2016年员工绩效考核管理办法.docVIP

员工绩效考核管理办法 总则 第一条 为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业核心竞争力；并帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应我司发展需要的人力资源队伍。特制订本办法。 第二条 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 本办法适用于全体工作人员。 考核体系 第四条 考核内容 4.1 工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指工作人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据工作人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于我司各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。 4.2 工作能力和态度考核（占20%）：考核工作人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及工作人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 4.3 加分项：考核工作人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合我司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4.4 减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司纪律”特指：如迟到、早退、旷工、违规请假、上班时间玩手机、扎堆闲聊、打闹、卫生打扫不到位等情节较轻的违纪行为。加、减分项分别依据公司其他有关制度规定对照评分。 4.5 考核分值组成情况表。 月（季）度考核 考核内容 权重 综合考核得分 工作业绩 专项工作 两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为70分不变。 得分=工作业绩+工作能力和态度+加分项-减分项 日常工作 工作能力和态度 30分 加分项 — 减分项 — 年度考核 年度考核得分取考核年度的平均值。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内12个月考核成绩之总和÷12 考核方式以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分： 5.1 经理级人员：先自评，考核季度下属工作人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属工作人员考核季度成绩总和÷下属工作人员人数，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由上级领导（公司最上层领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以上级领导考核评分作为最终考核结果。 5.2 各主管及馆长人员：先自评，后由部门经理评分作为二级考核成绩，最后由部门主管（公司最上层领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 5.3 一般工作人员：先自评，后由部门经理评分作为二级考核成绩，最后由管辖运营板块的总经理考核，自评与二级考核评分作为参考，以总经理考核评分作为最终考核结果。 第六条 考核评分标准 根据各岗位工作人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准，详情请见《工作人员绩效考核评分标准》（附表4）。 第七条 考核周期 7.1 根据公司《员工绩效考核实施办法》要求，一般工作人员每月考核一次，部门经理及馆长每季度考核一次；以年度考核时间：当年的2月1日至次年的1月31日为基准，进行月、季度考核，年度考核从当年的2月开始计，每3个月为一个季度。 7.2 为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时间为：每月5日前公布上月度考核结果，每年的5、8、11、2月份的5日前公布上季度考核结果，每年12月20日公布上年度考核结果。 第八条 考核档案管理 考核结果由人力资源部自行存档，并复印一份送财务核算绩效工资及奖金。考核档案的保存期为两年。 第九条 考核流程 发放绩效工资 公布考核结果（同时备送财务） 公司最上层领导 部门主管 总经理 取下属季人均成绩 二级考核 部门经理 自评 (被考人) 中层管理人员 一般工作人员 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 结合我司实际管理情况，将考核结果等