抓两头带中间.docxVIP

一、抓两头带中间推动常规工作“抓两头带中间”就是“前头”和“后头”，“带动”中间。前头是示范标杆和带头作用，后头是落后对象的转化，中间层向前靠。准确把握“两头”，要么是一项具体工作、重点工作或一个具体工作单位、重点工作单位，要么是某项工作或某项工作的责任人或当事者。典型作用在于示范与带动、影响人、激发人。通过对本单位相关工作或人员先进做法与经验进行分析总结、推广复制，使好的更好。落后者应理清思路，找出落后的原因，梳理亟需解决的重点、难点问题，一般问题普遍解决，特殊问题区别解决，把握整改推进次序，解决主要矛盾与主要方面和次要矛盾与次要矛盾方面的问题，进行指导、鞭策、推动、激励，使差的向好，由劣转优。中间层面不容易忽视，要采取针对性措施，需要普遍提高责任意识，激发热情，保证“中间”水平整体抬高，从而形成整体上进的拉动力。矛盾的特殊性是“两头”，矛盾的普遍性是“中间”。特殊性表现在差异上。事物发展总的不平衡、不同步、有快、有慢、有好、有差，这种差异和差距就是“两头”，拉近或缩小事物间的差异和差距，就要“具体问题、具体分析”，实行个别指导，具体地直接地深入调查研究，有计划地实施工作步骤，突破一点，取得经验，指导其他，就是抓“特殊带一般”，把工作落到实处。一般号召是总体要求，干出样是个别指导，要靠个别指导来带动号召的落实。一个单位整体工作效率、工作质量和工作水平的高低既不完全取决于“先进”，也不完全取决于“后进”，而取决于“中间”这个大多数，三者链条紧扣才能推动整体工作上台阶。工作主次之分，就是要求抓好主要矛盾的主要方面，其主要方面就是特殊性。仅靠一般号召来整体推进，则是“胡子眉毛一把抓”，必然事倍功半。只有入基层、深入一线、深入现场，倾听真实的声音，了解真实的情况，听取基真切意见，才能抓住“特殊带动一般”，达到事半功倍。在实际工作中，要对人、事、工作、形势进行分析判断，通过调查研究，归纳总结，准确把握本单位、部门、条线工作或人事的共性、特殊性和规律性，根据每个时期、每个阶段的整体发展状态和趋势，区分好、中、差，从而抓住“两头”，目的在于“带中间”。抓“两头带中间”需要计划目标来支撑。如何去计划、组织、指挥、协调和控制？计划是第一步。各项、各方面的工作，各个时期、阶段的工作要统筹兼顾，思考、计划在前，重点工作和难点工作的解决要尽量形成计划，以统一单位的工作思路和工作步骤，指导和控制单位工作的进程。比如在不良贷款的全面清理工作中，每支行都有不良贷款典型户问题突破了，一般问题就可迎刃而解；口粮贷款则是长久的难点，其清收不在余额而在笔数多少，其影响面大，利于培育信用。抓住这“两头”就能带动“先易后难”的常规清收工作开展。事物变化是由量的集累和排列组合形成质变，而计划注重排列组合。工作计划有短期计划和中长期计划，短期计划如周计划、月计划和季度计划；中长期计划有半年计划和年度计划，总行级包括三年乃至五年规划。短期计划要服从长期计划，短期计划是过程，中期计划是检验，长期计划是目标。只有短期计划步步实现，才能带动中期计划的完成，最终实现长期计划。因此，计划必须明确每个时期、每个阶段的工作重点，不能成为流水账；计划是由内容决定的，但不能搞成为形式主义；计划的制订必须集思广益，凝聚大家智慧，符合客观实际，具有可操作性，得到执行者的认同，才能有效贯彻落实。“抓两头带中间”需要运用会议形成来传导。有效的大会、小会是“两头”，“中间”是促进稳定和规律的工作机制形成。所以要开有效、建设性、解决实际问题短会，并得以贯彻落实和有所收获。大会重在布置，小会重在落实。如每周一或周末的例会是真正的小会和具体的会议，应开成会办会、计划落实会、任务分解会、工作安排会、通报信息会、工作沟通会、协调会、进度分析和小结会等。有利于推动工作的有计划开展，了解工作的全貌；有利于相互学习、交流、协调、配合，并起到相互监督、比较、促进、帮助的效果。“抓两带中间”需要运用文件形式来指导。发文是一头，落实是一头，效果是中间的检验。具体落实上确千差万别。问题出在“统筹不过来”，还是计划的统筹不够好。当然文件要尽量少发，能开会布置的，不要发文；能电话通知的，不要发文。发文具有可操性，有明确的内容要求和目的性，并具体的要求和应达到的效果和目标。但文件下发后，具体布置、跟踪督办、计划安排要到位，忌“发”而不“问”。要保证每小目标的实现才能实现大目标。大小目标的实现，必须有大家的参与，参与了、理解了，才能主动而非被动去落实，但关键还是责任心。二、抓住主要矛盾、解决实际问题主要矛盾只有一个，次要矛盾可能有很多个，是事物与事物之间的矛盾；但矛盾的主次方面是事物内部的主次方面。抓主要矛盾是解决问题，而抓矛盾主要方面主要是认识事物的性质，因为事物的性质由主要矛盾的主要方面来决定。主要矛盾和次要矛盾是指在各种事物