某公司管理咨询项目建议书修改5.pptVIP

北京华安信合投资咨询有限公司 2006年11月 目 录 中联重工科技发展股份有限公司 ——打造国际化的工程机械产业集群 在经济全球化浪潮扑面而来的 21 世纪，中联重科通过技术、市场和资本的纽带，联结行业内骨干企业，整合资源、优化配置，大规模、高起点地推进和振兴中国机械装备行业的科技进步。积极培育以高新技术为优势特征的核心竞争能力，全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。 通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。 中联重科（SZ：000157）  作为我国工程机械制造业的龙头企业，中联重科注重培育以高新技术为优势特征的核心竞争力。 长沙中联重科科技发展股份有限公司目前已经发展成为中国最重要的建设工程机械企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。 生产经营基地跨长沙、常德、上海三地，目前拥有中联、浦沅、中标、湖机等著名品牌，其中“中联”是行业内公认的工程建设机械品牌；“浦沅”是中国汽车吊著名品牌，主要生产8-300吨系列汽车起重机，大吨位履带吊等；“中标”主要生产系列环卫机械，其扫路车系列产品销量多年居全国同行首位，是国家定点专用车辆生产企业、中国民航总局特许特种车辆生产厂；湖南机床厂是中国金属锯切装备行业第一生产基地，历史最长、规模最大、品种齐全。 中联重科目前生产具有完全自主知识产权的十大系列、一百多个品种的主导产品，产品覆盖混凝土制备、输送、成型机械、高等级公路施工及养护机械、建筑及工程起重机械、环卫环保机械、金属切割机床和锯带、导航定位设备等领域，畅销包含港澳地区的国内市场，并已远销东南亚、非洲、欧洲、中美洲。 华安信合 致力于用科学的作业方法和严谨的作业流程，为客户提供切合实际的咨询产品，帮助客户深入理解外界环境和自身状况，进行有效的应对，在飞速变化的环境中保持长久竞争优势。 国内最早提供并购、战略、人力资源咨询的专业公司之一 专业团队知识结构合理、实践经验丰富 投资银行、管理咨询、行业研究复合能力 融合国际标准和本地化实践 拥有完善的知识管理手段 机械制造、IT、房地产、汽车、医药等多个行业领域的深耕细作 战略伙伴式的咨询服务模式 核心团队拥有海外教育背景和跨国公司经历 核心团队拥有长期政府工作经验和丰富的政府资源 十年以上的企业并购和管理咨询经验积累 双方就项目需求和目标达成如下共识 华安信合 ——以人力资源管理体系为切入点，系统思考与解决企业管理问题。 华安信合 ——人力资源解决方案设计应坚持的基本原则。 华安信合的人力资源工具 ——工作分析体系1 华安信合的人力资源工具 ——工作分析体系2 华安信合的人力资源工具 ——薪酬与激励体系1 华安信合的人力资源工具 ——薪酬与激励体系2 华安信合的人力资源工具 ——薪酬与激励体系3 华安信合的人力资源工具 ——绩效管理体系1 华安信合的人力资源工具 ——绩效管理体系2 华安信合认为： 设计高管激励体系的主要内容包括：制定公司高管的岗位说明书、固定薪酬、绩考核管理方案和中长期激励方案四个部分。 华安信合建议： 本项目设计中的高管激励体系应包括固定收入、年度奖励和长期激励收入三个部分。 华安信合建议： 企业的内外部环境，设计切实可行的个性化的，由年度奖励和长期激励组成的高管激励体系。 华安信合建议： 高管激励体系的设计应该重点考虑公司未来的业务发展、组织的绩效目标要求等4个方面要素的影响响。 华安信合认为： 作为国有控股的上市公司必须解决好高管激励，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值的关键课题。 项目进程 根据华安信合的经验，本项目设计总体时间安排为8周；后期服务为4周。 项目进程 ——第一阶段工作要点 项目进程 ——第二阶段工作要点 项目进程 ——后期服务要点 项目的后期服务 ——考虑到本项目在实施过程中的复杂性，华安信合在项目结束后提供4周时限的后期免费跟踪服务。 项目成果示例 项目团队 项目总监及协调人 胡 航 华安信合董事长、总裁 项目经理： 王 华 华安信合副总裁 医学学士 经济管理学士 具有管理咨询八年行业经验，具有丰富的国企改制、组织机构设计和治理结构咨询经验，分别负责过一汽大众、海王生物、万通地产、唐山钢铁等大中型企业的管理咨询项目，在项目管理和客户满意度方面均得到客户的高度评价。 项目团队（续