宋联可博士-高效执行-学员讲义【中华讲师网】案例分析.ppt

信守承诺 结果导向 永不放弃 什么人是执行人才？ 即使我不同意你的意见…… 即使父母做错事…… 即使领导不称职…… 即使…… 我也要……(行动) 因为……(我想要的结果) 思维方式练习 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 什么人不是执行人才？ 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 宋联可博客：/songlianke * * 结果=没有结果+借口 * 高效执行 主讲人：宋联可 博士 陕西延长石油（集团）有限责任公司 大量事实证明90%以上的安全事故都是由“三违”行为造成的,如石化企业近期的安全状况比前些年有了一定的好转，但是死亡重伤事故还是时有发生，特别是2010年“1.7”闪爆事故，玉门油田公司“2.12”硫化氢中毒事故、大连港“7.16”火灾事故等等再次向所有石油企业敲响了警钟。 发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。作为活动主体的人，安全管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。 没有执行力，哪有竞争力——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行——彼得·德鲁克 在未来的10年内，我们面临的挑战就是执行力——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行——迈克尔·戴尔 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。 战略、执行与执行力 一、为什么执行难? 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 10%的人对公司做出的贡献为零 = 在做，但是是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 大约85%的人没有为企业的成长做出正的贡献！！！ 执行力缺失的12表现 “将在外，君命有所不受”——抗令不行 “你说你的，我干我的” ——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移 ——逃避执行 割发代首 ——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 断章取义，为我所用”——选择执行 照抄照搬，本本主义——机械执行 “上不推，下不动”——被动执行 越俎代庖 ——越位执行 表里不一，阳奉阴违——虚假执行 街亭失守，蒋干中计——错误执行 二、中国企业执行力缺失的原因 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 文化原因：由于文化导致的执行问题 中国企业执行问题三大原因 企业如何走向灾难的？ 问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题——企业死了！ 三、执行是什么？ 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。 ————GE愿景 因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。 ————GE2001年年报 为什么GE成功？ 决 策 计 划 目 标 执行 执 行 力 能 力 手 段 执行力是什么 目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 执行力主要是指个人或组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。 职责 结果 ≠ 结果观点三个不等式 ≠ 任务 结果 态度 结果 ≠ 一个价值百万的定义 执行就是有结果的行动!!!!!!!! 执行力就是把目标转变成结果的能力!!!!!!!!! 理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务 四、执行型人才的特征 通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，