老板需要什么样的员工学案.ppt

老板的世界 不要轻易离开团队，否则你要从零做起 团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会； 谁能最后享受到胜利成果？ 1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ 4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！ 　　6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！　 7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 谢 谢！ * * * 老板到底应该请 什么样的员工？ 一、老板的世界我不懂！ 二、团队和个人价值的体现！ 三、老板认为谁能分享胜利的果实！ 四：老板！爱我就虐我吧！ 最后：请大家反思：公司请你来做什么？ 老板到底应该请什么样的员工？ 问题就是你的机会 跟对领导很重要，愿意教你的， 放手让你做的领导，绝对要珍惜。 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善； 第一：能始终跟着团队一起成长的人； 第二：对团队的前景始终看好的人 ； 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人； 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人； 第五：抗压能力强且有耐性的人； 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人； 第七：不计较个人得失，顾全大局的人； 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人； 对领导而言:爱他就严格要求他! 对领导而言:爱他就严格要求他! 对领导而言:爱他就严格要求他! * * * * * * *