生产管理办法或2010.doc

浙江省长城建设集团股份有限公司 生产管理办法（2010版） 1 总 则 1.0.1 为适应市场需要，进一步加强生产管理、规范施工行为，结合集团公司实际，特制定本办法。 1.0.2 本办法适用于集团公司承建的所有工程项目。 1.0.3 生产管理除执行本办法外，尚应符合国家法律法规和有关标准的规定。 2 组织体系 2.1 集团公司管理 2.1.1 集团公司生产管理实行逐级负责，三级管理。 2.1.2 集团生产组织体系，如图1： 图1 2.1.3 集团公司生产管理由生产副总经理分管，工程管理部为职能管理部门，具体负责整个集团公司的生产管理工作。 2.1.4 集团公司生产管理机构履行以下职责： 1 贯彻执行国家各级政府及行业生产法律法规、方针政策和集团公司管理手册、程序文件对生产管理方面的规定； 2 负责集团公司整体生产指标的分解、实施； 3 负责日常生产管理工作，建立集团公司在建工程台帐，组织召开集团公司生产会议，下达阶段性生产指标任务； 4 组织实施对分公司及项目市场行为情况和生产管理情况的抽查； 5 负责集团的生产统计工作，包括生产计划管理及生产统计管理； 6 负责对工程开竣工申请的审核，办理开、竣工报告； 7 协助分公司及项目做好与业主、监理在生产方面的协调和有关生产方面的投诉处理，确保合同履约。 2.2 分公司管理 2.2.1 各分公司生产管理工作由生产副经理负责，工程管理部为职能管理部门，全面管理本单位的生产工作，并受集团公司生产管理部门的领导。 2.2.2 分公司生产管理机构履行以下职责： 1 贯彻执行国家各级政府及行业生产法律法规、方针政策和集团公司管理手册、程序文件对生产管理方面的规定及集团公司关于生产管理的各项规定、指令。 2 负责本单位的生产管理工作，建立分公司在建工程台帐，参加集团公司召开的生产会议，并将相关要求和指令进行贯彻执行；负责召开本单位的生产会议，对本单位的承建项目下达阶段性的生产指标及管理任务； 3 组织实施对本单位承建的项目进行市场行为情况和生产管理情况的检查； 4 负责工程开、竣工条件的审查上报； 5 加强与集团及项目的信息沟通，保持生产管理的正常有序； 6 加强与业主、监理在生产管理方面的协调，负责处理有关项目生产方面的投诉事件，以确保合同履约。 2.3 项目部管理 2.3.1 项目部生产管理工作由项目经理全面负责，并受分公司生产管理部门直接领导。 2.3.2 项目生产管理职责： 1 贯彻执行国家各级政府及行业生产法律法规、方针政策和集团公司管理手册、程序文件对生产管理方面的规定及集团公司、分公司关于生产管理的各项规定、指令。 2 服从上级部门的生产管理； 3 执行生产管理制度和指令，对产值完成情况和生产管理情况及时反馈分公司； 4 配合各级部门进行项目生产检查，及时进行相应的整改； 5 项目承包人应认真执行本办法，在规范化施工的基础上实施对项目资金的投入和运作，并应符合生产管理的需要。 3 生产计划与统计的管理 3.1 集团公司管理 3.1.1 集团生产计划管理包括年度、季度和月度计划管理，实行统一领导，分级负责原则。年度计划是在计划年度内的行动纲领，是安排季度、月度计划的重要依据，分公司、项目部的各生产环节都必须严格按计划执行。 1 年度计划编制：为保证计划的科学、合理，集团工程管理部结合集团公司总体发展要求、现有施工生产能力、各分公司跨年度工程情况及工作目标和招投标市场信息预测，在每年底次年初编制年度计划初稿，报集团公司生产副总经理审核、总经理审定，并由各分公司经理确认后作为集团公司全年度生产计划目标下达贯彻执行。 2 季月度计划编制：集团工程管理部负责审核、调整、汇编集团公司月度计划，并于次月初办公管理系统上下发至各单位、相关部门。 3 计划变更及审批：为保证计划的严肃性，集团公司下达计划后一般不作调整。执行过程中如遇到自然灾害等不可抗力影响或设计部门、建设单位及集团公司总体计划对施工要求有重大变更等客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动各单位完成计划积极性的前提下，允许计划作相应调整，调整计划指标必须办理审批手续。集团公司年度计划变更必须经集团公司总经理的同意。 4 计划执行检查：集团工程管理部每季负责检查分公司计划执行情况，并在集团生产会上公布。 3.1.2 集团公司统计工作实行统一领导、分级负责的原则，集团生产副总经理为企业统计负责人，工程管理部负责综合统计工作，其他职能部门负责各自业务系统的统计工作。 3.1.3 产值报表制度管理：集团实行年报和月报制度。 1 年产值报表：集团公司工程管理部根据上级部门布置的统计报