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LEAN BOOT CAMP PRES-SMED
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精益
2008集中训练营
使命声明
Gardner Denver的使命
通过成功的管理,为所有股东的投资带来最大的长回报。
因此,我们承诺……
对股东……
对合作伙伴……
提供安全、清洁的工作环境,鼓励个人努力和团队协作,和信任共创佳绩;
对客户……
。
对供应商……
双方通过,共同营造互惠互利的长期合作伙伴关系。
我们……
支持环境保护以及对人类生活质量的改善。
我们的行为处事在各方面都将严格遵循最高的道德标准。
准备的定义
在此时间段内要求拆下旧的工具、模具或夹具,并换上新的;保持机器继续运转,直到生产出一件新的无缺陷正品。
准备的定义
准备时间包括在正品生产出来前的所有设备运行和调整的时间。
若无需调整即可生产正品,则运行时间不计入准备时间之内。
内部时间与外部时间
内部时间与外部时间
过去的经验:
准备时间固定
批量大小可变
通过增加批量降低单位成本
经济、有顺序的量化公式
批量加工(示意图) * 根据实际计划,仅生产30%或更少 (但客户需要的仅占很小一部分,其余的只能积压在仓库中)
准备示例
部件编号:ABC 设备编号:XYZ 人工费率:$12/时 准备时间:4小时 管理费率500% 加工时间:2分钟
单位成本计算:批量100单位*
240分钟/100单位 + 2分钟加工=4.4分钟
4.4分钟/60分钟 × $12 + 500%=$5.28/件
* 100单位=每个月要求
准备示例
部件编号:ABC 设备编号:XYZ 人工费率:$12/时 准备时间:4小时 管理费率500% 加工时间:2分钟
单位成本计算:批量1000单位*
240分钟/1000单位 + 2分钟加工=2.24分钟
2.24分钟/60分钟 × $12 + 500%=$2.69/件
* 1000单位=10个月要求
准备示例
部件编号:ABC 设备编号:XYZ 人工费率:$12/时 准备时间:4小时 管理费率500% 加工时间:2分钟
理论上的节省
原来成本(批量100单位) $5.28 改进后的成本(批量1000单位) $2.69 理论上的成本节省 $2.59
节省是理论上的
传统的成本节省方法鼓励生产更多的产品,降低单位固定成本。现实中以下固定成本会增长:
额外的库存管理人员 库存搬运成本(9个月) 额外的库存管理系统 额外的仓储空间 潜在的库存报废
准备时间缩减目标
准备时间缩减目标
常见问题解答(FAQ)
一台设备,两人准备的好处是什么?
若协助人员关闭了其负责的设备,则没有任何益处。但若另一名操作人员可使设备保持运转,就可以缩减准备时间。
常见问题解答(FAQ)
为什么我们希望准备的次数更频繁?
因为我们可以通过频繁的准备,降低工厂的库存量,减少控制库存需要的管理力量以及发生大量报废情况的可能性。
什么情况下会产生问题?
在型号共同生产条件下,如果我们想平衡日生产量,准备可能成为问题。
设备利用率为30%或更低
需要其他的设备
车间变得更拥挤
因设备停产,造成利润损失
无产品开发的时间
传统准备方法
操作人员以自己的方式进行准备,完全根据他们自己的经验
所有人的准备方式都不相同
后一班的人员对前一班次操作员的准备工作不满意。准备工作通常需要重做
有些人认为准备时间越长,效果越高
准备
通过标准化作业识别准备过程中的问题
通过载荷的百分比图,您能快速找出应用准备简化技术的区域。
操作数
准备目标
20世纪80年代的国际标准
X分钟(X=0~9)
20世纪90年代的国际标准
不大于100秒
准备时间:4大类
预期
规划/准备
预装配
* 工具
* 仪器
* 材料
使用、存放点
准备工作延误的代表性原因
有哪些信誉好的足球投注网站 工具遗失 行走 缺少检查清单 等待 进度信息不明 缺少校准
附件
当前的夹具和工具是如何安装的
可选择性安装的装置包括:
铰接夹附件装置
(1)
从10个螺丝减少到4个
(* 充分考虑受力的大小和方向) (2)C形垫圈法
请勿拆下C形垫圈 (3)梨形孔法
加固
连接/拆除点 (4)U形槽法
(5)梨形孔方法的变化
套管盖帽 (6)蝶形螺母法
附件装置
()
(8)骤变法(用于限制性工作)
(
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