岗位效益工资制实施细则..docVIP

岗位效益工资制实施细则 一、岗位效益工资制应遵循的原则 1、坚持工资总额增长低于经济效益增长，职工人均工资收增长低于职工劳动生产率增长，在市劳动部门核定的工资总额内根据公司的特点，选择内部分配方式。 2、职工工资收入与个人贡献挂钩，与企业的经济效益挂钩。 3、工资构成上固定部分要小，活的部分要大。 4、根据按劳分配原则，适当拉开岗次工资差距。 5、职工月工资收入，上不封顶，下要保底。 二、分配形式 1、公司各部室及二线服务单位实行岗位效益工资制，按职工个人所在岗位的岗位工资与公司效益挂钩浮动计算收入，其公式为： 月工资收入=年功工资+四贴+岗位标准工资×效益系数×个人考核得分率 2、生产车间实行计件效益工资制，由公司整体计件到车间，车间按职工个人所在岗位计件单价，按个人完成生产工时（或产量）与产品质量、安全、收率成本等项指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其公式为： 月工资收入=年功计件工资+岗位计件工资×考核指标系数+四贴+夜餐补贴+保健补贴 实行岗位效益工资和计件效益工资后，职工原工资级别为档案工资，留作职工今后工资晋升、调出外单位工作等时参考使用。 三、岗位效益工资制岗位工资标准 岗次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 标准 650 550 470 450 400 350 310 300 290 280 270 260 250 240 230 四、岗位效益工资制及计件效益工资制运行办法 1、岗位效益工资制的岗位效益工资构成及计算办法： 按其公式： 月工资收入=年功工资+四贴+岗位标准工资×公司效益系数×个人当月表现考核得分率 其中： 年功工资=原技能工资+原浮动工资－180元。（年功工资是调减后保留的部分工资即为固定收入部分，体现员工不同的工龄及贡献的积累，但要与员工实际出勤天数挂钩每月计发） 四贴=国家规定的各种政策性补贴（82元/人.月）＋合同制职工工资性补贴＋房贴＋交通补贴。（四贴要与员工实际出勤天数挂钩每月计发） 岗位工资=岗位标准工资×公司当月效益系数×个人当月表现考核得分率。（岗位标准工资即上表所列，乘上效益系数和个人得分率后作为活工资部分，体现个人月收入与公司当月的效益及职工个人工作实绩挂钩浮动） 公司效益系数=0.5a＋0.2b＋0.2c＋0.1d （式中a、b、c、d、分别为销售利润、销售收入、货款回笼及生产等四项指标完成系数。各项指标的挂钩比例为销售利润50%，销售收入20%、货款回笼20%、生产10%。超额完成或完不成指标系数之和大于或小于0时，体现职工工资随企业效益升降；当系数为0时，否决活工资）。 个人得分率=完成共性任务得分率+完成本岗位量化和非量化任务得分率+服务对象满意度得分率。（个人当月表现考核得分率X在1≥X≥0之间浮动，企业全部管理人员为被考核对象。） 综上所述计算总公式为： 个人月工资=年功工资＋四贴＋[岗位标准工资×（0.5a＋0.2b＋0.2c＋0.1d）]×个人当月考核得分率 （1）实行岗位效益工资后，公司高层正职管理人员的月工资收入计算标准为1250元，副职为1050元（包括总工程师、工会主席）。其构成： 月工资收入=基础工资＋岗位标准工资×效益系数×个人当月考核得分率 其中基础工资：正职600元，副职500元。 （2）实行岗位效益工资制后，公司中层及主办管理人员的月工资收入计算标准限定中层正职最高为850元，副职为800元，主办为750元。达不到此标准的按年功工资、四贴和岗位工资三项之和实际确定，超过标准的，超标部分在年功工资中冲减。 2、生产车间计件效益工资制计件效益工资构成及计算方法： （1）按工时计件的计件工资公式： 月工资收入=年功计件工资＋岗位计件工资＋四贴＋夜餐费＋工种保健费 其中年功计件工资＝年功计件工时单价×完成工时定额 岗位计件工资＝岗位计件工时单价×完成总工时×考核指标系数 车间平均年功工资×车间定员人数 年功计件工时单价＝────────────────＝元／工时 车间工时定额总数 车间平均岗位工资×车间定员人数 岗位计件工时单价＝─────────────────＝元／工时 车间工时定额总数 以上年功计件工时单价与岗位计件工时单价，均再按各产品、品种生产所耗工时换算成各产品单价公式： 产品年功单价＝元／工时×产品生产定额用工时／单位＝年功计件单位（元／单位） 式中单位指考核指标中的Ｔ、Kg、万片、万粒、万支、万瓶、万包、罐等。 产品岗位计件单价计算公式同上。 （2）按产品计件时，计件工资计算公式： 1）年功