向优秀处长群体学习勤奋工作创高绩效处室汇报.docVIP

向优秀处长群体学习勤奋工作创高绩效处室汇报 为进一步深化“创建高绩效机关，做人民满意公务员”活动的开展，我局于3月7日召开“优秀处长先进事迹报告会”，邀请市建管局建筑队伍管理处处长马树华同志、市外经贸局对外经济合作处处长姚新同志讲述了他们执政为民，创建高绩效处室方面的做法。优秀处长的事迹非常感人，代表了全市公务员勤政为民的整体风貌。他们以自己辛勤的工作为企业、为农民工排忧解难，提供优质服务，提升政府形象；加强制度建设和绩效管理，提高处室执行力，调动团队积极性，为青岛的建设和发展做出了突出成绩。优秀处长群体的事迹让我们倍受鼓舞，榜样的力量是无穷的，如 一、要明确创建高绩效处室的目标开展各项工作。处室是一个单位的细胞，是落实党委、政府各项决策部署的关键环节，是服务基层、为民办事的窗口。处室建设是一个单位创建高绩效机关的基础，每个处室的工作都做好了，这个单位的工作一定会走在前面。建设工程处创建高绩效处室的目标是：建设团结和谐、行为规范、运转协调、廉洁高效的机关处室。要达到这样的目标，应该做好以下几个方面：一是加强学习，不断提高每个同志综合素质和能力。建设工程处的工作，点多、线长、面广，绿化建设任务重，季节性强，时效性强。每个同志都能够把学习作为增强党性、提高素质的重要途径，科学安排时间，处理好工学矛盾，正确掌握学习方法，处里专门制定了业务理论学习计划，每周专门集中半天的时间学习业务理论，努力使每个同志都能对所做的工作职能和办事程序做到一口准，对有关法律政策做到一口清，逐渐锻炼成为问不住、难不倒的行家里手。二是切实落实各项规章制度，保障工作规范高效。处里利用集中学习业务理论的时间和个人自学时间认真学习《青岛市林业局（城市园林局）规章制度汇编》并按照《青岛市林业局（城市园林局）规章制度汇编》确定的各项要求开展工作，全面实行首问负责制、AB角制、A+n角制等，优 二、把创新作为处室建设的动力。创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，思维创新、工作创新、制度创新对于推动处室建设至关重要，没有创新会使处室工作陷入疲于应付的局面，就不会有生命力。时代在前进，社会在发展，环境在变化，我们党的执政方针和领导方式也在不断创新。建设工程工作的特点是标准多、程序多、规范多、关口多；工期、数量、质量、安全等环节都不容马虎。但这并不意味着我们可以墨守成规，相反，我们应该勇于创新，既要有创新的意识，又要有创新的行为，实现创新的业绩。首先是拓展思路观念。由于客观形势在不断变化，绿化建设工程工作必须在创新上下功夫，提高工作的主动性、预见性和创造性，由全面铺开建设向以重点区域、重点部位绿化建设为主转变，由大面积绿化建设向绿化美化、提高绿化水平档次和利用立体空间绿化建设的转变，由以绿化建设为主向绿化建设与绿化管护“两手抓”的转变。在创新工作思路方面由只满足于办理具体事务向谋划全局转变，由被动应付向主动开动脑筋转变。工作中注重超前思考，理清头绪，从大局出发，把领导关注的、群众关心的绿化建设项目作为工作核心，周密分析，勤于动脑，当好参谋助手。其次是创新工作方法。不仅要学会抓重点、特点、亮点，还要善于抓难点、疑点、突破点；既要坚持原则、程序、标准，又要把握好度，根据形势需要采取切合实际的办法。再次是提高协调能力。绿化建设工作涉及市、区多个单位的诸多部门，需要将工作定位在服务上，为工作对象服务、为群众服务；要端正态度、摆正位置放下架子、扑下身子，做到鞍前不越位、马后不掉队，正确协调处理林业园林绿化工程建设中的诸多问题，恰如其分地解决问题，克服欺下瞒上的不良做法，让领导满意，让部门满意，让群众满意。 三、充分发挥处长的模范带头作用。处长是一个处室的带头人，是各项具体工作的协调和指挥者。承上启下，其模范带头作用十分重要。在实际工作中注意把握好以下几点：一是“公”字当先。做到“三个公道”，就是：为人公道、处事公道、说话公道。在日常的工作中，处处事事都出于公心，公平对待、一视同仁，做到对熟悉的人和不熟悉的人一个样，和自己意见相同的人和不同的人一个样，不偏不袒，按原则办事。二是率先垂范，处处走在前面。处长的一言一行，时时刻刻影响着处里的每位同志，因此，无论学习、工作还是生活上都自觉做到吃苦在前，享受在后，不怕苦不怕累，始终保持积极向上的工作状态和热情，用自己的实际行动去感染和影响每位同志一道工作。三是关心和爱护每位同志。一个处室就像一个家庭，大家都是兄弟姐妹，当处长的就要时时刻刻关心和爱护每位同志的学习、生活和工作。经常关注和了解每个同志的思想动态，使处室始终处在和谐向上的氛围，让大家心情愉快地开展各项工作。 四、树立服务创品牌意识，廉洁勤政。处室是直接面对基层和群众的窗口，服务的好坏、工作的成效影响到党和政府的形象，要按照市委提出的不断深化五项工程，努力建设四型机关的要求，扎扎实实地