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LEAN BOOT CAMP PRES-SMED.doc

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LEAN BOOT CAMP PRES-SMED

zz 精益 2008集中训练营 使命声明 Gardner Denver的使命 通过成功的管理,为所有股东的投资带来最大的长回报。 因此,我们承诺…… 对股东…… 对合作伙伴…… 提供安全、清洁的工作环境,鼓励个人努力和团队协作,和信任共创佳绩; 对客户…… 。 对供应商…… 双方通过,共同营造互惠互利的长期合作伙伴关系。 我们…… 支持环境保护以及对人类生活质量的改善。 我们的行为处事在各方面都将严格遵循最高的道德标准。 准备的定义 在此时间段内要求拆下旧的工具、模具或夹具,并换上新的;保持机器继续运转,直到生产出一件新的无缺陷正品。 准备的定义 准备时间包括在正品生产出来前的所有设备运行和调整的时间。 若无需调整即可生产正品,则运行时间不计入准备时间之内。 内部时间与外部时间 内部时间与外部时间 过去的经验: 准备时间固定 批量大小可变 通过增加批量降低单位成本 经济、有顺序的量化公式 批量加工(示意图) * 根据实际计划,仅生产30%或更少 (但客户需要的仅占很小一部分,其余的只能积压在仓库中) 准备示例 部件编号:ABC 设备编号:XYZ 人工费率:$12/时 准备时间:4小时 管理费率500% 加工时间:2分钟 单位成本计算:批量100单位* 240分钟/100单位 + 2分钟加工=4.4分钟 4.4分钟/60分钟 × $12 + 500%=$5.28/件 * 100单位=每个月要求 准备示例 部件编号:ABC 设备编号:XYZ 人工费率:$12/时 准备时间:4小时 管理费率500% 加工时间:2分钟 单位成本计算:批量1000单位* 240分钟/1000单位 + 2分钟加工=2.24分钟 2.24分钟/60分钟 × $12 + 500%=$2.69/件 * 1000单位=10个月要求 准备示例 部件编号:ABC 设备编号:XYZ 人工费率:$12/时 准备时间:4小时 管理费率500% 加工时间:2分钟 理论上的节省 原来成本(批量100单位) $5.28 改进后的成本(批量1000单位) $2.69 理论上的成本节省 $2.59 节省是理论上的 传统的成本节省方法鼓励生产更多的产品,降低单位固定成本。现实中以下固定成本会增长: 额外的库存管理人员 库存搬运成本(9个月) 额外的库存管理系统 额外的仓储空间 潜在的库存报废 准备时间缩减目标 准备时间缩减目标 常见问题解答(FAQ) 一台设备,两人准备的好处是什么? 若协助人员关闭了其负责的设备,则没有任何益处。但若另一名操作人员可使设备保持运转,就可以缩减准备时间。 常见问题解答(FAQ) 为什么我们希望准备的次数更频繁? 因为我们可以通过频繁的准备,降低工厂的库存量,减少控制库存需要的管理力量以及发生大量报废情况的可能性。 什么情况下会产生问题? 在型号共同生产条件下,如果我们想平衡日生产量,准备可能成为问题。 设备利用率为30%或更低 需要其他的设备 车间变得更拥挤 因设备停产,造成利润损失 无产品开发的时间 传统准备方法 操作人员以自己的方式进行准备,完全根据他们自己的经验 所有人的准备方式都不相同 后一班的人员对前一班次操作员的准备工作不满意。准备工作通常需要重做 有些人认为准备时间越长,效果越高 准备 通过标准化作业识别准备过程中的问题 通过载荷的百分比图,您能快速找出应用准备简化技术的区域。 操作数 准备目标 20世纪80年代的国际标准 X分钟(X=0~9) 20世纪90年代的国际标准 不大于100秒 准备时间:4大类 预期 规划/准备 预装配 * 工具 * 仪器 * 材料 使用、存放点 准备工作延误的代表性原因 有哪些信誉好的足球投注网站 工具遗失 行走 缺少检查清单 等待 进度信息不明 缺少校准 附件 当前的夹具和工具是如何安装的 可选择性安装的装置包括: 铰接夹 附件装置 (1) 从10个螺丝减少到4个 (* 充分考虑受力的大小和方向) (2)C形垫圈法 请勿拆下C形垫圈 (3)梨形孔法 加固 连接/拆除点 (4)U形槽法 (5)梨形孔方法的变化 套管盖帽 (6)蝶形螺母法 附件装置 () (8)骤变法(用于限制性工作) (

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