- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广州北京上海-代供应链管理
毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!
现代供应链管理高级研修班
【时间地点】 2011年9月22-23日 广州 | 2011年10月20-21日 北京 | 2011年11月18-19 日 上海
【参加对象】 企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理。
【费 用】 ¥2800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【网址链接】 《现代供应链管理高级研修班》(陈亮)
● 课程收益:
什么是供应链及供应链存在的问题是什么?如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大,如何建立起有效的IT系统架构为供应链管理服务?如何提升供应链运作水平?如何评估可能存在的供应链与运作的风险,并做好积极地应对措施?只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势!
● 相关认证(可选)
资格证费:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发采购管理师国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
● 课程内容:
第一章:什么是供应链及供应链的问题
1.什么是供应链? 2.供应链存在的问题是什么?
3.供应链的流程 4.供应链的范围及两类供应链的比较?
5.标准供应链运营参考模型 6.建立整合型的供应链
第二章:供应链上下游关系策略
1.战略采购的核心理念与特征 2.什么是供应商关系策略?
3.买方与卖方关系有这么复杂吗? 4.你如何看供应商与供应商如何看你?
5.如何选择战略供应商 6.关系营销与交易营销
7.BCG市场距阵模型 8.客户让渡价值的决定因素
第三章:预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制 2.推动式和拉动式生产系统
3.库存控制系统流程 4.库存管理与控制的中心问题
5.经济订购批量(EOQ) 6.EOQ与JIT
7.确定型库存控制与随机型库存控制 8.判断库存控制有效性的绩效评估
第四章:存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构 2.利用存货驱动成本做分析
3.案例分析: HP打印机、电脑、数码相机 4.产品制造销售的金字塔
5.功能型与创新型产品与供应链的匹配 6.设计理想的供应链/库存系统
7案例分析:四川长虹电器
第五章:生产计划排程与物料需求计划控制MRP
1.MRP与生产计划排程 2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期
3.MRP的解决方案-考虑安全库存 4. MRP的解决方案-考虑订购批量
5.实战演习:MRP解决方案
第六章:供应链管理的IT解决方案
1.几个概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 2.几个IT系统: ERP、MRP、WMS、 MES、LES…
3.IT系统的战略性意义 4.IT系统与组织流程再造
5.实施供应链IT系统的价值链分析 6.牛鞭效应与电子采购
7.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
第七章:供应链运营管理
1.什么是广义与狭义运作 2. 产品与服务的比较?
3.运作网络的设计与管理-设施选择、产品设计与流程设计、流程布局与作业流、加工技术的能力、益处与局限性、工作设计原则:工效学、材料搬运原则与工作研究方法、质量规划与控制、资产维护与更换策略
4.运作管理的发展 - 精益绩效与世界级运作
第八章:供应链风险管理
1.风险的概念与定义 2.风险的来源:外部与内部,战略、运营与项目
3.利益相关者距阵与成功风险管理的收益 4
您可能关注的文档
最近下载
- QB_T 4563-2013金砂糖.pdf
- 大坝安全监测系统运检导则(试行) QGDW 46 10022.24-2020.docx VIP
- 第五单元 一方水土养一方人 达标训练(含答案) 浙江省人教版七年级人文地理下册.docx
- 奋进新征程建功新时代PPT模板.ppt VIP
- 规范《GB712-88-船体用结构钢》.pdf
- 二年级上册语文教学设计21《狐假虎威》一等奖 刘芳 部编版.docx VIP
- Q_GDW 46 10022.25-2020 通风空调系统运检导则.docx
- 12如何帮助学生学会正确地与异性同学交往?.docx VIP
- 专题1.2 数轴与动点经典题型(四大题型)(原卷版).docx VIP
- 拉森钢板桩专项施工方案.doc
文档评论(0)