xx县20xx年度巩固退耕还林工程建设项目农田水利工程.docVIP

第章 编制说明及编制依据1. 编制说明　　我公司对此次标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　　本施工组织设计严格按照工程文件和标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。　　根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以科学、经济、优质、高效为编制的总指导方针。2. 编制原则　　严格遵守文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。　　坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。　　合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。　　调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。　　结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。　　坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。　　坚决贯彻百年大计、质量第一的质量方针，建立健全质量保证体系。　　建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。3. 编制依据　　本标施工组织设计基于以下依据编制：　　文件。　　工程量清单。　规划设计图纸。　　国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。　　现场踏勘调查所获得的有关资料。　　我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。第二章 工程概况 工程规模：新建设水利渠道3处7.65公里、建设电灌站2座及配套三面光水利渠道2.73公里等图纸范围所有工程 第章 项目机构的组建　　本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在个日历天内完成。1. 项目部的建立　　根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。2. 组织机构形式　　本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：　　办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。　　技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。　　施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。　　项目部组织机构管理框图。 3. 施工组织机构的启动与高效运作　　根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。　　根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。　　以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变人管人