培养更多的优秀执行者.doc

培养更多的优秀执行者 对《没有任何借口》这本书，我认真拜读了几遍，没有任何借口是执行力的表现，是一种很重要的思想，体现了一个人对自己职责和使命的态度。 现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力。市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行力方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略,而且还要有相当的执行力！去年，美国人保罗.托马斯和大卫.伯恩一本《执行力》传遍中国，它认为：“执行应该成为一家公司的 王炳华总经理在集团公司领导干部会议上的讲话中指出，加强领导班子和领导干部队伍建设的关键是：坚持求真务实，必须做到讲政治、有本事、肯实干、能自律。强调要正确处理个人与组织、下级与上级、局部与全局、当前与长远的关系，坚持局部服从全局，令行禁止。要求领导干部要不断提高把握大局的能力，要不断提高科学决策的能力，要不断提高应对复杂局面的能力，要不断提高依法治企的能力，要不断提高开拓创新的能力，要不断提高组织协调的能力。这为领导干部树立了一面旗帜，既能够及时科学地做出决策，又要有效进行组织协调。执行是领导工作的重要职能之一。 执行也是管理者最重要的工作，真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢面对。“知易行难”，管理者制定方案之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现方案要求，原来的方案有哪些应该调整，根据执行的情况随时调整哪些地方，这样的方案才是应变环境的良方。如果管理者错把执行当成必要的授权，等到发觉方案不能执行，这时候再修改调整方案，可能已经没有修改的机会了。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层管理人员的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的管理人员的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层管理人员的严格执行和组织实施。如果企业大部分中层管理人员的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 企业管理者执行力不强的表现包括：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度；虽然具有足够的工作经验和热情，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效；由于计划经济管理体制的影响，习惯了等待上级领导的安排，工作缺乏主动性和创造性；由于自身综合素质有待进一步提高，不适应市场经济和现代化企业管理的要求，工作方法不能适应企业发展的要求等。 在我们企业内部，由于不少工作执行力不够，造成了不少事情长期得不到有效的落实，会议上布置的工作、上级领导安排的工作等，由于主管领导没有跟踪到底，布置的工作或成了耳旁风，或走了形式，或进行得不到位，根据无法达到闭环管理的要求，更达不到持续改进的目标。还有不少的管理人员，对工作、职责的认识存在的误区很大，有些单位的管理者非常习惯于将本该本部门亲自做的工作分到各有关单位，过一段时间以后，将材料收集上来一汇总即可。习惯于使用这种工作方式原因的是：我不了解其他单位的职责，我不了解其他岗位的工作内容等。造成了岗位职责、工作内容等一系列与本岗位有关的工作基本全部由本岗位人员自己制定。结果是自己给自己脖子上套绳子，不套的话相关部门要考核，所以就大做表面文章，敷衍了事。官僚主义的工作作风换来的只能是形式主义的工作结果。使现代企业优秀的管理方法在我们企业内部却进行不下去或走了样，仔细反思，管理环节存在的错误是不容忽视的。 电力体制改革使我厂面临的经营形势非常严峻，由于与上级单位的管理关系还没有理顺，我厂在基础管理方面已与其他单位存在一定的差距。自改革以来，我厂一直积极关注集团公司的工作动向，今年，集团公司在改革方面的步伐较大，涉及到企业利益调整的措施也将逐步实施。厂部已将有关工作进行了部署和安排，希望有关领导和部门真正担负起职责，深入下去，切实转变工作作风，认真分析改革政策对企业的影响，力争使不利因素降到最低。 当前，我厂正在开展标准修订、业绩评估、