城管系统经验交流材料.doc

城管系统经验交流材料 的反腐倡廉 “四大”体系的工作做法取得了明显实效，黄兰香市长给予了高度评价，岳阳本地媒体也进行了宣传报道。现跟大家一起交流如下： 我们围绕建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的党员干部队伍，把反腐倡廉教育贯穿于全年之中，夯实党员干部“不想腐”、“不能腐”和“不敢腐”的思想基础。 1、主题教育扎实有效。结合城管工作实际，在全系统扎实开展了“身份意识、忠诚意识、廉洁意识、团队意识”主题教育活动。召开了动员大会，制定了富有城管特色的实施方案，形成了“一个声音”说话、“一个标准”工作、“一个观念”引路。做到了思想交流不隔膜，工作支持不拆台，廉洁自律不放松。全面加强了干部职工自我约束的能力。 2、廉政教育落在实处。采取“四抓、三学”的措施，大力开展廉政教育。”四抓”即：抓组织领导、抓健全制度、抓学习方法、抓学习总结；“三学”即：学习法律知识、学习职业道德、学习政策理论。由于抓的力度大，学的内容实；再加上重大节假日的廉洁自律教育及专项治理工作扎实有效，特别是局里面前几年一些活生生的案件的警示作用，同时辅之以廉政文化的教育、示范、熏陶，党员干部的免疫力和自控力大大加强，形成了以廉为荣，以贪为耻的良好氛围。 3、特色教育成效显著。城市建设不断发展，城市管理难度日益加大。领导期望大，市民要求高。为此，我们按照市委“更高标准、更严管理、更具公信力”要求，对系统干部严格要求、严格教育、严格管理。深入开展具有城管特色的“步行看城管●管城管”教育活动，全面推行步行工作法、局长值班制、集中巡查制。实现了“开放城管”零距离沟通、零距离服务、零距离互动。由于特色教育创建有特色，岳阳市城市管理局在市中心城区五创提质7次工作讲评中，获3次第一、4次第二，获得了窗口综合管理部门评比第一名。 城管工作规定性强、涉及面广、权力较大，预防权力腐败只能从制度开始，我们按照科学、规范、公开、高效的要求，积极推进制度建设和制度创新。在我局基本上形成了“一把说说话算不算，先看制度算不算”的良好工作氛围。 1、规范管理，党风廉政建设各项制度得以完善。进一步修订和完善了《党风廉政建设责任制》、《行政效能投诉中心工作规则》、《行政审批监督制度》、《工程建设项目执法监察制度》等34项制度，局纪检组还印发了《领导干部作风和行政效能问廉问责书》、《党风廉政建设责任制提示卡》、《科级干部党风廉政承诺登记表》，制作了《廉政谈话记录》、《礼品礼金登记》等一系列表册，做到了规范管理。 2、示范引领，党风廉政建设汇报制度得以落实。局系统以市环卫局为示范点，开展了以“净化心灵、街道两种环境，争创廉政勤政两个典范”为主要内容的“两净两争”主题活动。同时局领导每人联系一个党风廉政建设示范点，定期到点开展工作，并落实党风廉政建设“四个一”要求，每年至少在示范点开展一次反腐倡廉工作研究、讲一次廉政党课、进行一次廉政谈话、解决一至两个反映强烈的问题。示范点建立每月信息报告制，将党风廉政建设的各项制度、预防腐败体系建设及重大事务落实情况等，每月与联点领导报告一次，每季向局纪检组报告一次，每半年向局党组 三、以公示透明化为载体，杜绝暗箱操作，构筑阳光行政体系 根据我局的实际，在对公示工作进行专门调研，提出了公示全覆盖的工作的目标和要求，制定和完善了公示办法和细则，在全系统推进阳光行政工作。 1、领导财产彻底公布。清正廉洁乃为官者最基本的官德。我局在岳阳首创新任科级领导干部财产申报制度。对局系统科级以上的领导干部的“房子、车子、票子、孩子”实行在全系统公布。让“透明”为官的观念深入人心。 2、办事承诺全面公开。局属各单位把工作职责、内容、程序、时限等向社会公开，聘请政风、行风评议员，开展“行风创一流，满意在城管”行风评议活动。利用电视台、报刊、城管网站、规划公示栏（牌）、宣传册等形式，公开办事承诺，让公众了解、参与、支持和监督城市管理工作，形成了一套形式多样、手段新颖的公示体系。特别是我局的公款旅游“四零”目标的公开，更是在社会上引起强烈反响，即：抓认识，公款旅游零概念；抓制度，制度落实零缝隙；抓监督，监督检查零失控；抓处理，处理程序零让步。由于公开及时，2010年局属各单位及时主动取消出60多人次。 3、干部任免一律公示。在干部队伍中普遍存在着一种“不怕群众不满意，只怕上级不注意”现象。为有效地防止和减少用人的失察失误，强化了干部的群众观念。进一步扩大群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。我局将领导干部的任免公示范围扩大化，将一些重要岗位、重点部门的工作人员的任免也进行公示。自公示范围扩大后，共接待公众近一千人次，收集反馈公众意见300多条，有效化解了干部任免的矛盾，提高了公众的参与度和满意度，同时也提高了领导干部的公信力。 为了防止决策失误、权力失控、行为失范。我们