城管工作汇报材料.doc

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 城管工作汇报材料

城管工作汇报材料 我叫**,是市城管执法局直属分局一名普通执法队员,我所在的机动二大队,主要负责重点区域和城乡结合部查处违法建设的检查督办工作。 查违建,炼就“千里眼” 随着**进入发展快车道,不知从什么时候起,在城中村,有些人不种菜,改“种房”。“种房”牟利问题不解决好,“城中村”改造成本居高不下,公共资金将不得不为违法者买单。对此,市主要领导明确指示,绝不能让少数违法‘种房’者得利,而令整座城市的利益受损! 全市查违工作已有较为健全的发现机制,我们的职责,就是要督促区街落实日常巡查,防止出现漏网之鱼。要做到这一点,必须炼就及时准确发现违建的千里眼。在执法实践中,我总结出了“联、跟、比、照”四字查违工作法。联,就是日常巡查与査违网络系统相结合,及时了解群众投诉和区街巡查 2007年底,80万吨乙烯工程已经启动,附近村民瞄准该项目来的巨大商机抢种违建房,以期获得拆迁补偿。我们积极与驻街中队和乡政府联系,推行村湾信息员制度,建立市、区、街、村四级联动的“控违防火墙”。2008年春节刚过,隆冬的雪还没有化完,我们在巡查中敏感地发现,此前已经清理平整过的土地上一夜之间疯长出不少房屋。这些房屋大多是用黄泥砌起来的,有的仅靠木桩支撑着,属于典型的违建房。我马上拍照取证并向上级反映,展开了查处程序。2月27日,在多部门共同配合下,一举将111处5.48万平方米违法建设全部拆除,有效震摄了种房牟利的歪风,为重点工程建设奠定了基础。 干执法,就要“不信邪” 有人说,城市管理是新时期的“天下第一难”,而查处违法建设,则是难上加难。违法建设利益关系复杂,调查和处置风险大,确实是“难啃的骨头”。但我的体会是,只要有认真二字,说难也不难。在对违建的执法办案中,我坚持做到“四不”:不畏难、不信邪、不图利、不叫苦。我们组先后负责桥口区、江岸区和洪山区380多个村湾、社区的巡查,覆盖面积达237平方公里,按每周重点区域巡查不少于两次、非重点区域不少于一次的要求,工作时间内根本不可能完成任务。多年来,我没有休过一天年休假,常利用周末和节假日加班加点,每个村湾都亲自看到才放心 2010年,三环线、合武铁路等重点项目在黄陂南湖地区动工,这里的土地成为某些人眼中的“唐僧肉”。当地村民违法建房,中心城区的“投资客”也纷至沓来。一些村民与外来种房者私订合同,种一栋地基100平方的三层楼,村民可从中获得25万元;房屋拆迁后,出资种房者预期拿到60万元,利润高达150%。获知信息后,我们立即进入该地区摸底排查。情况不断明晰,困难也日益凸显。有的违建村民说:”我在自己家菜地、围院做房子,又不偷、又不抢,村里都不管,要你们来多管闲事!”有的说:“人家做我也做,要我拆,先让人家拆!”还有的拦住车辆,硬要我们放一马。那段时间,母亲和妻子为我提心吊胆,嘱咐我不要太认真,得饶人处且饶人。可是我坚信,只要目标正义,方法正确,办法总比困难多。塞水塞烟的,被我们有礼有节的谢绝了;抵触、谩骂和威胁,被我们不卑不亢地化解了;行动被跟踪,车胎被扎破,人员被围攻,制服被扯开,我们也没有退缩。我们不仅没有与调查对象发生一次冲突,而且把法规政策带到田间地头,让百姓理解、支持、配合。我们上报的巡查信息,为该地区拆违工作提供了扎实的依据。就是这样,两年来我所带领的小组共发现上报155处,9.99万平方米的违法建设,并督办拆**市控制和查处违法建设办法》,坚持“三先三后”:先拆领导的、后拆村民的;先拆干部的、后拆群众的;先拆钉子户、后拆一般户,确保了公平公正。 35万字,16本“城管心经” 13年来,更换了多个岗位,我始终没有改变随身携带工作记录本的习惯,16个本子,35万字,记录了法规的要点和一次次执法工作的经过,记录了管理中要注意的细节和心得感悟,更记录了自己的历练和成长。 2011年的一次执法经历:我们组巡查到雄楚大道陈家湾时,发现一处临街工地,虽然主体工程手续合法,但施工现场极不规范,施工材料和渣土随意堆放,导致人行道脏乱不堪。我们向施工方下达温馨提示单,要求及时清除。可复查时发现,情况毫无改观。我当即勘验现场,下达违法通知书。违法单位见动了真格的,连称要“交个朋友”,直往我手中塞红包,被我正言拒绝。我找到甲方说明情况,要求其立即整改,补办手续。第二天,该单位就到区城管局申办占道手续,规范了现场,并主动缴纳了行政处罚款。他们说:“城管革命是为了城市更加整**城管执法部门依法集中行使着7个方面的行政处罚权,我们小组虽然主要负责查违督办,但凡涉及城管执法范围内的工作,我们都会像这样眼里有事,见事管事,管就管落实。 **市委评为“创先争优先进基层党支部”,我所带的组被市城管局确定为“党员先锋示范岗”。2011年,直属分局安排我以“执法办案需注重的步骤和细节”为题,与全体同事分享工作做法;11月,

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