毕业论文--淮钢转炉特钢大棒材工程施工组织设计.docVIP

淮钢转炉特钢大棒材工程施工组织设计 1. 工程概况 1.1工程概述 工程名称：淮钢“十五”技改项目-转炉特钢大棒材工程C、D标段。 工程建设单位：南京钢铁集团江苏淮钢有限公司。 工程地点:南京钢铁集团江苏淮钢有限公司”十五”技改工程厂区内。 工程规模：约38000m2厂房及室内建（构）筑物。 结构型式：全钢结构主厂房、排架结构、砼设备基础。 设计单位：武汉钢铁设计研究院。 1.2工程范围 C标段：原有炼钢厂房13至25轴之间的新建炼钢连铸主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程，包括25轴上的基础、柱子、屋架；新建渣处理跨及室内建（构）筑物土建工程，该标段区域内的行车轨道和行车设备安装。 D标段：新建25至36轴之间的炼钢连铸主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程，不包括25轴上的基础、柱子、屋架；该标段区域内的行车轨道和行车设备安装。 工程项目主要工程实物量详见附表1-1。 1.3工程特点 1.3.1本工程工期短，安装工程量大，需一次投入大量的设备及人员，因此在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。 1.3.2部分与老厂区接口和在老厂区的土建基础及钢结构施工不能影响生产的正常进行。 1.3.3工程施工高峰期经历夏冬两季和春节，给施工带来一定的困难。 2.施工组织机构 2.1项目经理部组织机构 为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司将把该工程列为公司重点工程，成立项目经理部，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和控制。 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。设五部一室，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展高效率的工作。项目经理部组织机构见图2.1。 有限公司非常重视这个项目，成立以副总经理为指挥长的工程指挥部，集中十五冶下属三个公司参建本项目。 2.2项目部管理人员配备计划 管理人员配备计划见表2.2 项目经理部组织机构 图2.1 十五冶淮钢大棒材工程项目部主要管理人员 表2.2 序号 单位 姓名 职务 1 指 挥 部 赖守玉 指挥长 2 乐运生 常务副指挥长 3 黄美程 副指挥长 4 李 汇 副指挥长 5 包仕云 副指挥长 6 陈长清 主任 7 魏文清 财务 8 土 建 部 陈光利 经理 9 蔡黔渝 生产经理 10 钟志国 主任工程师 11 余得顺 工程部长 12 柯保国 技术员 13 何晓洲 技术员 14 李庆伟 技术员 15 徐汉良 经营部长 16 李德润 统计员 17 陈柱群 物资部长 18 项文安 质量 19 周 君 安全环保 20 结 构 一 部 赵利水 项目经理 21 黄兆富 生产经理 22 张智勇 主任工程师 23 李祥忠 书记 24 王 进 主任经济师 25 余 丹 工程部长 26 熊克亮 技术员 27 肖 劲 技术员 28 徐新安 经营部长 29 夏红建 物资部长 30 余小明 质量 31 韦 林 安全环保 32 结 构 二 部 黄必银 经理 33 袁风雷 生产经理 34 黄碧璋 主任工程师 35 孔祥云 工程部长 35 朱锦明 技术员 36 孔建刚 经营部长 37 周 献 物资部长 38 余 涛 质量 39 郭 峰 安全环保 3.施工部署 3.1工程施工总体安排 3.1.1劳动组织安排根据本工程的工程量，现场计划设置三个分部：土建部、结构一部、结构二部。各分部根据指挥部统一安排的工程量下设工段及施工班组。 3.1.2施工任务划分 十五冶淮钢指挥部总体部署如下： 土建部：主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程；结构二部承建区域内屋架，墙架系统制作。 结构一部：C标Ⅱ区、D标Ⅰ、Ⅱ区、Ⅲ区D轴31～36线柱，DE轴间制动装置的制作安装，包括屋面彩板瓦和墙壁瓦窗户、玻璃。厂房内所有行车安装。 结构二部：A、B轴14～24线柱，1/A轴24线及1/A、A、B轴31～36线柱，以上各轴线间吊车梁及D轴1/15～5、31～36线吊车梁制作吊装及以上区域内屋架，墙架系统吊装。渣跨钢结构制安。 3.1.3公司内部钢结构制