近几年里，企业先后两次将管理规章制度做了清理和调整，形成了较为完备的管理规章制度。 2000年通过了ISO-9000质量保证体系认证工作。2009年，又进一步将ISO-9000质量体系程序文件提升到“质量/环境/职业健康安全管理体系”层面，建立了一套完整的管理体系文件。 2006年，山东水总运用先进的管理理念，结合自身实际，创作了《项目管理模式手册》。在此后的几年里，根据在项目管理实践中的新情况、新问题和新理念，对《项目管理模式手册》不断进行修订，又推出了《项目管理模式手册》08版和09版。《项目管理模式手册》的推广使用，对推动山东水总项目管理的流程化、规范化和标准化建设，起到重要作用。 多年来，山东水总参加了国家和省重点工程长江干堤加固、黄河治理、淮河治理、东调南下、南水北调、胶东调水等大型工程的施工，创造性解决了施工过程中遇到的各种难题，在使用新材料、新设备、新工艺、新技术和新的管理模式上都做了大量有益的探索，取得了可喜的成果。为此，山东省水利厅主办的《山东水利》期刊为山东水总做了山东水利工程建设专刊，从工程建设管理、施工工艺改造、项目管理、财务管理和人力资源管理等方面多角度全方位介绍了山东水总在水利施工行业的突出业绩。 山东水总发扬“团结拼搏，创业奉献，敬业爱岗，争创一流”的企业精神，严格管理、科学组织每一项工程，所承建的几百项骨干工程质量合格率达100%，优良率达75%以上，多项工程荣获水利部、省水利厅工程质量奖。有5项工程获山东省建筑质量最高奖“泰山杯”奖，1项工程获中国水利工程优质（大禹）奖。在“新中国成立60周年山东省精品建设工程”评选活动中，共评选出60项精品工程，有四项是水利工程，而山东水总是其中3项精品水利工程的建造者。 （二）企业科技投入情况 公司在“十一五”期间，每年的科技经费投入不少于100万元，且确保逐年递升。2009年的科技经费投入超过了160万元。 （三）科技创新体系建设 山东水总科技创新体系建设分为总公司、分公司、项目部三级负责体系。由项目部根据施工中的实际问题确立研究课题，成立课题小组，分公司审核批准，总公司企管办申报。 （四）科技创新机制与制度建设 为提高山东水总的技术创新能力和管理创新能力，制定了《山东水利工程总公司技术创新及合理化建议奖励办法》。奖励分为国家部级技术奖、省级科技成果奖、水利系统技术创新合理化建议奖。公司每年按照获奖等级给予一定物质奖励，并将其作为评选先进、评定职称的依据。 （五）科技产出情况 山东水总两名同志荣获2010年全省建筑业优秀质量管理工作者。山东水总地下连续墙施工班组荣获2010年全省建筑业质量信得过班组，该班组运用QC方法，在提高聚脲弹性体喷涂质量、超大直径现浇砼埋管模板台车施工应用和合理控制地下连墙混凝土充盈系数两项科技成果中中分别获得山东省建管局、省建筑业协