火力发电厂点检定修制实施细则.docVIP

附件： 大唐石门发电有限责任公司 点检定修制实施细则 第一章 总 则 第一条 为确保点检定修制实施后公司安全生产工作的顺利进行，特制定本规定。汽机、锅炉、脱硫 、电气一次、输煤设备（不含铁路部分）等主要设备实行点检定修，电控、热控专业暂不实行点检定修，不直接参与生产工艺流程设备（起重、空调、照明、电梯、消防水、卫生冲洗水、生活水、建构筑物、雨排水等）不实行点检定修。不实行点检定修设备的分工按《大唐石门发电有限责任公司设备分工管理规定》（大唐湘电石制〔2010〕22号）执行。 第二条 点检范围内A、B、C类设备的点检管理为设备管理部，其余C类设备的管理委托检修部、燃运部、控制部等负责，各部门原来的检修工作分工仍保持不变。 第三条 点检设备管理分工原则 点检制实行“三位一体”制，即：运行人员的日常巡检、点检员的定期点检和专业技术主管的精密点检相结合，共同对设备进行系统的维护、诊断和修理。运行操作、点检、检修三者之间，点检处于核心地位。具体分工如下： （一）运行部门负责设备定期轮换、日常巡回检查、加油（低压设备稀油类）、测温测振工作等。运行定期巡回检查必须认真仔细，做到“六应、六到、三比较”，即：应走到的地点脚到不遗漏；应触摸的检查点手到摸准；应看到的情况眼到看明白；应听声响的地方耳到听清；应嗅气味的区域鼻到嗅准；应分析的情况脑到勤分析；表计实际指示与标准比较；同类型设备之间互相比较；本次检查情况与上次比较。通过细致到位的定期巡回检查，及时发现设备存在的跑、冒、滴、漏缺陷及参数、振动等异常情况，并及时向单元长（班长）或值长汇报。单元长（班长）或值长确认缺陷后按照公司设备缺陷管理程序办理，通知相关点检员或检修维护单位。 （二）检修部、燃运部及外委维护单位等负责如下事项： 1.检修人员在长白班工作日每天要进行日常巡视，负责对一般性常见三类缺陷（如风粉管漏粉、灰管漏灰、低压管阀外漏等跑、冒、滴、漏的缺陷）进行现场确认和补充发现，实施细则按照公司《设备缺陷管理办法》的规定进行，对于上述缺陷不要求点检员到现场进行确认； 2.负责设备具体检修工作，如设备消缺、日常维护、检查、换油、加油（油脂、高压设备稀油类）工作。 （三）点检员按“七定”原则负责对设备进行点检工作，点检员既负责设备点检，又负责设备管理，是设备维修的责任者和管理者。 （四）点检各专业应制定所辖设备定期点检标准，点检员按制度对所辖设备进行一日一检查、数日一检查、一周一检查或一月一检查。 （五）运行部门和检修部门的日常巡回检查是防止设备发生事故的第一层防护线。点检员依靠点检仪、其他专业检测设备及个人经验对重点设备、重要部位进行重复的、详细的点检，发现设备隐患，这是防止设备事故发生的第二层防护线。点检员及专业技术人员精密点检是防止设备事故发生的第三层防护线。 （六）公司各项定期工作的执行依据分公司定期工作标准进行。 （七）点检员实行分工合作、分工负责，负责对分管的设备及系统进行全过程管理，并负责对分工设备或系统建立台账。 （八）点检员接受点检长的业务指导和管理。 （九）专业内的异常分析、趋势分析、专题分析等由点检长组织，设备管理部分管副主任督办，相关领导参加，并形成异常分析记录、专题会议纪要等。 第四条　 点检员工作流程 时 间 工 作 步 骤 或 内 容 备 注 8：00 1.打开电脑，查看缺陷内容（含前一天缺陷消除、缺陷受理、新增或遗留情况）、运行值班记录等，立即对设备消缺、异常问题等进行策划、处理，非特殊情况，对于影响出力或重要辅机失去备用的工作，需填写申请表交设备管理部分管主任审核后，经分管副总工程师批准方可进行。 2.查看OA及一体化等系统，看是否有上级安排的其他工作。 3.通过以上的例行工作，对所属设备的缺陷、运行状态、异常点有了初步的了解，做到心中有数，以便现场进行点检时有重点的检查、分析、解决问题。 8：30 点检长召开全体会议，协调专业当天消缺、维护等各项工作。 9:00 带上点检仪、点检记录本等准时进入现场，按点检路线开始点检工作。 11：00 进入办公室进行点检资料的整理工作。 14：30 1.将设备的检修内容补充到检修台账中，整理技术台帐。 2.记录点检日志(作业记录、异常记录、故障记录、趋势记录、处理记录)、点检周（月）报上报点检长汇总，月报上报分管领导。 3.进行点检数据分析和设备劣化倾向分析，及时提出定修计划。 4.完成设备消缺和检修工作，并根据分工制定修编作业指导书。 5.对新到的备品、备件进行检查和验收。 6.制定月、周、天检修、消缺计划，制定大小修项目。 7.准备、落实下一天的消缺、检修工作并做好初步策划工作。 8.点检员进行点检作业发现设备缺陷时，应按《设备缺陷管理办法》进行缺陷的登录、发送及类别升级，对缺陷的处