开拓一队.doc

永贵能源安顺轿子山煤矿平井开拓队 内部市场化管理体系 二O一一年元月 目 录 第一章 内部市场机制……………………………………………………………………1 第一节 组织机构…………………………………………………………………………1 第二节 区队及班组指标体系……………………………………………………………2 第三节 开拓二队内部市场计划下达及分解………………………………………………4 第四节 内部市场机制形成：核算、结算、考核、分配机制体系……………………5 第五节 成本分析的主要内容……………………………………………………………6 第二章 制度建设…………………………………………………………………………9 第一节 开拓队结算主体 …………………………………………………………………9 第二节 制度要求…………………………………………………………………………9 第三章 定额管理制度、计划编制办法、考核管理办法………………………………26 第一节 开拓队定额管理制度……………………………………………………………26 第二节 定额管理组织机构………………………………………………………………26 第三节 定额体系…………………………………………………………………………26 第四节 定额管理职责划分………………………………………………………………27 第五节 定额制定方法……………………………………………………………………27 第六节 定额的制定、修改和审批程序…………………………………………………27 第七节 定额的管理………………………………………………………………………27 第四章 生产经营分析……………………………………………………………………30 第一节 生产经营分析的主要内容………………………………………………………30 第五章 计划编制办法及流程 ……………………………………………………………32 第一节 区队及班组各类报表、凭证 ……………………………………………………32 第二节 市场化系统出具的各类报表（见系统）…………………………………………45 开拓队内部市场管理办法 为进一步提高市场化运行的质量和效果，提高劳动生产率、经济效益调动职工的积极性创造性，使内部市场化做到制度化、规范化管理，实现以“过程控制结果，以结果检验过程“过程控制的科学管理模式。根据矿市场化管理规定，结合我队实际情况，特制定本办法。 内部市场机制 组织机构 （一）成立市场化委员会 主 任：赵素德 副主任：魏欣 成 员：范斐 （兼职核算员）展文华 徐鹏 市场管理委员会负责全队内部市场的组织领导工作以及队内部市场化的监控工作，保障队内部市场的顺利进行。 内部市场管理委员会下设内部市场管理小组，技术副队长魏欣、机电队长张定兴任组长，负责内部市场日常核算管理工作。 确立开拓队内部市场主体 各级市场主体根据生产、经营、质量、安全、出勤情况，完成与各级市场主体核算、结算及之间交易。 （三）成立仲裁委员会 为确保市场化管理的规范运作，对各单位影响生产进行申请赔偿，成立市场化仲裁委员会，负责制定内部市场的调控仲裁规则和流程。有争议的有仲裁委员会进行仲裁， 作到公平、公正、公开。 人员责任分工 队 长：赵素德核算总负责人，负责核算监督、检查、指导。 副队长、技术员：魏欣各自分管市场运作负责人，及时上报分管业务的相关核算资料。 核算员：范斐认真执行系统操作，对本队的内部市场核算工作统一管理，严格按照内部市场的管理制度，结合本部门内部市场生产、质量、定额、价格，进行核算工作。及时准确将原始资料录入机算机，并备份保存。做好核报表核算的监督管理工作，对市场运行中出现的问题，及时梳理，汇报，找出解决的方法。进一步完善各级市场间运行规则，规范各级市场间的交易行为。负责日常核算工作、、出据各类报表、工资核算、结算及本队的成本分析等工作。 办事员：范斐 作为核算市场的主要工作人员，做好分管业务的资料梳理、汇总工作。 材料员：徐鹏作为内部市场材料核算的主要工作人员，负责对本队材料消耗、领用、和消耗材料的分析等。 班组长(兼职管理员)：展文华 杨登忠 负责本班组安全产、材料消耗等各项指标考核。 二、区队及班组指标体系 产量、质量（包括产品质量及服务质量）、成本(工资、辅助材料等)方面进行考核，各种指标考核由内部市场化电脑系统自动生成，具体明细如下： （二）、区队主要指标 1、产量 2、质量 3、成本 4、设备完好率 5、安全 （三）、班组指标 1、产量 2、