基建项目管理专业资格AB级认证 V5.0 (第二期修订版).pptVIP

17、参考答案（第2页/共2页） 流程节点编号 流程节点名称 涉及 部门 涉及角色/岗位 工作指引 时间 要求 输入信息 输出信息 信息记录 10 事件上报 业主项目部、建设单位 项目 经理、建设单位基建部负责人 项目经理第一时间向本单位基建负责人报告初步所掌握的基本情况，再根据事态发展和对情况了解的深入，进行后续跟踪报送，并按照指示，及时传达领导的处置意见，并在4小时内完成书面报告。基建部负责人审核上报信息要素的完整性、信息资料真实性，经审核符合报送标准的，签发后，及时报送到分子公司基建部，同时向本单位行政部报告。 10分钟内 事件发生的时间、地点、经过、原因、造成的损失和影响以及可能的发展趋势 事件基本情况 电话 20 事件上报 分、子公司基建部 基建部综合科专责、基建部负责人 综合科专责审核上报信息要素的完整性、信息资料真实性，及时报告本单位基建部负责人。基建部负责人审核符合报送标准的，签发后，及时报送到公司基建部综合处，同时向本单位行政部报告 2小时内 事件发生的时间、地点、经过、原因、造成的损失和影响以及可能的发展趋势 事件基本情况 电子文档 30 审核、签发 公司基建部 基建部综合处处长、基建部负责人 综合处处长审核上报信息要素的完整性、信息资料真实性，及时报告本单位基建部负责人。基建部负责人审核通过后签发，同时向本单位行政部报告 规定时限内 事件发生的时间、地点、经过、原因、造成的损失和影响以及可能的发展趋势 事件基本情况 电子文档 18、参考答案 分为G1-G4四个层级。G1对应可研；G2对应初步设计；G3对应施工图设计；G4对应精细化设计。公司样板点建设的成果固化入G4层。 19、参考答案 项目总结评价重点为： ① 项目目标的达成； ② 项目计划执行； ③ 项目管理团队成员成长； ④ 取得的成绩； ⑤ 存在的不足； ⑥ 提出改进对策建议。 * 4、参考答案 （1）甘特图的优点： ①能从时间上整体把握进度，很清晰地表达每一项任务的起始时间与结束时间； ②简单、直观、容易制作、便于理解； ③一般适用于比较简单的小型项目；④可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。  （2）甘特图的缺点： ①不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系； ②难以进行定量的计算和分析，难以进行计划等。 5、参考答案 高效的项目团队主要共同点有：①共同的目标；②合理分工与协作；③高度的凝聚力；④团队成员相互信任；⑤有效的沟通。 6、参考答案 全面质量管理的思想： ①质量效益的思想； ②以人为本的思想； ③预防为主的思想； ④技术与管理并重的思想； ⑤注重过程的思想。 7、参考答案 项目实施阶段导致冲突的主导因素，主要是：①项目进度因素；②技术因素；③人力资源因素。 冲突源导致冲突的原因： ①进度因素：项目实施过程中，可能需要其他团队或分包商来协助项目的执行，各个支持方、合作方的协调配合情况将会影响项目进度，导致项目冲突； ②技术因素：项目实施阶段需要多方共同参与，但很难保证每个参与方的技术水平都能很好衔接，因此将导致项目冲突； ③人力资源因素：人力资源的需求在项目实施阶段达到了最高水平，人力资源的供应可能存在不足，将导致项目冲突的出现。 8、参考答案 （1）三个参数分别是：①计划工作量的预算费用（BCWS）；②已完成工作量的实际费用（ACWP）； ③已完成工作量的预算成本（BCWP）。  （2）四个评价指标： ①费用偏差（CV）=BCWP-ACWP（已完成工作量的预算成本费用减已完成工作量的实际费用）； ②进度偏差（SV）=BCWP-BCWS（已完成工作量的预算成本减计划工作量的预算费用）； ③费用执行指标（CPI）=BCWP/ACWP（已完成工作量的预算成本与已完成工作量的实际费用之比）； ④进度执行指标（SPI）=BCWP/BCWS（已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算费用之比） （3）分析判断： ①用偏差（CV）=BCWP-ACWP，大于0，有结余，效率高；小于0，超支； ②进度偏差（SV）=BCWP-BCWS，大于0，进度提