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聚乙烯,发言稿 篇一：知行合一演讲稿 梁静茹唱有首歌歌里说世界上最遥远的距离，不是生与死，而是我就站在你面前，你却 不知道我爱你。也有人说世界上最遥远的距离是我在看着你，而你却在看手机。在坐的正在 看手机和准备开始看手机的同学们，你们觉得最遥远的距离是什么？当然是开家长会的时候， 未来岳母站在你面前你而只能叫阿姨咯。 作为21世纪的大学生最缺的不是对事物认知，而是冲上去喊妈的实干精神。知道却做不 到，计划上的巨人，行动上的侏儒说的正是你我他这样的大学生。刚进学校的时候我们叫嚣 着要在图使馆磨穿地板，一年以后我们梦想着做学霸、证霸逆袭高富帅，迎娶白富美。而大 二或者大三快要结束的老腊肉们，我们还有动力吗？我们习惯于把每件事情都拖到拖无可拖 的时候才去完成，我们习惯了把学习资料、把精品书籍下载在电脑的某个盘里然后不断地遗 忘遗忘。 麻木造就了拖延癌的我们，我们遗忘了一个礼拜就可以将一个动作变成习惯，我们遗忘 了一次壮士断腕般的行动就可以将做梦变成圆梦，我们只有漏船载酒的运气缺看不到破釜沉 舟的行动。我们一直在装睡，不敢直面血淋淋的人生，装着装着就真的永远的睡着了。所以 勇敢的迈出第一步，即使不能让你妈成我妈，也要让全世界都知道我为你承包了整片鱼塘！ 宗 迅成 应用化学1202 12404700231篇二：知行合一与执行力(范文参考)知行合一与执行力 早在1954年，管理学之父彼得·德鲁克创立“现代管理学”之后，就曾一针见血地指出： “管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。”作为一名咨询顾问，当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解，因感同身受而激动不已， 并把自己公司的名字改为“知行合一”，因为，我认为这是管理的至高宗旨和理想境界。 当 今，在中国管理者的口中，我们听到最多的是“知易行难”，无论是tcl的李东生，还是惠普 的孙振耀，他们道出了很多管理者的心声：“在企业管理中，最难的是落实到位。”这就有了 畅销书《执行》、《执行力》，也就有了形形色色以“执行”与“执行力”命名的培训班、研讨 会、论坛等等，不一而论。我认为，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。 而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。知，顾名思义就是真正地了解、掌握道理，如果能够达到王阳明倡导的“知之真切笃实 处即是行”，也就不需要后面的信、言、行了。目前心态浮躁的管理者很难做到真知、深知。 信是由知到行最为重要的阶段，也是知行能否转化的关键，道理很简单，如果你不认可、不 相信某特定理论和观点，你就不会去做。于是，作为管理者，你在分析员工执行不力的时候， 考虑过他是否认可吗？如何检验他是否信呢？办法之一就是听其 “言”。让他用自己的话说 出来，把某些理论、制度或观点变成自己语言，与自己的工作结合起来，说出来，写出来， 并把它变成自己的行动计划、变成自己的承诺。只有这样，才能真正地去行。并且，要行， 一定要达到“行之明觉精察处”。只有这样才能解决“知易行难”的问题。由知到行比较好理解，但是，在南京中山陵孙中山先生起居室里，我却看到了他的亲笔 字：“知难行易”。他认为，行动并不难，难的是在行动中总结出经验（格物致知！），提升到 理论层面。现在很多的企业家都是注重由知到行，强调执行力，很少关心由行到知。企业过 去成功的经验能不能总结成企业的管理模式？能不能拷贝和复制，作为企业持续发展的动力 源泉？ 不仅如此，很多的思想家、哲学家都这样认为，甚至他们穷其一生的精力都是为了一个 “知”。改革开放三十年后的今天，企业家们也仍然在为此苦恼，除了柳传志总结出了“搭班 子、定战略、带队伍”的九字真言，除了张瑞敏总结了“oec管理法”、sst、sbu、人单合一， 还有多少企业家能够将自己成功的经验总结成可复制、可拷贝的管理模式、管理经验、管理 如果企业要基业长青，最需要做的一个工作就是“由行到知”。如何由行到知呢？简单地 说，也要四个阶段：行、省、辩、知。 首先要行动，实践出真知，坐而论道，空谈误国，管理本身就是一种实践，不去行，如 何知？同时，行动中一定要“三省吾身”，通过省来悟，总结自己的优势和不足，日清日高。 省悟之后一定要与同事“辩”，事不辩不明，理不争不清，通过辩，求得真理，达成共识，并 把这些共识形成书面的“知”，以此指导新的行动。 于是，企业的管理就变成了由知到行、由行到新知、由新知到新行、新行再到新知周而 复始的循环。知、行就是管理生命dna的双螺旋，管理的意义就在于知、行的不断转换、 不 断提升。 毛泽东在1939年说过“知行合一是一件大事。” 然而，“知者多喜于学而惮于行，行者 常碌于为而讷于知；