发改局领导班子XX年一季度工作总结.docVIP

发改局领导班子2012年一季度工作总结 2012年是“十二五”规划乘上启下的关键一年，又是区政府换届后的开局之年。对此，我局领导班子团结带领全体干部职工，在区委、区政府的正确领导与上级主管部门的指导下，充分发挥政府综合职能部门的作用。以科学发展观为统领；以加强基层建设年活动为契机；以区委八次党代会精神为指导；发扬我局倡导的“处处要精心，处处要精细，处处要精美，处处要精彩”的“四要”精神，认真研究经济发展战略，狠抓宏观经济管理和项目建设，有力的促进了全区经济更好更快发展和社会的全面进步。圆满完成一季度的各项目标任务，并取得了较好的成绩。被区委、区 一、把握宏观，谋划长远，当好区委区政府的参谋和助手 坚持把谋划经济发展的重大战略和中长期规划作为我局的首要职责，根据我区经济发展的实际情况，积极协调解决制约区域经济和社会发展的关键问题，着力突出我局在指导全区经济和社会发展的宏观性、战略性、政策性和项目建设中的职能作用。 （一）着眼全局，突出重点，精心组织编制各项计划和规划。自2011年底开始，我们就按照“十二五”规划的总体部署，结合省市计划会议精神，根据去年各项经济指标完成情况, 突出计划和规划的重点，首次较大范围地开展了调研工作，组织力量专题分析论证了我区国民经济和社会整体生产水平。先后走访了驻宣企业、区属企业和民营企业及有关部门20多家；参考了各方面的意见，分析了各部门的相关数据，先后经过数次反复研究，全面系统综合平衡，编制完成了《宣化区2012年国民经济和社会发展计划》，提出我区2012年经济和社会发展的主要预期目 （二）联系实际，措施到位，不断加大基本建设的管理力度。围绕国家产业政策投资重点，在人员十分紧张，任务特别繁重的情况下，我局及时抽调精干力量，组成精兵强将，深入企业、单位、部门，就我区经济功能定位、产业分工协作、基础设施建设等重大问题进行了分析、研究。针对我区基本建设今年接转项目较多的实际，加大基本建设管理力度，使之成为我区经济新的增长点。做到了工作力度大，建设效果好。目前完成备案项目1个，总投资0.29亿元，建筑面积0.44万平方米；核准项目3个，总投资3.63亿元；建筑面1.45万平方米；审批项目1个，0.28亿元，建筑面积0.99万平方米。 2012年农业重点项目实施方案。上报了 2011年退耕还林后续工程作业设计、各类农业项目的调研任务。二是搞好重点检查。我局牵头组织重点检查了2008年、2009年、2010年退耕还林后续工程，对完成的项目，组织有关部门进行验收，认真总结经验，找出不足，按照《国债资金管理办法》有关规定，严格审验项目资金，建立相关档案资料。三是完成工程验收。我局牵2008年、2009年退耕还林后续工程区级验收和报账资料。 2012年是全面完成“十二五”规划节能减排目标任务关键之年，做好今年的节能减排工作，意义重大、影响深远。对此，我局紧紧围绕区委、区政府制定的目标任务，勇挑重担，迎难而上，凝聚实干，全力推进节能减排目标顺利完成。一是做好节能减排抓总工作。发挥我局牵头抓总职能作用，积极落实省、市“双三十”节能减排任务新部署，明确2012年度节能减排具体目标任务。把节能减排指标纳入到全区经济社会发展规划和综合评价体系，组织协调落实“周督导、月调度、季通报、年考核”的节能减排42家规模以上工业企业、32家规下重点用电工业企业、38家限额以上商贸企业，依据区政府制定的《奖惩办法》严格兑现奖惩。认真配合省、市节能监察部门对重点用能企业依法进行节能监察工作，督促企业积极开展能耗对标活动，完善能源统计和管理工作。为企业节能减排工作找准症结、协调解决问题。三是抓好项目促进节能减排。严格执行新上项目节能审查、评估、备案批复和核准程序。对未进行节能审查或未通过审查的项目，一律不审1个备案项目，3个核准项目和1个审批项目的节能审查工作。 1--3月份经济运行、项目建设、节能减排等重点工作完成情况；并按照市发改委的要求，圆满完成了全区国民经济动员潜力调查，并及时修订了宣化区应急救援物资保障预案及领导小组 （六）高度重视，强化领导，圆满完成上级交办的各项任务。对于上级交办的每一项具体工作，我局领导都是高度重视，精心组织，周密安排，严细认真，高质量地完成任务。 一是积极完成包村期间的帮扶任务。根据区委加强基层建设年活动的统一安排，我局负责河子西乡旧李宅村的帮扶任 务。局领导对此项工作给予了足够重视，摆上重要议事日程。局主要领导率班子成员，深入旧李宅村进行走访慰问，为驻村干部送去了生活用品，并勉励他们安心在村里工作，尽快熟悉情况，与村两委班子共谋发展之道。通过走访，使村驻村干部与两委班子形成了共识，加快村级经济发展信心，为开展基层建设年活动奠定了坚实的基础。由我局牵头充分调动包村企业的积极性，通过面对面座谈，面对面宣讲区委