工厂人机物成本目管理.docVIP

工厂人机物成本项目管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年6月18-19日 课程价格：￥2880/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 课程地点：上海 课程背景： ?? ??原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！  可很多时候，我们却常常面临： ???? 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就…… ??? ?我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？ ??? ?我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.??2?如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ ??2?如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ ??2?如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？ ??2?如何使生产现场成本落于实处……???? 本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！ ??? ?成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！ 授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管. 课程大纲： 第一部分：工厂成本概述（3H） u?工厂财务损益表分析 ?2?制造业财务损益表分析 ?2?营业收入预测及风险管理 ?2?制造核心成本：人机物成本概述 ?2?直接生产费用（原料、辅料、直接劳动?? ???成本）分析 ?2?标准成本法：原辅料标准用量、标准工?? ???时的定额编制 ?2?直接生产成本预算管理及监控机制 ?2?制造费用定义与分析 ?2?制造费用预算编制及控制方法 ?2?间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧 u?工厂现金流及资金成本分析 ?2?现金流的预测及计算方法 ?2?影响现金流的主要因素分析 ?2?企业经营减少现金占用及投资的方法与?? ???技巧第二部分：如何降低物料成本(3.5H)u?小组演练：企业经营盈亏实战模拟 ?2?如何在亏损的情况下盈利？ ?2?运营现金流的产生及计算方法 ?2?应收、应付账款对现金流的影响分析 ?2?库存对现金流的影响分析 ?2?如何改善现金流：挽救断裂的资金链？ u?如何降低物料采购成本 ?2?衡量物料采购成本的关键指标PPV?2?如何降低物料采购价格 ?2?采购议价方法与技巧 ?2?付款周期与采购成本的关系 ?2?如何通过应收账款管理降低企业财务成本2?采购物料异常额外成本分析 u?如何降低物料储存成本 ?2?衡量物料库存水平的关键指标ITO?2?减少原料库存的方法与技巧 ?2?CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管??????理中的运用 ?2?减少半成品、成品库存的方法与技巧 ?2?如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存 ?2?高效单元式生产与库存管理 u?如何降低物料使用成本 ?2?物料损失率的定义与计算方法 ?2?物料损失率对工厂赢利能力的影响 ?2?多余物料比率定义及计算方法 ?2?多余物料产生的原因分析及风险控制 ?2?过期物料比率定义及计算方法 ?2?减少及处理过期物料的技巧 第三部分：提高效率降低成本(3H)u?生产效率与直接劳动成本 ?2?为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？ ?2?现场管理与效率的关系 u?直接劳动力工资体系分析 ?2?计件工资体系的优缺点分析 ?2?计时工资体系的优缺点分析 ?2?中国工厂，最适合什么工资体系？ u?影响生产效率的三大原因 ?2?IE职能缺失对工厂效率的影响 ?2?忽视计划管理带来的巨大效率损失分析 ?2?基层管理能力与生产效率 u?整体设备效率：OEE计算 ?2?低设备效率给企业带来的成本浪费分析 ?2?OEE定义及计算方法 ?2?OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率 ?2?提高设备OEE的方法与技巧 ?2?工厂OEE快速计算方法 u?低质量成本定义及分析 ?2?预防成本的定义及计算 ?2?不同管理水平企业质量成本代价图 ?2?品质鉴定成本的定义及计算方法 ?2?产品缺陷给工厂带来的成本分析 ?2?如何有效降低整体质量成本 ?2?案例演练：低质量成本分析与计算第四部分：工厂降成本项目管理技巧(3.5H)u?项目的定义及目标制定 ?2?目标制定的SMART原则 ?2?SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例 ?2?如何从系统上推动降成本项目立项 ?2?目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标?? ???关联 u