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施工人员考核办法 1.总则 1.1为了加强对施工人员的管理，落实施工责任，规范施工人员行为，提高施工人员素质，激励施工人员敬业爱岗，特制定本考核办法。 1.2本标准依据《建设工程施工规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和施工人员的素质要求，并结合目前我国的施工现状而编制。 2.考核分项及评分方法 2.1本考核办法分项内容共分为9项。包括：施工准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、施工资料、德勤评价和施工业绩 2.2本标准9个考核分项基本分值（既9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，施工例会8分，施工资料14分，其余4个分项均为10分 2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。既：子项实得分值＝子项应得分值+子项加减分值 2.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值 2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和 2.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加：如遇增项则相应的考核分项分值进行分配，可由公司检查考评小组依据现场项目施工机构实际情况具体进行调整 2.7考核结论根据施工人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级 优良：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值90（含）以上； 称职：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值80（含）至90分； 合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值70（含）至80分； 基本合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值60（含）至70分； 2.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20% 3.对施工人员考核的有关要求 3.1凡是在项目施工机构工作的施工人员均由项目经理按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目部根据公司要求进行，考核结果报公司技术监察部备录；公司成立审计考核小组对施工人员考核情况进行抽查 3.2各项目施工机构应建立施工人员管理和考评资料，并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立施工公司施工人员资料档案，统一管理所有施工人员考核情况 3.3考核结果作为提高工工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的施工人员适当逐年提高待遇，有限安排任用重要施工岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，有考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退 4.本办法的解释权归公司技术督察部 5.本办法紫霞发之日起执行 （施工人员考核评分标准附后） 二〇一二年六月十日 考核评分表 考核人员姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核分项 考核子项 加减分标准 应得分数 加减分数 实得分数 考核人 1 施工准备 施工图纸熟悉情况 有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分，也不减分 2 没有图纸审查，也没有图纸问题清单者减2分 图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减4分 施工组织设计审查情况 施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分 3 对施工组织设计突出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分 施工组织设计没有审查或却审查意见者减3分 编制施工实施细则 二等及二等以上工程编制施工实施细则者加2分 2 二等及二等以上工程为编制施工实施细则者减2分 开/复工审查 工程开工/复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分 3 工程不具备开工条件，审差不实就签署了同意者减6分 2 2 投资控制 工程变更 程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加、减分 4 未经项目总经理签发就擅自同意实施工程变更者减4分 因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全或致质量部合格者扣减8分 工程计量 质量验收合格、计量正是及时者，不加、减分 4 该进行现场计量