李静——人力资源部2012年上半年工作总结及下半年工作计划.pptVIP

第四部分 工作计划 (一)团队 团队控制从明确招聘计划开始 沟通——确定公司年度发展计划 招聘计划——梳理各团队用工计划 明确职责——梳理各个岗位的职责 拓展渠道——（院校、推荐、定向） 实施招聘——面试的技巧 用人部门把关 第四部分 工作计划 (一)团队 团队建设从培养团队精神开始 只有完美团队，没有完美的个人 团队负责人的重视 良好的工作环境——硬环境 员工激励——软实力（夸奖能创造优秀员工） 激发出无限创造力——团队价值 第四部分 工作计划 (二)员工成长 从入职培训抓起——归属、认同 创新——培训模式 开发——培训资源 参与——物质激励（奖金、考核等的体现） 重视——结果运用（发掘人才，晋升建议、 纳入梯队建设） 第四部分 工作计划 (三)考核 考核的目的是什么？ 不同职能适用的考核指标 注重考核结果的运用 员工考核与激励（规范与标准） 与被考核人员面谈 考核打分 分析数据 第四部分 工作计划 (四)引领变革 “人力资源” 的价值 公司的发展要让员工了解 遇到的问题要理解 员工的问题要让老板知道 带着方案解决问题 变革不是一蹴而就的，需要循序渐进的沟通 发展迅速 第五部分 需要的支持 发展迅速 第五部分 需要的支持 (一)公司领导的重视与支持。 人力资源工作应该成为企业战略决策的助手，又是辅助修正战略实施过程中的有效抓手。 (二)部门团队力量的补充，提供学习的机会。 谢 谢 人力资源部 2012-6-26 2012年上半年工作总结汇报 北京京宁国大科技发展有限责任公司 人力资源部 李静 发展迅速 我们的愿景： 和谐、共赢 我们的使命： 为公司的发展提供人才保障 发挥人才的最大资本 用事业留人、用感情留人 2012的目标： 技术力量的加强——核心竞争力 管理水平的提高——人才的引进 团队精神的培养——保持战斗力 培训质量的提升——学习与提高 考核结果的达成——增强执行力 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 第二部分 工作中的问题 第三部分 解决的思路 第四部分 工作计划 第五部分 需要的支持 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (一)制度建设 1、修改原制度条款中关于绩效考核的部分内容; 2、调整了原制度条款中有关考勤的部分内容; 3、细化了招聘录用相关规定; 4、新制度建设. 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (二)团队建设 1、招聘与配置; 1.1一级人员引进 1.2培训项目部组建 1.3研发团队的补充 1.4职能管理部门补充 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (二)团队建设 2、人力资源整合. 2.1培训项目部人员整合 2.2行政部人员整合 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (二)团队建设 3、现有团队情况分析 3.1人员级别分析： 中层人员的增加，加强了企业的执行力度； 基层团队的补充奠定了工作基础 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (二)团队建设 3、现有团队情况分析 3.2各系统人员分析: 职能管理人员比例相对 偏高,要加大研发技术人 员的补充 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (二)团队建设 3、现有团队情况分析 3.3学历结构分析:高学历专业技术人才的引进十分重要 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (二)团队建设 3、现有团队情况分析 3.4年龄结构分析:加大了具备丰富管理经验的高端人才的引进 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (二)团队建设 4、离职情况 4.1离职原因分析: 员工最在意的是个人 的发展 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (二)团队建设 4、离职情况 4.2离职率分析:离职率居高不下,在留人机制上要加大调整力度 2012年上半年各层级（系统）员工入离职情况分析表 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (三)员工培训 1、培训调查分析：员工对岗位技能的培训需求最为强烈 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (三)员工培训 2、培训内容 改进了培训形式, 提高了大家参与 培训的兴趣 发展迅速 第一部分 工作总结与分析 (三)员工培训 3、上半年培训效果分析：希望通过实际的案例分析得到有效提升 发展