徐州质控员绩效核表.docVIP

质控员岗位月度绩效考核表 姓名： 周富余 直属领导： 质控主管 考核期：2008年5月 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 50% 1、销售额目标7397.37万元 10% 销售额4454.13万元，完成率：60.21% SAP系统数据(财务室) 6.08 6.08 2、质量问题投诉≤10条/月 5% 1条，降9条 物流部《质量反馈表》及质控部《短信处理记录表》。 10 10 3、比对实验合格率100% 10% 合格率100% 质控部 10 10 4、异常点监控≥65% 10% 异常点监控73.53%,完成率113.12% 月检验台帐(质控室) 11.31 11.31 5、检验量目标≥8个N 15% 258.5个N,完成率124.28% 月检验台帐(质控室) 18.64 18.64 小计 50% 56.03 56.03 6、受训 15分 受训8小时 人事行政办 15 15 7、标样建立及管理 15分 6个产品,标样的建立6个,完成率100% 质控室 16 17 8、生产过程和出货监控 20分 按要求完成 质控室 20 20 9、库存产品的质量检查 15分 一周一次,完成率100% 质控室 16 17 10、质量记录正确性、完整性、及时性 20分 符合标准要求 质控室 20 20 小计 50%/85分 ------------ 87分 89分 直属领导沟通意见 自评签名 考核签名 审核签名 核算签名 周富余 黄勇 质控员岗位月度绩效考核表 姓名： 常德凤 直属领导： 质控主管 考核期：2008年 5月 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 50% 1、销售额目标7397.37万元 10% 销售额4454.13万元，完成率：60.21% SAP系统数据(财务室) 6.08 6.08 2、质量问题投诉≤10条/月 5% 1条，降9条 物流部《质量反馈表》及质控部《短信处理记录表》。 10 10 3、比对实验合格率100% 10% 合格率100% 质控部 10 10 4、异常点监控≥65% 10% 异常点监控73.53%,完成率113.12% 月检验台帐(质控室) 11.31 11.31 5、检验量目标≥8个N 15% 258.5个N,完成率124.28% 月检验台帐(质控室) 18.64 18.64 小计 50% 56.03 56.03 6、受训 15分 受训8小时 人事行政办 15 15 7、标样建立及管理 15分 6个新产品,标样的建立6个,完成率100% 质控室 17 15 8、生产过程和出货监控 20分 按要求完成 质控室 21 20 9、库存产品的质量检查 15分 一周一次,完成率100% 质控室 17 17 10、质量记录正确性、完整性、及时性 20分 出现一次判定错误 质控室 19 19 小计 50%/85分 ------------ 89分 86分 直属领导沟通意见 自评签名 考核签名 审核签名 核算签名 常德凤 黄勇 质控员岗位月度绩效考核表 姓名： 马超 直属领导： 质控主管 考核期：2008年 5月26～31日 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 50% 1、销售额目标7397.37万元 10% 销售额4454.13万元，完成率：60.21% SAP系统数据(财务室) 6.08 6.08 2、质量问题投诉≤10条/月 5% 1条，降9条 物流部《质量反馈表》及质控部《短信处理记录表》。 10 10 3、比对实验合格率100% 10% 合格率100% 质控部 10 10 4、异常点监控≥65% 10% 异常点监控73.53%,完成率113.12% 月检验台帐(质控室) 11.31 11.31 5、检验量目标≥8个N 15% 75.3个N,完成率156.88% 月检验台帐(质控室) 23.53 23.53 小计 50% 60.92 60.92 6、受训 15分 受训8小时 人事行政办 15 15 7、标样建立及管理 15分 6个新产品,标样的建立6个,完成率100% 质控室 17 15 8、生产过程和出货监控 20分 按要求完成 质控室