基层团队高效管理探讨.doc

基层团队高效管理探讨 要：一个基层团队的战斗力需要一套科学高效的管理体系来保证，同时需要在管理体系的创新中不断得到提高和深化。xx部门近两年时间以来，立足于“打造炼钢产能富余量”和“打造精英团队”全面铺开改革工作，在管理思想、制度建设、架构改革、信息网络、激励机制和人力资源创造等方面深入开展工作，逐步建立起了一套科学高效的管理体系，使xx部门的管理和生产进入一个高效运行的状态，基本实现了生产稳定、成本可控、竞争合理、氛围和谐和积极向上等效果。本文深入分析了xx部门近年来的工作做法和创新，并通过总结实践转化成理论，对基层团 关键词：基层团队 高效管理 2003年以来，xx部门从管理机构、管理制度和激励措施等方面上进行了深度的改革，同时努力创新党建思想政治宣传教育工作载体，立足于“打造炼钢产能富余量”和“打造精英团队”全面铺开工作。经过近两年时间的实践，已经基本形成了具有代表性的基层团队高效管理体系，实现了生产稳定、成本可控、竞争合理、氛围和谐和积极向上的效果，为公司生产经营发展作出了积极贡献。作为一个专业性强和管理严格的炼钢生产部门，她形成的一套管理方法和建造起来的人文环境具有重要的推广价值和意义，本文深入分析了xx部门近年来的工作做法和创新，并通过总 一、结合实践提炼科学的管理思想。 管理思想是全局管理工作的精神支柱，xx部门在改革之前根据部门的整体状况进行了长时间的管理思想提炼工作。经过科学的论证，提出了具有炼钢生产部门特色的管理思想，并且经过实践表明，管理的思路基本上是正确而且有效。xx部门提出的管理思想是“管理科学、决策理性、运作标准，追求实效”。这个思想体系每部分都与生产实践紧密相结合，对实际工作的指导性非常强。“管理科学”强调对管理的逻辑性分析，建立起科学的工作体系，这个体系要体现劳动差异、工作质量差异、分配差异、竞争相对公平。“决策理性” 强调工作的闭环控制，指导员工在作生 任何一个团队都有她某一特定时期的中心工作任务，作为炼钢生产的专业部门，xx部门明确了“保产增产，降本创效”这两项中心工作任务，这也是xx部门的根本任务。针对每项工作任务的侧重点不同，xx部门把“保产增产”细化为结合设备、工艺和生产节奏等各方面的要求，理顺钢包、精炼和连铸三者的关系，要求全体员工树立“上工序为下工序服务”的意识，深刻领会上下工序紧密配合对产能提升和成本控制上的重要意义，并以此促进“降本创效”工作。在“降本创效”的具体实施中，xx部门在成本危机教育的基础上，制定对岗位成本实行每日监控的制度，积 二、设置科学简明的高效管理架构。 管理思想的实践必须有科学的管理架构来运行，xx部门的改革创新工作的基本任务是对管理架构进行了创新性的改革，实现打破专业界限和专业整合，从根本上提高了不同专业人员之间的合作效率和逐步建立了专业利益共同体。 xx部门针对两座大电炉生产实际，总结经验，明确了“安全不是生产管理的附属品，是一门严谨的学科”的安全管理思想，明确安全管理的目标是建立健全管理制度、彻底改观环境卫生和圆满完成安全指标。再次，把设备组和电气组、技术工艺组和生产组合并，这一改革措施旨在推行区域考核和绩效考核。消除了“专 在民主管理和决策方面，xx部门建立起“群众议会”、“领导班子成员扩大会议”“领导班子成员会议”三级权利机构，理顺了监督、考评、决策程序。这三级机构的工作侧重点不同，群众议会担负起职工代表大会日常管理机构的重要职能。领导班子成员扩大会议在群众议会讨论的基础上作决策，并对部门的生产目标实现和工资人事、重大活动项目作决定。领导班子成员会议是最终的裁决及决策机构，侧重于整体的工作计划、落实和外围关系的协调。这些机构制度的实施能够做到分清职责、群众参政、群众监督。此外，xx部门还借鉴足球队的行兵布阵的方法，提出了强xx部门的管理工作取得了质的飞跃，运作更加高效。 信息是管理指令执行的精神，xx部门针对部门人员和机构的特点，逐步建立起了具有部门特色的人性化三维立体信息网络，使管理信息在各管理环节高效流动，大幅提高了管理执行力，并吸引了广大员积极参政议政，群策群力做好管理和执行工作。 xx部门根据生产和党建思想政治工作的实际，创新或规范了部门的宣传舆论载体，目前这些载体都在各个领域发挥各自的作用，逐步搭建起了xx部门富有人性化的立体宣传模式，畅通了各层次的管理和宣传信息渠道。近年来创办和创新的宣传舆论载体主要有：2003年8月创办了《炼情速递》刊物；2003年12月更新了《钢铁红流》刊物出版风格；2004年2月创办了《炉台讲座》刊物，完善了“部长信箱”和启用了“综合工作信箱”并新建了多处宣传墙报。在实际操作中，《炉台讲座》和各类宣传墙报把公司和部门管理层的方针政策传达给了员工，《炼情速xx部门特有的风格，成为了xx部门党建舆论工作